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我和⌈工作计划⌋：
高职项目第44批本科生、硕士生985人春季招生啦！
我是2024年初加入职业规划的，这一年我本以为自己会过得不好，但幸运的是我遇到了职业规划。 我的专业可以说是“坑”之一，在国内也没有什么优势。 以前我只专注于学习，参加了很多奖项和比赛，并没有过多考虑未来的计划。 当我开始学习专业时，我发现同学们在找工作的路上经常遇到障碍。 再加上我自己对就业形势的深入了解，我意识到我必须开始为就业做准备了。
幸运的是，我在浏览小红书时，看到了陈哥的采访帖子。 当时那个帖子的内容太高端了，大部分内容我都看不懂，也无法回答。 但了解后，我发现这个职位确实很“爆”，于是我毫不犹豫地咨询了陈哥，加入了职业规划，并决心追随他。
这段时间的学习也让我在产品工作的框架和思维模式上实现了从0到1的突破。 我取得的每一次进步都是有益的，让我更加坚定了自己的方向。 现在我们已经取得了阶段性的成果，有了一定的保证，我们还会继续冲锋！
《美团产品专访》
商务面【45分钟】
1.【自我介绍】同学你好，请先自我介绍一下。
答：我会从教育背景、实习经历、项目经历和自我评价四个部分向面试官介绍。
2、【项目介绍】好的，请您简单介绍一下您在XX项目中所做的事情。
答：好的，我从背景、目标、行动、结果四个角度给大家介绍一下XX这个项目。
背景：在我参与的XX补贴项目中，主要面临用户规模增长困难的挑战。 为了应对这一挑战，我们从XX网站模式中得到启发，决定重新定位产品，聚焦下沉市场的敏感用户群体，利用任务激励策略推动产品增长。
目标：我们的核心目标是提高极速版的用户粘性和页面重访率。 为了实现这个目标，我们主要利用积分和金币激励来减少用户流失，提高新用户率和分发时长。 基于对产品生命周期的深入分析，我们判断极速版正处于成长期，与主站相比仍有一定差距。 因此，我们将回访率作为一个关键指标，并以此北极星指标为基础进行细分指标的分解。
行动：首先，我对产品生命周期做出判断。 判断现阶段处于发展阶段，与主站存在发展差距。 基于重访率指标，制定节点在任务前发红包，促进登录，缩短用户操作环节； 在任务期间推送登录并增加全局计时。 在服务器任务之后串联任务以最终提高用户的页面重访率。
其次，我主要负责前期的任务阶段化。 原本用户路径非常繁琐，需要用户输入信息，或者需要用户重复输入ID。 针对频繁输入的痛点，我们将用户登录方式改为我们其他生态联盟的登录方式。 APP账号组合让用户一键登录，同时利用红包增加用户登录意愿，同时减少用户链接。
任务中，我们构建了全局定时器激励系统，即全局中继时长决定浮动金额。 我们经常会暂定30秒，主要是参考竞品以及我们版块的定性内容，主要是中长视频。 将会有更多的商业价值和更多的广告曝光度。
结果：最终返回后，我们关注的核心指标是用户的浏览时间。 以前平均浏览时间为xx秒，现在增加了约xx秒。 用户绑定率提升了xx%。 任务中，页面重新访问量增加了xx%。 并且浏览时间增加了xx%。
3、【项目详情】你们的金币库存上限有哪些考虑？
答：我们的金币股ROI是商业化团队做的，因为ROI必须考虑公司的广告收入和支出是相等的。 商业化会给我们组每个月的预算，我们主要负责日均预算。 任务划分，因为视频版块是我们业务的主要项目，所以占比比较高。
然后通过数据逻辑计算出xxx的金币等级。 包括今天的收益系数、累计收益系数等，但是这个值并不是固定的。 根据我们每个季度的收入，给出的预算也是不同的，所以这个库存配额也是不断波动的。
4、【项目详情】为什么定时器是xxs？
答：这部分我们主要设计了一个小流量的AB测试。 我们观察了不同视频时长对用户激励任务完成率的影响。 在测试了30秒、40秒和50秒的视频后，我们发现30秒的视频在用户激励任务完成率方面表现最好，因此我们决定以30秒作为基准。
不过，随着项目一期上线，数据反馈显示，用户可能更倾向于观看较短的视频。 因此，下一阶段我们计划尝试25秒甚至20秒的视频长度，并与第一期的平均浏览时间23秒进行对比实验。 这23秒的数据只是我们初步的规划。 实际上线时，我们会再次进行小流量AB测试，验证这个时长的合理性。
5.【项目延伸】您和导师未来的规划有何异同？
答：是的，首先，相似之处在于我们在设置任务的前、中、后动作时都与导师进行了深入的讨论。 比如我觉得在任务开始前给用户一个开屏红包作为吸引，这样他们会更有动力去绑定账号。 导师也觉得这个想法不错，就采纳了。
然后说一下区别，一开始我并没有过多考虑定时器任务。 我看到竞品都用了30秒，所以我觉得还是用30秒比较好。 但是当我问导师的时候，他提醒我一定要结合我们平台的特点，一定要小流量去测试，不能凭感觉。 他还表示，第二期我们会参考第一期的平均浏览时间来不断优化这个功能。 这确实更加科学、严谨。
6.【项目详情】你们项目的用户画像是什么样的？
答：我们的项目主要针对二三线城市的低线城市用户。 他们的年龄分布呈现两极分化，以年轻人和中老年群体为主。 这两个群体的共同特点是闲暇时间充裕，但增加收入的方式却相对不同。 较少的。 在使用移动设备时，由于配置升级缓慢，更容易依赖碎片化的信息内容。
在我们的活动环节中，用户行为路径主要是用户打开应用并成功登录后，会被引导到任务中心进行登录，完成签到后，用户会停留在任务中心并选择要执行的各种任务。 主要任务之一是观看视频。 当用户观看视频并完成任务时，他们会积累硬币。 当金币数量达到提现门槛时，我们将引导其提现。
为了提高用户的重复访问率，我们会根据用户在每个行为阶段的表现制定有针对性的策略。 例如，在签到阶段，我们会设置持续签到奖励，鼓励用户每天签到； 在任务完成阶段，我们会根据用户的兴趣和喜好推送相关视频内容，以提高用户参与度； 在提现阶段，我们将提供快速、便捷的提现服务，以增强用户的信任度和满意度。
7、【开放问题】您认为小红书如何平衡商业化和用户体验？
答：那么关于如何保持商业和内容生态的平衡，我认为有三个方面：
首先，对于创作者来说，可以优化博客内容，添加更多非广告内容，吸引更多用户的关注。 平台可以建立更好的社区规则来避免创作者过度商业化，建立标准化的内容准则，并制定奖励和惩罚机制作为指导。 这将推动创作者提供更高质量和真实性的内容。
其次，从平台角度来说，我们可以设置一定的门槛和创作激励，吸引更多优质创作者加入。 通过筛选和激励创作者，我们可以提供更丰富、更有价值的内容供用户浏览。
最后，对于消费者来说，我们可以优化推荐算法，让他们更容易获得自己感兴趣的内容和产品。通过更精准的推荐，可以提高用户体验，让用户更容易找到内容和产品。他们想了解的产品。
通过上述改进措施，可以提高创作者的内容质量，引导积极的创作行为，吸引更多优质创作者。 同时，通过优化推荐算法，我们可以提供更符合用户兴趣的内容和产品。 这将有助于增加用户的点击和参与欲望，提升平台的内容质量和商业价值。
第二场商务会议【50分钟】
1.【自我介绍】同学你好，请先自我介绍一下。
答：我会从教育背景、实习经历、项目经历和自我评价四个部分向面试官介绍。
2.【项目介绍】亲爱的同学，请给我介绍一个比较有成就感的项目。
答：好的，我从项目的背景、目标、行动、结果来介绍一下。
背景：首先，我们负责xx本地生活的团购业务。 当时的情况是产品曝光不够，整体用户运营环节太长，导致最终订单转化率很低。
目标：基于这个情况，我们从用户和商家的角度来分析，希望提高我们产品的曝光度和订单转化率。
行动：根据这个指标，我主要做了三个行动。
第一步是优化商品曝光机制，就是在我们的首页添加标签栏，因为一开始我们只有商家的可视化展示，只展示与某个店铺相关的信息。 原来的组件缺乏用户视角的拆解，只满足了基本需求，并不能满足衍生需求小红书业务下单，所以我们新增的标签栏聚焦于团购产品，并新增了视频标签，用户或者专家可以在其中发布产品相关信息。 视频是实现产品或商家曝光的渠道；
第二个动作是增强产品卡区的营销意识，增加折扣倒计时；
第三个动作是与直播事业群合作，链接直播间。
结果：项目上线两周后，商户二级区域商户产品UV曝光提升xx%，新客户订单转化率提升xx%，老客户订单转化率提升xx% xx%，成交订单数同比增长xx%。
3、【项目详情】当时您是如何估算这个项目所需的体量的？
答：项目主要分为三个步骤，即市场调研、数据分析、市场测试。
首先进行市场调查。 我需要通过市场调研来了解目标用户群体和市场需求。 市场研究可以采用多种方法，如网络调查、焦点小组讨论、用户访谈等。通过市场研究，可以了解目标用户群的需求特征、购买力和消费习惯，从而更好地评估规模的需求。
其次，进行数据分析。 通过分析现有数据，我可以了解当前的市场状况和用户行为。 这些数据包括用户访问量、搜索关键词、购买记录等。通过数据分析，可以了解用户的兴趣和需求，从而更好地评估需求的大小。
最后，进行市场测试。 我们可以选择进行小规模的市场测试，以评估产品的受欢迎程度和市场需求的大小。 通过市场测试，可以了解用户对产品的反应和购买意愿，从而更好地评估需求的大小。
4、【项目详情】营造营销感，您如何定义这个？
答：我们从产品角度出发，拆解“营销意识”，因为我们创作的内容是在团购首页小红书业务下单，本身就具有很强的消费属性。 既然是基于这个前提，那么主要的目的一定是为了吸引用户购买，为了激发用户的兴趣，提高他们的订单转化率，我们将产品卡设计得具有吸引力，主要是基于产品的描述名称和价格比较的锚定效应，通过成分矩阵的形式。 体现出产品的整体营销氛围，让用户在其影响下产生强烈的点击下单欲望。
5、【项目详情】您刚才提到的项目的预估费用是如何计算的？
答：这里的计算方法简单来说就是新用户转化为成熟用户的比例。 如果把最初的xx%提高到xx%，那么每个新用户给我们带来的额外收入将根据新的转化率来计算。 减去旧的转化率，再乘以arpu值，再乘以x%的统计净利润率，大约得到2.53元。 即控制支出在3元左右就可以保证优质新用户的获取。 收入和支出是相等的。
6.【主观问题】你喜欢团队的哪些特点？
答：我认为主要包括三个特点：
首先，团队内部的开放性和包容性至关重要。 我们希望每个团队成员都能在头脑风暴的过程中自由表达自己的观点，进行思想碰撞。 只有这样，我们才能激发创新。
第二点，对于新人来说，团队应该是一个成长的机会。 它应该给他们发展和成长的空间，让他们有机会独立推动项目的小方面。 这次经历将为他们提供宝贵的锻炼机会。
第三点，合作是关键。 通过与其他部门、同事的沟通与协作，我们能够齐心协力、齐心协力。 只有在这种团结的氛围中，才能快速推进整个项目，抓住下一个机遇。
总而言之，这些要点包括开放的讨论环境、成长机会和团队合作，这些都是建立高绩效团队的重要要素。 他们促进创新、个人发展和跨团队协作的能力。
7.【开放问题】你认为微信为什么没有匿名朋友圈？
回答：
1）不符合产品定位：匿名朋友圈可能会扰乱微信朋友圈功能，不符合“社交熟人”的定位。 长此以往，可能会影响微信朋友圈的质量，比如随意打广告，或者变成心情树。 漏洞，用户就会迷失在替代方案中。 如果用户的微信朋友圈中出现匿名朋友圈，可能会引起恐慌，怀疑朋友圈的来源和真实性。
2）与现有版本不兼容：微信目前只允许好友评论点赞等，当好友在朋友圈匿名发帖时，此时是不是应该允许点赞和评论呢？ 如果允许点赞，用户是否能够根据好友关系来推断用户是谁。 完全匿名的朋友圈违背了现有的产品逻辑。
3）产生的风险不可控：据说互联网是一个是非之地。 我们发微信朋友圈的时候，受到熟人的限制，所以不会发布特别离谱的内容。 当朋友圈允许匿名信息发布时，往往会引发更多的八卦和负面信息，并且可能存在散布谣言、侵犯隐私等违法行为的风险，给溯源和管理带来不便，增加了风险控制和内容审核难度大。
4）投入产出比太低：如果研发成本太高，增加该功能的收益可能无法覆盖成本。
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【产品经理陈庆】
职业生涯规划创始人
来自大型制造商的在职L8产品专家
产品经理每班价值20万元，已辅导1500+学员获得高薪产品offer并进入各大互联网公司，包括但不限于：
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