短视频热门教程2018年8月政治局会议上，中央提出“六稳”，即稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期。
上个月抖音怎么买流量，中共中央政治局会议于2020年4月17日提出，在强化“六稳”工作的同时，又增加了“六保”：保居民就业、保就业、保就业、保就业。保障基本民生，保护市场主体，保障粮食能源安全，确保产业链供应链稳定，确保基层运转。
本月两会政府工作报告再次强调“六稳”“六保”是当前工作重点。 再次说明，在全球经济放缓、疫情持续、国内产业升级、改革深化的背景下，“稳”字优先，“保住”了改革以来的好局面并开放。 在此背景下，任何行业、任何企业都必须在这个背景下、结合自身情况来发展。
那么在“六稳”“六保”的背景下，文化旅游产业该如何发展？
1、文化和旅游产业是行业中的重灾区。 “生存”不仅是为了自己生存，更是为了分担社会的忧虑。
毫无疑问，文化旅游业是此次疫情的重灾区。 所有表面上最严厉的措施，都能对文旅产业造成纵向打击。 例如，出入境措施阻碍了当前国际旅游业的复工； 防止室内人群聚集，导致影视行业影院仍采用高压防疫； 为防止跨省传播，旅游行业的跨省活动尚未重启。
疫情的持久性已成为共识。 在此情况下，文化旅游产业可能面临长期、困难的局面。
文旅界必须清醒地认识到，我们不是消费的救世主，也不是消费的主体。 从本质上讲，我们是受打击最严重、最需要援助的行业。 因此，“生存”是今年文化旅游行业的重点课题。
为了“生存”，无论是景区、酒店、旅行社、电影院、餐馆还是购物店，都是非常劳动密集型的行业，所以文旅企业实际上也是劳动密集型行业。 这样的产业对于国家六保之首的“稳就业”、对于六保之首的保居民就业具有重要意义。 一个拥有100间客房的酒店每年可容纳50人左右，一个4A景区可雇用50至100人之间，一个中型旅行社可雇用不少于30人……文旅行业提供了非常重要的就业机会。为国家就业提供保障。 因此，“生存”不仅是保企业，更是“稳就业”、“保居民就业”。 因此，政府必须出台各种政策措施、补贴、减免……帮助文旅企业渡过难关，因为文旅企业承载的就业指标是当前的重中之重。
2、政府可以停止直接干预“文化旅游”。 要让企业灵活应变，适应发展变化。
第二个建议是，政府不要再充当参与者，直接介入文化旅游运营，因为这会加速文化旅游企业的倒闭和破产。 最受诟病的就是景区的“免门票”制度。
我们从多渠道获悉，整体景区游客量和营收为2019年同期的40%。从美团一季度酒店及旅游板块营收来看，也是去年同期的40%左右。 从旅游上市公司的角度来看，一季报也能反映出这一点。 我相信其他旅游行业也差不多，好的也只是在去年的40%到60%之间徘徊。
这也意味着整体大行情还没有回归。 疫情叠加国内外经济困难。 现行的免票制度无法让文化旅游消费的立竿见影的效果持续下去。 相反，在疫情真正得到控制后，会让政府动用更多的资源。 底牌越来越少。 在政府过早推出“免费”、“消费券”等刺激方案后，很多景区、酒店、旅行社仍因底层消费市场尚未火爆而无法持续。
作为政府最容易打出的牌，免费服务和消费券刺激的“五一”“鸡血”如今已经让不少景区苦不堪言。 一方面，景区没有做好免费服务的准备。 二次消费工程等促进消费的手段、项目和措施尚未启动，本地游客纷纷涌入； 另一方面，景区尚未从收费到降价再到免费进行相应的探索。 不同阶段应该如何实现国际收支，这些基本的经营活动都没有探索，直接被勒令免费，直接冲击了现有的市场格局。 景区的运营与市政公园几乎一样，但景区却要自负盈亏，这是严重的。 扰乱市场秩序。 “五一”的“鸡血”并没有让整体文化旅游消费市场迅速繁荣。 “五一”后，4A景区陆续关门，更多景区难以为继。 这是政府行为取代市场行为的直接结果。 表现。
在后续政策要求下，很难保证一些地方政府会要求企业“保就业”，不允许企业裁员或减少用工支出。 这可能会导致一些文旅企业直接消亡，别无选择。 还有路要走。
文旅产业作为“六稳”“六保”的大用人单位，希望政府能够尊重企业发展的市场化规则，尽可能多地补贴、鼓励、支持，少用直接干预尽可能利用行政手段干预企业的正常经营。 允许企业按照自己的节奏运营，自行处理相关市场问题。 即使根据企业行为确实需要降价甚至免费，也应该由企业自己决定。 毕竟市场有其客观规律，“雷雨露”都是市场。
3、投资和改进一定要“稳”，好钢要用在刀刃上。
不同的文旅企业资金流向不同，背景也不同。 但现阶段特别是今年，文化旅游投资和提升必须强调一个“稳”字。
大规模的投资决策，应该投资于自己熟悉的领域、熟悉的市场、自己有能力控制的领域。 对于大规模投资，建议在充分了解该地区的情况下进行深度投资。 2015年以来的主题是多元化扩张、异地扩张、快速轻松转化新流量。 这些策略在华侨城方特、华侨城、宋城集团都能看到，但全国新市场的收割将逐渐结束。 未来我们需要学习的其他重大文旅投资可能是长隆、开元、灵山等深耕1-2个市场并持续挖掘潜力的投资。 最重要的是在熟悉的地区、熟悉的市场、熟悉的领域进行专业投资并获得适当的利润，而不是幻想获得超额利润。
如果是小额投资和改善，那么每一分钱都要花在刀刃上。 文化旅游升级是需要钱的。 如果项目或服务没有改进，就会逐渐给人一种老化的印象，然后就会逐渐被客户群抛弃。 但目前的投入和完善一定要注重能够带来一定的眼前效益抖音怎么买流量，满足整个文化旅游体系和内容的需要。 一些看似高端的投资，比如仓促推出的VR项目、高科技投影等，如果没有流量支持，可能很难收回，从而导致财务困境。
对于一些项目，我们还可以考虑在符合整体定位和内容的基础上，与设备商、合作伙伴等讨论投资，适当划分部分利润，适当转换部分流量，从而减少文化旅游企业自身资金。 在压力下，明智地使用有限的资金。
4、布局未来趋势，花少量的钱改变方向。 内部创新非常有必要。
无论今年经济多么困难，未来发展依然可期。 所以，规划未来的趋势，花少量的钱去改变方向和内部创新是非常有必要的。
有两个非常明显的趋势。 一是新生代客群崛起，二是消费升级。
前者意味着20世纪90年代、10年代出生的庞大消费群体已经牢牢地站在了历史舞台上，展示了自己的消费能力； 后者不一定是价格方面的升级，更有可能是理念和性价比的升级。 。 这两种趋势是不可阻挡的。 即使在“六稳”、“六保”背景下，我们也要时刻关注这两个趋势的变化。 在许多情况下，不需要大量投资； 转变方向，内部创新。
随着新一代顾客的崛起，他们有自己的消费方式、消费理念、价值认同。 如果不适应、不追求，当他们真正在消费中占据绝对主导地位时，不行动的就会被淘汰。 回望十多年前，80后兴起之际，7天连锁酒店、如家酒店、汉庭酒店等连锁酒店适应了80后标准化、互联网化的消费理念，这些中低档酒店高端连锁酒店迅速崛起。 时至今日，他们仍在按照十多年前的理念和方法进行重复操作。 80后的消费升级了，新一代的品味还没有被追求。 对于这些连锁酒店来说，未来的危机将会越来越大。 。 同样的事情也发生在旅行社领域。 新一代人几乎完全放弃了团体旅游。 在景区领域也是如此。 仅仅靠欣赏风景很难吊起新一代的胃口。 大量的观赏性景区，无论投资有多大，都会被废弃。
消费升级也是如此。 未来不一定是消费价格的升级，但一定是理念和性价比的升级。 如果我们的文旅产品在核心理念上不能顺应新趋势，在性价比上不能有好的表现，那么这些产业未来可能会被抛弃。 比如，如果把同一个老字号的菜品直接端上桌，菜品有仪式感，或者可以进行整个制作过程，后者更划算，而前者则更划算。成本效益较低，那么前者就有被放弃的风险。 未来，同一个旅游项目有好的内容、IP、表现形式，与没有内容、IP的旅游项目之间将会存在差距。 比如，如果有华强方特这样的IP体系，而只是欢乐谷系列这样的设备集合，那么未来可能会有差距。 这些都是消费升级，尤其是理念升级和性价比升级带来的。
在这些大趋势下，文旅企业的“六稳”“六保”并不是完全不变，而是必须根据大势进行调整。 比如对于新一代营销来说，如果增加一个自媒体部门，就不需要购买流量，也不需要和抖音、哔哩哔哩、微博、小红书等自媒体合作。 也无需引入直播团队、网红团队等，对于花钱的项目，只需调整原有的营销结构，鼓励1-2个年轻人构建自媒体矩阵并探索即可，然后你就可以逐渐转变。 像低端连锁酒店一样，不需要太多的时间和金钱，逐步探索一些青年主题的商店和品牌，并逐步进行社区管理。 最重要的是紧跟潮流、做起来、内部创新。
今年是改革开放40年来前所未有的困难之年，文化旅游更是困难重重。 “活下去”直到市场回暖是我们的希望。 政府帮助一批产业，但不直接干预该产业。 历尽艰辛，终将成功，汇聚行业核心力量，共同渡过难关。 同时，不要忘记改变的力量始终存在。 只有规划未来，才能拥有未来。
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