短视频热门教程看到这里，可能有人会疑惑：快手不是主打信任电商和私域吗？ 为什么要限制顶级主播的发展？ 事实上快手买推广会影响自然流量么，快手也希望将“信任”传播到整个平台，而不是集中在少数主播身上。
短期来看，顶级主播确实能为快手带来不错的GMV。 但从长远来看，过度依赖顶级主播并不利于平台的发展。 每当顶级主播被曝丑闻等，平台也会受到牵连。 只有将信任传播到平台的每一个角落快手买推广会影响自然流量么，才能最大化成长空间。
此外，据快手统计，其电商GMV大部分来自“关注页面”的私域流量，即大多数用户只会信任并消费自己关注的少数主播。 对于那些拥有千万粉丝的顶级主播来说，即使减少了播放量，很多粉丝也会去他们主页上的商店进行购买。 相比之下，那些中尾主播就没有这么强的号召力了。
去中心化高度集中的消费场景也是快手商当前最重要的任务。 因此，为了处理“全球信任”的流量，快手开始构建“全球消费”场景。
今年上半年，快手加大了“快手店”入口、“搜索框”、“猜你喜欢”等板块的建设力度。 不久前快手启动了“商城”版块的小范围内测，并宣布将于近期正式上线。 据悉，“商城”将作为独立版块运营，与“发现”、“同城”并列位于平台首页顶部。
快手门店转型为快手商城，意味着快手开始向传统货架电商模式进军。 虽然邻近的抖音已经稳定了商城版块的布局，快手认为，自己做的还是不一样。
快手用户运营负责人刘浪在接受采访时表示，快手商城重点围绕私域打造。 “除了直播间自播，品牌还可以通过专家分销、入驻泛商城。”
也就是说，除了品牌商和商家外，专家也会进驻商场，为产品引流。 从这一点来看，快手想要利用专家的私域来为品牌吸引流量，从而实现平台内的闭环。
同时，“商城”版块的推出也有望为快手商找到新的增长点。 据刘浪介绍，在测试过程中，他们发现访问快手商城的用户中有70%以上不是在短视频、直播间买东西的用户。 从长远来看，商城版块建立后，有望培养更多用户在平台内的消费习惯。
上述调整大部分发生在小谷担任电商业务负责人期间。 随着程一晓亲自接手，快手商未来必将迎来更加翻天覆地的变化。 虽然快手在国内已初步实现盈利，但要想尽快实现整体盈利，商业化进程迫在眉睫。
快手硬着头皮坚守本地生活
本轮快手内部调整，小谷将由程一笑接替，转任本地生活业务负责人。 同时，快手整合原总站线本地生活业务相关团队和电商事业部生活服务业相关团队，将本地生活业务升级为独立业务部门，成立本地生活业务部，负责协调当地生活相关业务。
在快手的商业化和变现过程中，本地生活无疑是关键的一环。 随着互联网红利消失，在线上起步较早的娱乐消费和传统电商陷入增长瓶颈。 但本地生活板块仍能保持每年50%以上的高速增长。 如此广阔的成长空间，快手和抖音都不想错过。
联手饿了么的抖音、联手美团的快手，都打算借助“正规军”的帮助，完成自己的本地生活布局。 不过，两者的差距还是非常明显的。 抖音在与饿了么合作之前，就已经建立了自己的销售团队，向各地商家进行推广。
在快手的早期，或许是出于“削减成本”的需要，快手并没有对本地生活投入太多。 就连与美团的合作也很难深入。 更像是在平台上挂了美团的小程序。
（截自快手）
据了解，目前快手本土生活业务的GMV只有几百万元，而邻近的抖音仅今年上半年就实现了超过200亿元的GMV。
这也助长了快手追赶的信念，甚至制定了烧钱的计划。 据悉，本地人寿业务拆分为一级部门后，快手已计划增加本地人寿的投资预算。 新成立的本地生活事业部预计将团队规模从不到50人扩大到数百人。
同时，快手也在考虑建立自己的销售团队，并寻求与众多领先的连锁商家和本地商家合作。
小谷接手本土生活业务后，很可能会沿袭之前电商业务的做法，注重消费者对商家的信任。 同时，对于中端达人来说，本土生活商家的入驻也是他们变现的绝佳机会。毕竟掌门人再有影响力，也没有任何技能可言，而且不可能涉足其他城市的本地业务。
快手上半年的“降成本”已初显成效，下一步自然是“增收入”。 电商和本地生活都是高GMV业务。 随着快手收入见顶，这两个人很可能成为打破局面的关键。
近日，快手透露，将于9月21日举办“116”电商招商活动，可以说将在“双十一”上与其他平台正面竞争。 接下来值得期待的是，程一笑亲自接手后，快手商将会带来怎样的惊喜。
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