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2023年6月到10月，我对职业规划和未来发展没有解决方案。 我希望与高层人士建立联系，但由于没有特别合适的渠道，我只能依靠采访来继续提供帮助。 自己诊断问题，发现问题，迭代认知，争取新的工作机会。
我根据我在不同工厂的面试经历一一介绍一下我的经历。 首先是回顾自己的过去； 二是为读者提炼大厂采访思路。
整篇文章的顺序是：自我认识、大公司对面试官的需求、以及我在不同公司面试中的收获。
我从2016年硕士毕业后就一直从事互联网相关工作，最先录取我的公司是一家新三板上市公司，我从4月份开始实习。
后来，在种种机缘巧合下，我终于得到了一家大厂的工作机会。 我是2017年开始在一家大工厂工作的，2017年、2018年、2019年，我的工作岗位涵盖了数据产品、数据分析师、后端产品。
20 年初以来，我一直专注于内容理解和内容策略。 基于从一线厂商角度的内容理解，我更喜欢螺丝型角色。
明确的分工意味着明确的目标，锻炼的是协作能力，将问题分解到最细的原子粒度。
但远离真正的业务线总让我有一种盲人摸象的感觉。 具体问题如下：
首先，工作内容过于细分，只能着眼于非常垂直的生态视角。
我做的内容理解发生在内容中心，内容中心区分了很多方向，比如内容理解、内容推荐、内容增长、内容电商（兴趣电商）等等，我可以清晰的列出来。 从一个视频上传、编辑、发布整个链接是从内容生态的角度来看的，但我很难解释清楚这些视频在推荐端和增长端是如何被消费的。 与电商、地方商务等合作部门有何联系，其策略如何分解为具体的相应行动，如何准备。
二是一线具体行动的长期落实缺乏宏观结构和拆解的视野。
专注于高层决策产生的问题，只用非常有限的精力去做那些重要的、自己认为重要的事情，这样就会导致——我理解了从宏观架构到实施的过程，却忽略了从A开始的过程更完整、宏观定向的拆解视角。
而从高到低、从执行力到高层次的视角盲点，导致我在争取更高层次发展时遇到了更大的麻烦。 没有方向，也没有焦点。
第三，工作本身带来的不确定性从心理层面不够稳定，内卷化严重。
疫情中后期，互联网行业整体陷入低迷，就连各大企业开放的岗位也变得越来越稀缺。 从公司内部来看，向上的渠道也较少。
不过，我的整体职业规划还不是很清晰。 也就是说，虽然我有目标，但拆解的方向和动力却没有朝着目标前进。 在客观环境下，这是很麻烦的。
我的互联网生涯终于要结束了吗？ 除去公司的光环，它的市场价值是多少？
基于以上原因，我决定远离工作，在完全无压力的状态下工作一段时间，然后为下一份工作寻找新的机会。
简历部分
截止到投递简历时，我已经工作了不到7年。 我根据自己过去在三大公司的经历，从内容策略、平台能力、数据产品三个角度列出了自己的项目经历和工作表现，并用STAR规则来列出自己。 每个项目的核心任务、扮演的角色、实现的价值以及成长的能力。
整体列出来，我觉得自己明显的角色转换阶段是：任务简单的分析师、小项目独立设计的产品、负责团队内部核心数据指标的产品、负责核心业务和核心策略的产品、主导策略对于大多数行业来说。 产品。
基于这种思路快手买流量会影响后期流量吗，在整理自我介绍部分时，以大结构作为输出基调，从大局出发介绍过去的每一段经历； 首先看公司项目的背景，然后确认自己当时的角色以及分工的意义。 ，输出收入价值——这不仅丰富了简历中个人介绍的价值，也为面试阶段做了一个很好的开场白。
1. 优点和缺点
对于国内学生，尤其是1995年之前的学生来说，他们特别不好意思直接向别人介绍自己的优势； 相应地，在谈论自己的弱点时，他们更担心受到面试官的质疑。
我也是。
冷静地对待自己的优点和缺点，你不应该为外界准备非常官方的话语。 xhs上的模板也有很多陈词滥调。
在我真正认识自己之前，我也会抄一些经典的教材，但我发现每次提问者的提问方法一变，我的解读就会发生变化，这导致我在不断的面试过程中对自己产生了很多怀疑。 认知上也发生了相应的变化。
基于此，我专门咨询了专业的盖洛普教练，并做了完整的个人评估。 根据自己的优势，我把它们理解为几种优势转化为人才，以及如何通过相对劣势扬长避短。
最后确定了这个问题的答案：让面试官更深入地了解我，了解我是谁，我能做什么； 在做这些事情的过程中，我的哪些部分是可以自由收回和存在的？ 哪些是比较麻烦的部分需要团队的支持，哪些是我可以独立克服的部分。
用这样的思维回答后，面试官会感觉眼睛一亮。 至少对面的人是“清醒的”。
接下来是一些面试经历和总结。 我只是列出一些从我的角度来看有意义的面试问题。 他们可能并不能完全代表公司面试官的整体水平。 它们只适合那些想关注大公司面试的学生。 工厂提出问题的想法。
大工厂面试的整体流程
一般来说，大厂家的产品经理面试是4轮业务+1轮HR，4轮业务面试。
文章文字较多。 毕竟花了很长时间。 我会以各大厂商作为一个节点。 接下来就是我这次面试最大的收获。
美团从增长中挖掘利益，从生态中把握平衡
之前的业务沟通比较简单，因为工作经验和职位本身非常匹配，所以业务沟通的细节非常顺利。 以下是一些值得思考的实际问题。 大家可以根据自己的工作思路来梳理：
1. 内容分发平台的内容治理与本地场景有何异同？
内容治理本身是一项非常基本的战略业务。 主要环节包括定位问题所在、梳理规则、基于规则配置的机器审核和人工审核策略、线上异常的反馈/报告环节、在线内容监控等。 治理效果的扫除/干预能力。
本地业务主要关注用户与商家实际交易前后的场景，内容影响消费者的购买决策，包括首次消费和重复购买。
在这个业务场景中，内容治理除了关注内容质量、内容是否有底线违规纵向延伸外，还需要从横向角度关注内容的真实性，即评论是否写成用户发表评论是在真实消费后发生的。 评价的撰写是否受主观因素影响、存在偏见等。
因此，本土商业的内容生态自然会兼具品质和真实性。
2、战略产品的推荐和增长策略如何平衡？
这个问题来自于交集，又因为是基于对内容生态的全面理解，所以也列在这里，以继续拓展思维能力。
原问题是：“从增长和引流的角度来看，企业进入短视频时，通过获取金币来转化流量。作为内容生态的产物，如何通过金币获取在线用户对内容本身的偏好”硬币场景？”
回答好这个问题的前提是要了解金币的设计原理，即用户为什么来看视频来获取金币，用户是如何被激励的。
在这个框架下，可以设计讨论来识别用户是“单纯看视频”还是“着迷”观看某种类型的视频； 用户再次打开APP是否是因为“现金奖励”，还是因为“喜欢内容”； 用户转发某个视频是因为“点”还是因为“有趣”。
那么，如何在面试中回答才显得系统呢？
我的解决方案是：首先从金币奖励机制的角度介绍用户获得激励的几个核心点：建立信任、获得持续激励、赚取足够提现的金币。 调节整个激励的主要杠杆是：现金和金币。
在上述三个环节中，拓展玩法、探知用户兴趣的主要途径是获得持续激励。 通过现金和金币的汇率变化，以及观看视频的有效计时方式，可以获得用户的兴趣点，即非现金行驶时间内。 范围操作都可以计算成实际的“利益”。
3.你最近读过什么书吗？评论一本书
我觉得这个问题和实际面试不太相关，但这是一个很有趣的问题。
产品经理本身需要不断拓展自己的能力。 除了回顾自己的工作之外，阅读还可以提供更广阔的世界视角，解读自己的世界观，重塑自己的工作方式。
《这样读就够了》一书详细介绍了三类读者：
初级学习者：一个简单的百科记录仪；
高级学习者：将书本内容应用到个人工作和生活中；
学习引导者：主动指导他人。
作为产品定位可扩展性的要求，介绍的书籍至少应该让对方感觉自己是高级学习者，即可以通过阅读不断迭代自己的认知方法，从而有持续更新的空间工作的。
我当时介绍的书是《哲学家做了什么》。
其实我当时还没有读完这本书，但我结合盖洛普的测试分析来提取共同点，从个人视角切换到全局视角，从个人贡献切换到连接各个合作伙伴共同围绕相同的目标； 非常多。 因此，从高级学习者的角度进行解释。
快手：当内容生态遇见本土增长
因为职位很合适，所以面试进行得快手。 这些问题都是非常基本的策略。 只有一个问题让我印象深刻。 它本质上讨论了治理与收入增长之间的关系。
从治理角度，可以对平台上不同业务场景的用户违规信息进行拆解； 如果这个问题继续扩大，从本土电商的角度来看，如何评估一个店铺的GMV来圈定店铺经营价值的梯度？
因为我是内容管理出身快手买流量会影响后期流量吗，不擅长本地增长，所以这个问题比较深入。 从能力考核的角度来看，主要考验的是拆解策略的基本功。 因此，逻辑和结构是赢得面试后续过程的基础。
店铺的GMV最终由流量和客单价两个要素决定。
作为一个需要开拓新店的平台，自然希望通过相对明确的GMV进行市场调研，建立与商家相互信任的基础，并根据不同的GMV制定营销策略来鼓励商家，比如将其纳入其中进入任务系统。 目标仍然是扩大当地商家的数量。
拆解思路分为线上和线下、已知和未知两种。
所以，这篇回复基本都是围绕着：如果想要得到不同商家的GMV大小，首先根据平台规则对平台内的商家进行分类，获取已知的现场曝光率、转化率、核销率根据分类对不同级别的商户进行分类，并利用已知商户流量推断来估算未知商户的现场流量； 同时线下调查站外流量、转化率、核销率。 这些数据可以通过业务BD来研究，也可以通过行业和竞品分析来研究。 它们不一定准确，只需要通过市场份额来粗略衡量。 ，并获得核销率的目标值，可用于投机。
除了专业技能，阿里还需要注重合作
阿里的面试还是比较满意的。
当时猎头提供的信息是，该职位负责人已调往其他业务线，因此空缺。 业务方需求紧急，对基地位置有要求。
但在阿里巴巴面试的时候，让我很困惑的是HR在场，我只和业务沟通过一次。 据说他是负责审计安全的大领导。
在与HR沟通的过程中，实际的业务讨论非常有限，而且大多涉及与他人的合作。 由此可见，大工厂的用人情况不仅仅是看业务能力，更看重团队合作。
百度的好问题来自于自我意识
虽然百度的业务线与同时期其他公司的职位相比并没有那么起眼，但就发生在我没有offer、多次被拒绝的沮丧过程中。 客观上，它给我继续投入采访提供了一定的精神价值。 ，基于此，我也简单介绍一下这个业务的情况。
百度的主业是搜索，但在其历史发展中，它不仅做核心索引，还创建自己的内容。 因此，其在内容生态的建设上也具有一定的敏锐性，尤其是国内的内容生态趋向于短视频和直播流媒体。 表格下，部分长尾问答仍有供应不足的空间。
与知乎式的业务场景不同，百度的长尾主要解决一些非常垂直的细分问题； 而这个领域也最容易滋生内容生成不规范、缺乏真实性等问题。
面试的两个阶段提问让我感觉自己问到的信息符合对方的预期，直接决定了流程可以继续进行：
在业务负责人面试问答环节，我直接问我目前在内容管理方面比较关注哪些问题？ 现阶段要解决的核心问题是什么？ 为什么要这样安排资源。
这个问题其实是一把双刃剑。 如果之前的谈话很融洽，那就是加分项。 如果面试官对之前沟通的内容不满意，在提问期间问这个问题，会直接被拒绝，“无可奉告”。
我当时比较有信心，因为有几个特点：
另一个问题是整个团队的领导提出的。 我问：“如果你有机会加入，你希望候选人能够为这个职位做出什么贡献？”
之所以问这个问题，是因为之前的通信业务非常顺利，几乎没有什么挑战性的问题。
但会有两种情况：
一是我的回答完全跑题，对方不想多说，我说什么就回答什么，不需要额外解释；
另一种是我给出的每一个答案都清晰、合乎逻辑，我能得到正确的方向。 为了明确自己属于哪一种类型，我提出了上述问题。
幸运的是，面试官给出的答案和我之前的介绍非常相关。
果然，面试后30分钟，HR就给我和HRBP预约了最后一次面试。
根据这次面试经历，结合以往的经历，我对自己以往的简历有了更深刻的认识：
好的面试就是这样的。 你可以在对外交流的过程中找到自己的价值感，也可以在各个维度上梳理自己的认知和愿景。
滴滴产品军校，专业与管理的双重挑战
滴滴的定位也是国际化业务，主要搭建司机和乘客问题的反馈环节。 从这个角度来说，我第一次站在举报反馈环节思考如何在正常业务流程不行的情况下主动发现问题。 可能会报告回来的问题。
面试的直观感受是非常专业，有专业的沟通建立、专业的问题讨论、专业的问题反馈。 有两个问题对我来说是比较大的挑战。 后来我也和几个产品朋友讨论了怎么做。 处理：
1、目前平台上司机因各种原因无法拿到报酬的问题如何解决？
例如，司机向乘客行驶而乘客取消订单，或者乘客拒绝未付款而逃避订单。
当我问这个问题的时候，我觉得滴滴作为连接司机和乘客的桥梁，确实有一些地方需要考虑。 但在公司发展的不同阶段，立场和态度将决定战略调整的方向和规模； 就平台本身的作用而言，正向引导教育，负向治理和惩罚。
2、高峰时段没有共享单车的问题如何解决？ 我们可以利用价格上涨作为调整配置的杠杆吗？
问题是解决高峰期缺车的问题，还是要涨价，这是很清楚的。 这两个问题有不同的想法。
如果高峰期没有车，我们需要探究：哪些区域没有车，区域期间汽车使用上限是多少，是否有可以继续投入使用的汽车来源。 基于这些问题，我们可以调查不同地区、不同时间段的汽车最大需求量，我们会得到两类结论：
1）平台在某地没有足够的车辆，短期内没有继续投入车辆的计划。
当你无法投资买车时，总支出相对稳定。 如果你想增加收入，如果每次骑行的收入增加，骑行者的数量就会减少。 客观上，需求会更加明确，平台总收入也会稳步增长——可行。
2）某地平台整体车辆调度问题，是由于高峰期运力不足。
字节跳动问题严重，不按套路出牌
Byte的采访是最有趣的，因为业务线非常广泛，方向也很多。 在我经历过的各种面试中，有趣的问题如下：
1.在构建评分系统时，不可避免地会出现问题。 例如，用户渴望高分。 如何解决分数低的问题？
无论是本地业务还是内容风控管理，分数只能代表某个平台从某个角度评价的东西，或者是在平台认可的规则内构建的、权重较大的东西，自然会有一定的目标群体。
在内容管理方面，监控两类用户：轻微+多次违规和严重+少量违规。
对于本地商家来说，平台给商家分配的评分体系可以从相对公平的角度来看，即排除主观强加的评分和非客观评价后，来自于用户评价。
这必然会导致：大众喜欢的东西不一定都是好吃的。 有人认为同样的餐厅评分为4.7分，性价比不错，但也有消费者认为不够精致。 然而，一家评分为3.9的餐厅将会吸引很多人蜂拥而至。
因此，评级只是平台维护生态系统的一般功能。
为了让更多元的偏好自然地呈现在平台上，需要引入更多维度的评价工具。 这些工具可以根据专注于小众的标签定制圈层文化店铺清单； 它们也可以基于不同的消费者需求。 创建了品类排名、区域排名、口味排名、价格排名。
分数本身并不唯一，但守住分数评价的底线才是可信度的基础和基础。
2. 如何应对压力面试
我还经历了一次非常紧张和具有挑战性的压力面试问答环节。
问题很难复习，因为基本上每次你想回答面试官的某个问题时，你都会面临从另一个角度回答另一个问题的挑战。 面试官持续受挫的主要原因是思路被打断，重新思考刚刚进来，问题压力很大。
面对压力很大的面试时，要透过现象看本质。 如果你被打断，你自然会感觉自己跟不上自己的思考。 这个时候，要从问题背后的意图出发，思考面试官为什么问这个问题，他关注的是哪方面的专业能力，然后再做出回应。
最后总结
肯定会有人好奇，面试了那么多大公司，最后拿到了几家offer，为什么具体面试问题没有公开。
但正如我一开始所说的，在这段旅程中，我原本只是想从大环境的角度梳理自己的职业规划，为迷茫的自己寻找成长机会。 至于有没有拿到offer，拿到几个都是偶然。 复活节彩蛋，请允许我私下保留这些美妙的结果。
1、大公司喜欢什么样的群体？
2. 个人思考与成长
经过面试，我也更加明白，职场的成长不是非黑即白的，也不是直线上升或下降的。 每个人的成长都是螺旋式的。
现实中肯定不乏能力很强、把握机会很好的学生。 工作5年左右即可晋升为一线管理人员，7年左右即可晋升为中层领导。
但如果它没有发生怎么办？ 难道辛勤工作、奋战在一线的员工不值得尊重吗？
我曾经觉得，如果我真的那样的话，我就不配过上好日子，在科技公司当同学也没用。
但经过这几个月的采访，我反而明白了：每个人都有自己的修炼指南，没有人可以坐直升机一飞冲天； 前进的路上肯定会有艰辛和挑战，但如果我们秉持成长心态，就应该了解求职、事业、事业中的每一次发展机会，把每一次经历都当作一次美妙的旅程，并好奇地去体验思考、回顾自己的转变过程，你就能明白一些东西。 只有功而不是白，我们才能明白能力决定了一个人在社会中的地位的下限。
虽然机会来之不易，但如果你准备好在成长的道路上保持最好的状态，那么当机会来临的时候，你一定会抓住它。 而这份努力带来的机会让你更容易有信心继续前进。
题图来自Pixabay，基于CC0协议
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