短视频热门教程各大网络电商平台流量紧张。 在当前的消费环境下，线下品牌的运营和成长面临着新的挑战。 不过，快手最近联手肯德基，掀起了一分买肯德基的热潮。
目前，在微博、小红书、知乎、百度贴吧等主流社交平台上，快手一分钱买肯德基引发了消费者的热烈参与和讨论。
“你吃过一分钱的肯德基吗？太好吃了，我喜欢！”； “我真的抢到了，一毛钱的肯德基不是很好吃吗……快手还真会快手。”
线上的热烈讨论和线下门店的火爆，都证明了快手一分购×肯德基活动的成功。 那么，就让我们一起来探讨一下一分购热销活动是如何运作的吧。
快手一分购X肯德基，
线上线下联动引爆增长点！
所谓快手一分钱购买，就是一分钱讨价还价的活动。 以肯德基的一次购买活动为例。 只要砍价成功，花一分钱就能吃到店里菜单上每道菜总价100多元的两人份餐。 用户参与活动只需三步：在快手“一分购”活动页面选择肯德基相关产品发起砍价——邀请好友帮忙砍价——并在规定时间内帮助成功获得兑换资格。
该活动由快手正式发起。 这是快手重点新活动。 该平台补贴各种热门产品。 作品都是类似肯德基的大品牌。 另外，规则简单，活动真实，步骤明确，所以一经推出，就受到了用户的喜爱，引发了一波自然流量。
据悉，快手“肯德基一分购”活动上线一周内，已有近千万用户参与。 在快手内部产生巨大流量和讨论的同时，也为活动带来了大量场外曝光。 其中，#KFC1Pen#微博阅读量超过6600万次，讨论量超过3.5万次； 小红书、豆瓣等平台上也产生了大量与自来水相关的内容，不少人主动发单、分享策略、组队互助。 上述讨论，大大提升了肯德基在社交平台曝光度的自然提及度。
快手点购就像一颗深水炸弹，点燃了消费者的热情，为品牌带来了门店订单的增加。
肯德基与快手一分钟抢购活动之所以能产生如此奇妙的化学反应，一方面是因为它符合消费者的议价心态，具有用户无法抗拒的真香特性； 另一方面是基于快手和肯德基拥有强大的社交基因。 快手是退伍军人常见的线上社交平台，而肯德基则是家庭聚餐、朋友聚会的高频线下场景。 线上线下联动，更容易形成一波社交圈影响力。
快手肯德基一分购的火爆证明，快手平台非常适合与全国各地拥有线下门店的餐饮品牌进行跨界合作。 这也意味着线上线下联动触发增长的新模式正在成为线下品牌营销的新趋势。
快手三大社交裂变优势：
为线下品牌成长破冰！
快手肯德基一分购的广泛普及，让更多品牌看到了增长机会。
除肯德基外，美的、格力、荣事达、iPhone、三星、华为等100多个品牌也加入了快手一点购阵营。 目前，活动已广泛覆盖日用品、手机、数码产品、家电、厨具、食品、美容护肤、线下餐饮等多个行业品牌。
众多行业品牌的参与，极大丰富了快手一分购活动的产品池，进一步提高了对用户的吸引力。 用户一旦尝到讨价还价的甜头，就会更有可能在活动中投入更多的精力，各大品牌也会有更多的曝光和增长机会。
事实上，各大平台的讨价还价活动并不少见，但大多规则复杂难度大，消费者很容易上当受骗。 相比之下，用户对快手一分购活动的反馈普遍是“活动真实有效”、“简单易得，邀请3到4个新用户即可获得”、“性价比超高” ”。
品牌专营权与用户信任的结合，为快手一分购的持续爆发奠定了基础。 这也直接体现了众多行业领先品牌对于快手一分购活动的看好和信任。 快手之所以能够赢得众多品牌的青睐，与快手独特的平台社交优势密不可分。
近年来营销圈流行一句话：“没有社交，就没有营销”。 单独来看，营销的目的是品牌成长和传播，而社交网络日益成为品牌传播的重要路径。 基于上述逻辑，社交裂变近年来逐渐成为营销主流。
说到社交裂变，我们很容易想到微信关系链。 但事实上，短视频平台一直被忽视。 中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第47次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年12月，我国网络视频用户规模达9.27亿，占网民总数的93.7% 。 其中，短视频用户规模8.73亿，占网民总量的88.3%，行业用户使用时长升至互联网第一。
作为领先的短视频平台，快手实际上是一个被忽视的宝藏裂变渠道。 基于平台特点，快手拥有独特的社交裂变优势。
首先，快手的核心基础是裂变的基础。
所谓裂变，就是在一个或多个点的基础上触发复制传播，以一拖二、二拖四的模式形成“核弹级”扩张。 “一”是裂变的基础，快手有丰富、优质的“一”作为基础。
我们先来说说富裕。 快手用户数量庞大，类型多样。 快手目前DAU已超过3亿快手买推广会影响自然流量么，用户群体具有强烈的国民认同感。 快手不仅打破地域限制，而且具有很强的地域属性。 它在各个地区和城市拥有不同的用户群体。 非常适合线下品牌推广，可以帮助线下品牌更快地大面积涉足。 交通资源。
我们来谈谈高品质。 快手老手非常习惯记录和分享自己的生活，对记录此类活动也抱有很高的热情。 而且，这项活动有口碑传播点，更容易吸引老粉丝自发传播，实现高效的“同城安利”，引发“城际事件”。
与其他平台相比，快手的社交模式介于熟人关系和陌生人社交之间。 整体社交生态比较开放，具有娱乐属性，对有社交恐惧症的人非常友好。 因此，从裂变基础来看，快手老铁人群更适合成为品牌裂变环节中的“一”。
其次，快手独特的优势和能力是裂变加持。
有了老铁人群作为裂变的基础，下一步就要进入裂变的关键一步——分享和互动。 成功的裂变不仅需要用户，还需要一群热爱分享、热爱互动的用户。 只有这样，才能真正帮助品牌通过二次传播实现延伸裂变。
在快手独特的社区中，除了热衷分享、社交、形成自发内容口碑传播的老牌人群外，其独特的强社交属性也与快手一直擅长的社交裂变玩法优势密不可分。 。 打开。 在一分果等活动中，快手平台凭借长期积累的互动能力为品牌商户提供支持。 以互动玩法着称的快手，拥有一整套此类活动的闭环和方法论。 作为一项内部增长活动，一丰购在快手平台的大力支持下，成功帮助肯德基等品牌增加门店订单。
三是快手社区生态强化裂变效应。
早期的分享和互动可以让品牌通过点购活动获得更多的曝光和成长快手买推广会影响自然流量么，但这还远远不够。 后期还需要进行一个好的裂变事件，从社会裂变过渡到全球增长。 快手独特的社交生态系统非常有利于品牌在裂变后期接管用户资源。
快手社区生态对裂变效应的强化作用主要体现在两个方面：一方面，打通公私域，增加品牌收益。 快手浓厚的社交氛围与其独特的人群基础和流量分配机制密不可分。 其分发逻辑基于兴趣、位置、关系、内容等维度。 在经销商数量不断增长的同时，线下商家也能加深用户的个人喜好。 域名（快手店）的转型，可以实现用户留存和复购，打通公私域之间的流量，为可持续增长创造更多空间。
另一方面，快手老铁自发产生的内容分享具有长尾效应。 与单纯的优惠券等形式相比，更具吸引力、更有效、影响更长远。 短视频内容格式广泛传播，使消费场景更加真实、沉浸，有利于品牌与用户之间的沟通。 上述内容格式带来的流量比商家做广告更划算、更有价值。
尤其对于线下品牌来说，快手一分购是高效、低成本获客的绝佳渠道。 与单纯的网上曝光相比，一分购买活动的效果更为显着。 不仅可以轻松触达用户，还能促进直销，让商家看到真正的增长，与消费者建立长期可持续的关系。 接触。
结合以上三点，有了裂变的基础、优越能力的加持、以及强化裂变效果的能力，快手为品牌提供了一条清晰高效的裂变路径。 这条道路无疑是短视频营销时代的新机遇。 通过这条路径，品牌可以找到流量曝光之外的新增长可能，打造新的社交生态资产，开辟可持续增长的新天地。
线上流量、线下增长、
快手探索平台服务发展新空间！
助力线下品牌成长正在成为快手的新目标。
去年年底，在以“数字市场·开放共生”为主题的快手生态开放大会上，快手特别提出要聚焦“内容和产业”等多个维度，进一步挖掘私域价值，长期发展。 “运营赋能”与运营商一起探索更多商业管理模式。
快手一分购活动是一种创新商业模式的落地。
作为重点新景点活动，快手赋予品牌多种资源槽位展示，包括侧边栏、首页红包小部件、极速版APP活动横幅等。 作品享有快手网站所有一分购内部广告资源； 此外，平台积极补贴各品类热门产品，为商家吸引流量，极大帮助商家节省营销成本。 这些都展现了快手的诚意，凸显了快手对于品牌成长的思考。
基于开放共赢的商业理念，结合平台生态私域的优势，快手真正实现了平台与品牌的共赢。 快手一分购与线下品牌的合作，不仅释放了快手信任经济的潜力，也解决了线下品牌营销和增长的痛点，成为线下品牌长期新运营的高效工具。
一丰欧创新活动的背后，快手还有更大的志向。
去年底的快手生态开放大会上，快手与美团宣布就互联互通展开战略合作。 根据合作内容，双方将利用快手开放平台打通内容场景营销、线上交易和线下履约服务能力，共同为用户打造“一站式”完整消费链路。
快手与美团的合作，实际上是为了探索更大的发展空间，为本地生活和线下服务创造更多可能。 此次战略合作与快手欧帮助线下品牌吸引新客并长期增长的努力不谋而合，但一是总体战略方向，二是具体规划。
随着平台创新和增长模式的不断变化，相信快手将成为越来越多B端商家的新选择。 2022年是快手信任经济的新起点，也将是所有品牌的新机遇。
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