短视频热门教程5月9日，2023快手商吸引力大会在上海举行。 快手科技创始人兼CEO程一晓在会上提出了低价好产品、优质内容、贴心服务三大经营趋势，并表示将把资源向优质运营商倾斜。 同时，加大鼓励商家和专家协作共赢的“串流计划”，年流量从300亿增加到至少600亿。
程一晓表示，快手商的初衷是为用户提供美好但不贵的生活。 因此，信任在电商中的内涵就是让消费者通过值得信赖的主播和内容发现低价商品。 他鼓励运营商以此为方向，在整个快手内容、货架领域进行深度运营。
快手财报显示，2022年快手GMV将同比增长32.5%至9012亿元，月活跃买家稳定在1亿以上。 发布会最新数据显示，今年一季度，快手商数量同比增长50%，拖车产品数量同比增长79%。 电商业务是快手未来增长的重要引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。 程一晓指出，进入万亿美元规模后，更需要以长远的眼光思考发展方向和模式。
打造商业标杆，让优质运营商获得更多资源
此次快手发布的商业趋势包括低价好产品、优质内容、贴心服务。
程一晓认为，这三者是交易的核心，也是改善运营的确定性路径。 同时特别强调的是，“低价好货”并不是9.9包邮的绝对低价，而是在保证质量的前提下相对低廉的价格。
以吹米洗地机为例。 该品牌在快手上的平均单价超过2300元，最畅销的产品是一款吸拖洗洗烘干杀菌一体机，售价超过2500元。 另一个例子是海尔。 2022年，在快手购买海尔家电的消费者中，有近20%选择购买多种产品组合的“全包”，平均单价在六七千左右。 一位武汉消费者甚至订购了7件价值3万多元的大家电。
在快手看来，追米、海尔是低价商品的典型代表。 因为都是优质产品，快手给出的价格在整个市场上都是有竞争力的。
内容是快手商强调的第二个业务指标。
在直播电商中，内容是产品的载体。 除了对价格敏感之外，消费者还希望看到多样、丰富的内容，愿意为商家的新品、主播的选品、内容创作支付一定的合理溢价。
程一晓指出，经营者可以通过内容影响消费者的心智，这是整个交易过程中最上游、最有创意的部分。 提供好的内容可以让经营者获得更多的灵活性和空间，比如吸引更多的潜在消费者，让他们对品牌和产品产生向往，让交易转化变得更容易、更高效。
事实证明了这一点。 快手专家徐山擅长通过展示自己的生活方式来吸引粉丝，清晰地告诉粉丝产品的功能和价值。 美容仪等新品类的单价可达五六千元。
另一个案例是国风非遗服装设计师苟子鑫。 通过讲好中国故事、做好中国品质、传递中国美学打动人心，她在粉丝刚刚超过20万的情况下，就能实现每月500万元以上的销售额。 平均每位顾客客单价超过500元，单个粉丝一年平均累计消费金额高达6745元。
最后快手全网最低价下单平台，良好的服务还可以给消费者带来超出预期的体验。 例如椒霞官方旗舰店，店铺体验评分为4.99。 他们不仅为客服提供服装材质、尺码、防晒知识等方面的专业培训，还针对一个问题配置了四种不同的回答方向，并要求客服在3秒内回复客户而不是3分钟。
基于以上三个趋势，快手商将原有的购物体验升级为店铺体验积分、产品信誉积分和产品积分。 通过评分，经营者可以直观地了解自己的经营状况。 更重要的是，这三点与流量、补贴、权益和活动门槛等直接挂钩，是平台配置资源的重要参考指标之一。
“我们希望运营商在快手得到有质量的增长，我们的资源也会更加向优质运营商倾斜。”快手商体验部负责人张华表示。 “所以我们会用这三点来引导大家正确的方向，让消费者也能获得更好的购物体验。”
重构商家与专家的关系，通过全球运营提供确定性增长
本次重力大会的另一个核心点是对商家和专家的明确界定。 两者都是运营商，但在生态中的角色和功能不同。
商家是指传统意义上的卖家，从源头上注重品牌和优质商品。 他们的优势在于供应链。 快手希望向消费者提供的“低价商品”主要来自于商家。 程一晓明确表示，将快手品牌纳入品牌范畴，并将坚定持续助力品牌在快手深度运营。
专家更擅长通过内容和社交网络获取流量，他们在生态系统中扮演着“买家”和“推销员”的双重角色。 一方面，它们是消费者的决策代理人，帮助消费者从大量的产品中选择合适的低价商品。 另一方面，他们代表商家，在消费者心目中立下心志，实现产品种植与交易除草一体化。 。
平台的作用是不断完善商家与专家之间的规则，将资源配置给好的运营商，进行生态优化。
健康的商达关系就是发挥各自优势、合作共赢。 因此，快手商推出“串流计划”，搭建两者之间的桥梁。
简单来说，传流计划就是将原本相对独立的专家分销和品牌自播打通：通过专家分销，帮助商家定位客户群体，并将该群体精准推荐给商家进行自播。 流量奖励。
官方数据显示，2023年Q1，川流计划为参与运营商带来的整体GMV增幅将超过15%，而这一数字预计在Q2达到20%。 与安踏、天海藏一样，川流今年4月份分别为这两个品牌带来了38%和32%的新自流增量。
程一晓强调，串流的本质是通过商大和商大之间的同向流量增长创造新的增量，这是商业生态的优化。
对于市场关注的泛货架，快手商产品负责人叶恒表示，今年二季度商城将进行全站一级准入测试。 他指出，泛货架不仅仅是一个商城，还包括推荐、搜索、开店等多个场景。
货架店的价值在于常规商品，可以随时购买，无需等待播出。 更适合满足消费者的确定性需求。 也拓展了运营商除短视频、直播的业务可能性，提高整体投资回报率。 。 以快手徐小米为例。 一场百万GMV的活动播出后，他用短视频引导消费者到自己的店铺购买。 接下来的日子里，他每天依然能够产生数百万的GMV增量。
2023年第一季度，快手百货店客流量同比增长58%，GMV同比增长76%。 快手商对优质产品、新品上架提供专项支持。 今年五一，我们也开始实行商品卡免佣金政策。 这对于以产品本身为核心竞争力的货主商家来说尤其是福音。
有了货架店，快手商的业务领域更加齐全。 程一笑将其概括为以“全区经营，好货不贵”为原则的“5S经营方法论”：分销（充分分销）、自播（自营、上架等三个业务领域） （Store），以及低价商品（Supply）和优质内容（Superior content）两项业务运营。
iQOO手机是5S商业方法论的开创者。 该品牌目前拥有超过250万快手粉丝，自播GMV稳定在每月1000万以上，快手主力型号数字系列客均价超过3000元。 2022年双11总销售额将突破6000万。
对181名在快手购买过iQOO手机的用户进行的调查显示，70%的受访者是在快手上了解该品牌并做出购买决定的。 有的人在快手观看KPL直播时注意到，各队都使用了该品牌的手机。 有些人想换手机时就搜索“新手机推荐”，结果上当。 其他人则根据用户评论做出决定。
从消费者反馈可以看出，iQOO在快手的内容种植和营销非常有效。 现在iQOO也开始尝试发行和自播联动。 近期，通过串流实现的单日GMV最高增幅达到27%。
当iQOO在快手生态中拥有足够的知名度和智能时，它就可以开始通过货架上的常规商品来满足消费者的主动性和确定性需求。
无论具体业务如何变化快手全网最低价下单平台，正如程一晓所说，快手独特价值从未改变，那就是符合中国人口分布的大众市场和半熟人社区带来的信任感。 在快手，消费者的决策还包括对平台的信任、对品牌的信任、对个人的信任。 这是一种复杂而全面的信任，与传统电商以产品本身为核心构建的信任机制有很大不同。
在程一晓看来，消费决策的每一次变化都带来巨大的商机。 显然，快手商的愿景是与运营商合作，重构10亿快手用户的消费决策。 这是一个超越具体数字的更有意义的目标。
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