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今年是移动互联网发展的第七个年头,世界即将发生改变。

线上流量价格持续上涨,红利耗尽,大量互联网从业者被昂贵的流量压垮。 当“上山”这条路很难盈利时,越来越多的人选择“下乡”,转向线下出行。 越来越多地成为互联网企业新的流量入口,不少巨头也开始关注线下出行。 如今,只靠“上山”就能征服互联网世界的日子已经结束了。

困惑的广告商

8月24日,饿了么正式宣布收购百度外卖。 据AI财经了解,本次交易的价格为8亿美元。 5亿是百度外卖的销售费用,另外3亿是百度打包的流量入口费,包括手机百度、百度糯米、百度地图。 任期为五年。 ,百度搜索期限为两年。

百度外卖的送货员。 @视觉中国

平均而言,饿了么每天向百度支付的流量费为109万元。 这意味着,除了阿里巴巴之外,饿了么还将获得来自百度的流量。

在中国互联网世界,流量入口长期被BAT严密控制。 如今,今日头条、美团、滴滴等有限数量的独立应用程序已被添加到该列表中。 但即使是像饿了么这样的独角兽公司,仍然需要从其他平台获取流量。

企业对流量的渴望,就像鱼对水的渴望一样。 2015年,创业热潮最盛的时候,从事二手奢侈品生意的马成砍掉了原本盈利的门店,开始搭建线上交易平台。 二手奢侈品单价较高。 当时获取一个点餐用户的成本为1500至2000元。 主要渠道为百度关键词竞价和应用商店优化。

“用户忠诚度很低,哪里便宜就去哪里,获客成本那么高,即使来你的平台下单,也赚不到获客成本。” 一位用户在马成的平台上成交,收取2%的佣金,6000元的客均价远远不足以覆盖流量成本。 在网上尝试了两个月后,他不再购买流量。

与此同时,提供上门按摩服务的医生到家也登上了百度的大船。 雄心勃勃的百度当时声称将投资200亿用于O2O,以连接人和服务。 它的生态系统需要服务提供商的进入。 百度直接给易生之家搭建了一个订单页面。 每天为益生家提供100万次免费广告展示,并为其提供了千余个与按摩相关的关键词。

这些流量相当于每天两到三千个订单。 虽然这些创业者梦寐以求的流量是百度免费提供的,但宜生到家需要付出的代价是以9.9元的超低价出售成本价120多元的服务。 这种做法在烧钱补贴盛行的O2O时代尤为常见。 结果,医生到家每个月损失500万元。

同一时期的大多数企业家都面临着交通问题。 近一两年,流量价格上涨,几乎是竞争激烈的地区。

留学是教育行业流量竞争最激烈的地方。 最高的关键词出价是二三百零一次点击。 “留学机构大约30%的营业额都给了百度,这是相当昂贵的。” 某在线教育机构CEO王润表示,自己从事流量投放已经近十年了。 令人印象深刻的是,10年间,百度流量价格普遍上涨了10倍。

游戏公司也不例外。 他们的命脉掌握在发行公司手中。 “以前流量不贵的时候,你想买啥就买啥,但现在你得算有效用户了。” 英雄互娱一名员工告诉AI财经社,游戏行业获取重度用户的平均成本为50元,而这还是Android、iOS的用户价格的一倍。

女子电子竞技选手比赛。 @视觉中国

一位游戏投资人表示,在游戏的利润分配机制中,包括360手机助手、百度手机助手、腾讯应用商店、小米应用商店等在内的发行渠道通常会分出一半的收入,最终归开发商所有。 只有15%到20%掌握在投资者手中。

互联网金融是所有行业中获客成本最高的领域。 业内人士透露,健理财获取一个理财用户的成本为500元,而帝特宝获取一个有效用户的成本为1000元。

微信大型刊物的价格也在逐年上涨。 微播易CEO徐阳向AI财经透露,微信顶级账号(粉丝超过500万,头条阅读量平均10万条)价格调整由季度改为月度,涨幅由30%调整为100% %。

在广告主流量成本不断增加的同时,流量平台却赚得盆满钵满。

据36氪统计,近四年来,腾讯广点通、新浪富易、今日头条、各大门户网站、视频网站的报价中,各大平台的流量价格普遍翻倍。 其中,广电通2013年每次点击付费0.5元,2016年上涨至1.8元; 2013年,今日头条每次点击费用为0.8元,2016年升至2元。

“BAT的财报之所以这么好,是因为媒体流量价格持续上涨。” 国内某工具软件副总裁华杰告诉AI财经社,广告收入占百度和阿里巴巴的大部分,而腾讯除了游戏外也有强劲表现。 此外,大部分收入还来自广告。

过去六年,百度的收入从79亿元增长到705亿元,其中大部分收入来自营销广告。 今日头条的广告收入从0增长到100亿,用了三年时间。

“互联网营销的大年,也是百度的大年。” 小战教育副总裁朱敏杰表示,她曾在广告公司好耶工作了几年,见证了百度的营收和市值不断上升。 百度的账号返利逐年减少。

根据百度广告规则,根据广告主的广告预算给予相应的返利。 比如,如果今年签了1000万的框架协议,第二年用同样的预算,百度给的返利就会继续往下走。

妖魔化的流量平台

一方面是推广成本不断增加,另一方面是BAT和今日头条营收创历史新高。 流量平台被形容为贪婪无情嗜血。

今日头条斥巨资挖角知乎,此前曾斥资2000万签下天佑。 图片来自网络。

“市场上所有媒体投放的成本并不是由媒体的属性决定的,而是由上面的玩家决定的。” 王润表示,与外界抱怨流量太贵不同,“我们并不太关心它的成本。这个事情是暂时的,最终会由竞争来决定。”

从爆发到成熟,这是市场规则的必然趋势。 今日头条的商业化始于2014年。2015年是信息流媒体的红利期。 今日头条给予代理商最高25%的返利。 三年后,这一比例下降至8%。

微信也经历了从爆发到稳定的发展阶段。 微信公众号在2016年之前被视为新的流量洼地。作为全民应用,微信拥有9.63亿月活跃账户,超过一半的用户使用时间超过90分钟。

壹生到家CEO于飞于2015年开始运营微信,当时公众号还是个新鲜事物。 一生到家的第一篇文章发布在社交媒体上,并通过朋友圈转发,最终获得了7000余次浏览。 “以前阅读量是一万多快手流量推广网站,现在要看内容。”

这条路不再充满金子。 “微信红利期已基本见顶,但基于微信庞大的用户基数,预计将长期保持在高位。” 微博易CEO徐阳表示,微信文章的打开率和阅读率明显下降,打开率从原来的10-15%下降到5%左右。 用户分享的意愿大大降低。 只有当他们的情绪被激起、惊讶或害怕时,他们才会动动手指,转发到自己的朋友圈。

竞争的加剧意味着广告主不仅需要付出更高的流量成本,还需要进行更加精细化的投放。

“如果不做数据挖掘,只进行投资,是不会得到好的结果的。” 华杰认为,无论是线上流量还是线下流量,最终的大水漫灌成本都会高得惊人。 广告主在尽力优化,媒体平台在让一切变得精准可控。

王润管理着一家规模上亿的在线教育公司。 他们拥有一支十几人致力于广告营销的团队,拥有一百多个广告渠道。

“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。” 这就是他的投资策略。 他在每个平台上进行试用。 如果效果不好,他就会调整或者不再选择投放。 没有人愿意浪费钱。

百度的规则是,如果没有人投资某个关键词,你付出很低的价格就可以排名第一。 然而,如果竞争激烈,价格最高的人就会得到它。 对于同样采用竞价模式的Wi-Fi万能钥匙,用户点击的底价一般仅为0.3元。

北京地铁上的“百度医生”、“春雨医生”广告。 @视觉中国

这意味着如果没有人竞争这个关键词或广告位,广告主就会以这个价格获得流量。 当然,这种情况在热门行业很少出现,因为在竞价最疯狂的医疗领域,百度的医疗关键词竞价一度被封顶,达到每次点击999元。

除了一些互联网从业者之外,很少有人愿意亏本交易,投放网络媒体时会考虑ROI(投资回报率)。 一位医美行业内部人士向AI财经透露,他们最近投入了100万的广告费,最终获得了400万的收入。 因此,尽管医疗美容费用高昂,从业者仍然趋之若鹜。

经营线下流量的临汇吧CEO李应冲认为,线上流量仍然是大多数企业关注的重点。 他打了一个比喻。 过去,广告商把所有的钱都投入到线上,但现在一半投入到线下。

“只是说投入产出比低了,比如以前投资1元,可以赚100元,现在投资1元,可以赚10元。” 于飞告诉AI财经新闻,微信公众号的力量正在减弱,但这并不妨碍微信仍然是他们的主要流量来源。

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8月中旬,雷军现身河南许昌一家手机卖场。 四天内他走访了当地十多个城镇。 这几年,在互联网上所向披靡的小米,也开始补足线下课程。

这是OPPO和vivo最擅长的策略。 在三四线及以下城市和农村等广大市场,蓝绿店占据绝大多数。 渠道渗透被认为是OPPO、vivo在销量上击败小米、苹果、三星的必由之路。

雷军走访河南线下门店,与店主亲切交谈。 图片来自网络。

2016年2月,小米第一家店米之家开业时,雷军就意识到了这个问题。店里除了手机之外,还销售一两百件小米产品。 到今年8月,这个数字已增至156家,目标是三年内开设1000家门店。

“开一​​家人气店”,雷军乐于向外界展示小米的线下成绩。 小米之家以27万平方米的销售额位居全球第二快手流量推广网站,仅次于苹果。 “我认为这是小米这两年的巨大创新,就是它可以利用电商成本打造线下零售店。”

“如今的线下流量是线上流量的20倍,甚至远远超过这个规模。 过去几年,大家的注意力只被线上流量吸引,线下流量的价值逐渐成为洼地,被低估。 ”口碑网副总裁陈胜说道。

中商产业研究院数据显示,2016年一季度至2017年一季度,电子商务占社会消费品零售总额的比重徘徊在11%至13%之间。 这意味着剩余80%以上的交易活动在线下进行。

这是电商巨头纷纷开设线下店的前提。 无论是小米还是三只松鼠,这些电商品牌面临的困难之一就是线上流量已经被充分挖掘,无论怎么投入都不会出现爆发式增长。 改变思维方式,线下成为新的出路。

电商是最先行动的群体。 2016年11月,京东首家线下店“京东之家”在长沙开业。 截至目前,京东到家已在北京、上海、深圳等地开设了21家门店。

三只松鼠是一个在互联网上起家并拓展的坚果品牌。 2016年9月,三只松鼠在安徽芜湖开设了第一家体验店,一家300平米的小吃店。 日均销售额最高达到15万元,开业首月销售额240万元。 。 这意味着耗资100万的松鼠饲养店一年就可以收回成本。 创始人张燎原表示,计划2017年开设100家线下门店,五年内开设1000家门店。

线下开始发挥其魔力。 一个显着的影响是,被挤出全球前五的小米又回到了前五。 三只松鼠线下门店毛利率为41.28%,比线上毛利润高8%-10%。 张燎原的解释是,消费者在实体店更容易产生冲动,从而带动了周边产品的销售。

网上商店可以容纳无数的SKU,但用户无法浏览。 线下的优势在于,不容易创造单品热销,并保证产品的毛利。 这两款产品的线上销售额占三只松鼠整体销售额的20%-30%,但线下这一比例仅为8%。

同为坚果品牌的百草味,在电商发展最强劲的时期,砍掉线下门店,转型电商。 七年后,百草味宣布回归线下门店,推出“一城一店”计划。

三只松鼠“双十一”宣誓仪式。 @视觉中国

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成本是促使大家开店的重要因素之一。

2016年,于飞在北京亚运村开设了一家180平方米的按摩院,每月租金3万元,每天接待50至60名顾客。 经测算,线下门店的获客成本仅为20元,而线上则是这个数字的10倍。

几乎与此同时,马成在三里屯SOHO租了一间地下店铺,出售二手奢侈品。 每月租金加上运营费用总计18万元。 一个月后,店铺营收250万元,净利润率15%-20%,比很多互联网公司都要好。

他在山东临沂开的第二家店的效益更是惊人。 一年的租金是20万元,第一个月他的收入就达到了180万元以上。 这可是一笔划算的生意,店里每天都会给他带来十几位顾客。 换算下来,每天的运营成本在1000多元,获取一个购买用户的成本在100多元。

移动互联网时代开店也与以往的做法有很大不同。 在京东之家,除了展示商品外,还增加了休闲娱乐区域。 后端连接物流和大数据。 商店门口甚至还设置了面部识别设备,可以实时分析顾客的行为特征。

在传统超市生意衰退的时候,盒马高调开店,其做法与传统截然不同。 在盒马鲜生门店,AI财经新闻看到,盒马鲜生强调就餐购物体验和现场烹饪。 顾客还可以到店下单,半小时内送货上门。

于飞放弃了之前开1500平米大店的做法,转而在小区周边开了一家200平米的小店。 他做了详细的计算,发现商店的逻辑是更小的粒度和更大的密度,在效率和便利性之间找到最佳平衡点。 目前,益生到家已开设10家门店,并计划在未来三年内开设500家门店。

巨头们也看到了线下门店的巨大需求。 2017年4月,口碑发布代码战略,计划年内覆盖300万线下商户。 “线上做生意需要淘宝店,线下做生意需要口碑店。” 口碑网CEO范驰表示,移动互联网时代,线下有实体店,手机上有口碑店。 二维码连接线上线下。 向下。

商店外面的入口

“想要过上好日子,赶紧去淘宝”、“想要生孩子建别墅,就找百度发财”、“花椒直播玩法多多,女导演成主播”……互联网企业也开始用最原始的方式与农村用户互动,完成第一次亲密接触。

农村花椒直播画的墙体广告。图片来自网络

村村乐CEO胡伟发现,委托他们下乡刷墙的公司数量每年都在成倍增加。 农村地区人口占全国近一半,而这些群体大多与互联网保持距离。 胡伟从广阔的农村市场找到了一个交通入口。

他的方法是粉刷墙壁、张贴海报、进行研究并在农村地区推广应用程序。 早年,刷墙的都是农资、猪饲料厂家。 现在刷墙的主力变成了汽车厂商,越来越多的互联网公司加入进来,首先是优酷、爱奇艺等视频公司,后来淘宝、京东、快手、头条都成为他们的客户。

“刷一面墙要三五百块钱,保存半年。如果你在百度上买关键词,可能点10下鼠标就没有了。” 胡伟说,他给全国60万多个行政村做了不同维度的标签,包括人口、特征、经济水平、是否在百强县等,每个村选一个站长,所有有实力的商家是通过网站管理员众包的。

一年半前,临汇吧CEO李应冲发现,住宅小区、写字楼存在大量空置空间。 这些地方都是线下流量的绝佳入口。 他决定设立展示柜,为企业引流。 目前,临徽酒吧已征集展示位7000个。 李英宠已经把它们放到网上,并明确标明出售。

“他们有供给和需求。” 李应冲表示,当业务回归线下时,互联网的28-20原则开始失效,线下流量分散在各个领域和角落。 李应冲在商场、社区设置摊位。 每天人流量超过1000人的摊位可以卖到560元。 这种场景的需求正在不断释放。 今年年初营收只有50万元的林徽酒吧,7月份已经达到400万元,年底将达到800万元。

乐夭夭捕捉线下夹娃娃机场景。 它提供投币机并与娃娃机运营商分享收入。 用户每次使用都需要经过其支付页面,每天可以获得15万次展示。 这些流量都被引向了微信公众号。

以电梯框架广告发家的分众传媒,将线下流量发挥到了极致。 焦点将城市中不起眼的电梯空间承包出去,以获得规模优势,并将其打包出售给广告商。 一张电梯海报一周价格为472元(折后),每年保持9%的增速,每六个月调整一次。

据AI财经新闻报道,京东去年向分众投资了60-7亿元人民币,阿里巴巴甚至为分众贡献了超过10亿元人民币的广告费用。 这给分众带来了丰厚的利润。 2016年,分众建筑传媒毛利率高达75%,目前市值超千亿。

电梯间的广告。 @视觉中国

除了开店,越来越多的线下场景也在探索,从修建电梯到社区超市,从共享单车、共享充电宝到无人便利店。 当线上流量红利不明显时,线下成为新的狂欢地。

这也是线下的魅力所在。 虽然大部分线上流量被BAT、今日头条和视频网站垄断,但分散的线下流量不再高度集中在大玩家手中。 这也让中小玩家大显身手,看到了分一杯羹的机会。 。

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