短视频热门教程6月5日，短视频直播平台快手宣布完成对ACFUN（以下简称A站）的整体收购。 未来，A站将保持独立品牌、保持独立运营、保持原有团队、独立发展。 快手将在资金、资源、技术等方面提供大力支持。
快手今年的水逆期有点长。 内容监管的重压、劲敌抖音的崛起、流量变现的推动，都让快手如坐针毡，迫切需要在战略层面进行新的探索。 因此，在收购A站的争夺战中，即将上市的快手已经不能再输了，但快手真的能如愿摆脱“臭手”吗？
反对派观点
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土味很难体会，但购买二手二次元，就是随机投资医药。
文字/奶酪
虽然已经拥抱了腾讯的怀抱，但习惯于被动曝光的快手今年春夏却饱受内忧外患的困扰。
现在互联网公司的收购，就跟电商平台大肆宣传的促销信息一样。 很多时候，很难让人产生浓厚的兴趣。 然而，快手收购A站的举动快手怎么买播放量网站赚钱，依然在很长一段时间里首次引发社交网络热议——就像恶搞图中人物的外貌反差一样，观众们对两人之间巨大的性格差距感到惊讶。两方。
一边是以土味着称的短视频平台，一边是衰落明显的老牌二次元视频网站。 两人的受众如此水火不容，很难想象这样的组合能够拥有怎样的未来。
作为收购方，快手渴望通过收购来改变自己的业务范围。 但战略性地收购一家被评为“泥巴扶墙”的A站，既不符合自身的发展需要，也会给自身带来不小的财务负担。 ，无论怎么看，这都不是一个好举动。
有人说，快手选择接受腾讯投资，意味着创始人宿华将自己的半生卖给了腾讯。 现在交出的半衰期，面临着危及全身的巨大风险。 虽然赛马机制是腾讯内部提倡的策略，但这并不意味着这种习惯不会延伸到处理投资和内部项目上。
商业化思路十分清晰的抖音正在猛烈逼近。 腾讯甚至用手Q的核心资源来支持内部一直被冷藏的微视项目。 这让原本已经投身企鹅帝国的快手陷入了尴尬的境地——抖音出道就明确挑战了它。 现在被踢到一边的就是他了。 他教父的亲生儿子拥有对抗外敌的一切资源。 虽然形象远不如自己儿子光鲜亮丽，但也算是同一口锅里吃饭了。 现在他嚎叫了几声，恐怕就再也不敢了。 得到了干爹的青睐。
这个时候给自己买个小弟，似乎是一个引人注目的举动。 可惜的是，A站实在找不到合适且优秀的标的——尽管与阿里巴巴传出绯闻，却始终未能取得积极成果。 要知道，阿里巴巴在文娱行业的投资布局相当大手笔、大胆，但却从未“宣扬”过互联网巨头对A站的评估结果，这个所谓的老牌二次元网站被进一步留下了而在长跑比赛中进一步落后的后起之秀，是显而易见的。
创作是短视频的命脉，但在二次元圈子里，A站的视频资源大部分都是二手内容，很难与快手闻名的“乡土风味合集”有机结合。 即使快手有意改造A站，但后者是一个老用户极为挑剔、排他性的社区。 这显然不是快手能够在短时间内完成的任务，而且即使以快手的规模，其成本也未必能够承受。
那么快手多长时间才能赚回本次收购所支付的学费呢？
命题观
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快手收购A站缓解上市焦虑
文/周易学（界面新闻）
快手收购A站，首先是为了扩大用户圈子。 “这两个用户群体是互补和协同的。” 某娱乐投资机构高管表示。
从用户数量来看，抖音已经追上了快手。 QuestMobile数据显示，从4月开始，抖音日活跃用户开始达到1.2亿，追平快手。 甚至在某些日期上超越了快手。
抖音已经证明了其在年轻人中创造流行文化的能力。 与抖音相比，快手的用户基数相对较低，并且均匀分布在各个年龄段。 收购A站后，快手或许能够获得一些年轻用户。
极光大数据显示，A站大部分用户位于一线城市，占比20.04%。 新一二线城市A站用户比例也较高，快手的用户主要分布在三线及以下城市，占比超过60%。
快手人士表示，“A站是年轻人弹幕文化、二次元文化的发源地，拥有超强的用户粘性，之前A站也遇到过困难，现在有了快手的技术和资金支持，A站可以发挥增强能力，更好地服务中国年轻用户。”
此外，快手在上市前收购A站也可能是出于扩大营收、支撑估值的目的。
据《财经》报道，快手最新一轮融资估值约180亿美元，预计最快下半年上市。 目前，快手的主要收入来源是直播，而直播在资本市场的收入和估值有限。 快手必须探索其他更具想象力的收入来源。
快手目前的发力点之一就是游戏。
一位快手员工记者表示，游戏是快手商业化的重点之一，投入了大量的内力。 据该工作人员介绍，目前快手小游戏的日活跃量已达百万级。 在快手网站上，游戏直播也占据了页面的重要位置。
A站公布2016年底营收数据，2016年前9个月营收约为71万元，净亏损1.46亿元。 截至2016年9月30日，A公司负债总额为1.48亿元，净资产为-1.12亿元。
不过，A站CEO刘艳艳在2017年底接受媒体采访时表示，A站已接近盈利。 “2017年，A站的广告收入预计在1亿元左右。除了相对固定的广告收入外，A站在游戏联运、线下活动、会员等方面都有相关安排。” 刘彦彦是A站原主编，2016年7月接任A站CEO，A站一向动荡的管理层从此趋于稳定。
同样是二次元社区的B站已经证明了游戏联运运营模式的可行性，A站也开始制定游戏联运的规划。
快手双方是否会产生化学反应，A站能否在快手的支持下进入发展快车道，还有待观察。 但无论如何，在上市前夕，快手选择收购A站，足见其对用户天花板和收入来源单一的焦虑。
优缺点PK
反对
华尔街肥猫：一直困扰快手的问题是用户质量低，业务变现困难。 看着比我晚来的小弟们都赚得盆满钵满，不着急是不可能的。 因此，生病时随意就医是很正常的事情。 虽然A站的用户级别明显比快手高了好几个级别快手怎么买播放量网站赚钱，但仍然是水和油不相容的。 二次元拯救不了快手。 无论我们做什么，A站永远是A站，A站的用户永远不会成为快手的用户。
正方形
高楚：快手很难通过自身的业务扩张来摆脱固有的品牌形象，但可以通过收购新品牌并独立运营来升级品牌形象。 像小米这样的实力品牌，很难直接转型为高端品牌。 不过，服装行业通过收购完成升级的成功案例还有很多。 快手和A站在用户性别和年龄方面非常接近，但用户分布却有较大差异。 这种差异主要体现在用户所在的城市，因此快手的收购可以看作是一种积极的尝试。
反对
阿囧：快手收购了A站，A站已经死了。 从弹幕网的起源到卖光，A站虽然还有一些粉丝，但一直没有找到变现的方法，也没有合适的运营思路。 B站上市后，资本对A站的价值更加不看好，快手此时接手。 烫手的山芋在于，要快速找到A站的造血能力还是有一定难度的。
正方形
Howie：从消费主义的角度来看，阿里比利和快手不是同一个人。 他们的目标受众水平和需求也不同。 但尽管快手的本质充满了污垢。 我们也一直在考虑覆盖更多不同层次的受众。 平台收录《向往的生活》就是一个例子； 那么，收购A站，甚至将A站上的资源纳入其中，也是同样的思路。 革命工作没有贵贱之分。 漫威电影很多都是粗俗的，但这并不影响它能够吸引大量粉丝。 无论目标受众是谁，能够引流、赚钱才是关键。 因此，快手的玩法并没有改变，而是在原有的基础上变得更加大众化、多元化。
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