免费刷抖音双击:怎样涨粉快最有效

近两年,互联网行业已经达成了一句话的共识:“创业的本质是成长,没有成长,企业就和死亡没有什么区别。” 但现在看来,这句话只说对了一半。 在猛兽、暴发户苦苦上市的环境下,无论是否处于初创阶段,企业想要的是增长,或者说得更直白一点——流量是市场上每个企业的救命丸今天。

那么流量隐藏在哪里呢? 一开始我们讲微博流量,企业争先恐后地买粉、买热搜营销号。 后来微博过度商业化,生态被彻底侵蚀。 此时,我们刚刚迎来了微信的崛起和自媒体的红利。 发布使许多公司有机会扩大其生态足迹。 现在的环境似乎有些不正常了。 中央集权已经被打破。 用户的时间被划分到不同的应用程序中。 在各大移动应用之间跳转和迁移已经成为常态。 这个时候怎么获取流量呢? 如果要用一个词来形容,那就一定是“抓大放小”。 你要抓的是头部流量,你要抓的是多平台的流量虹吸效应。

全平台注册用户1.4亿,日活跃用户3400万。 总共提出了 2300 万个问题,收到了近亿个答案。 这是知乎截至3月底公布的数据。

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显然,知乎是顶级流量之一——不仅是顶级流量,而且还是优质头部流量。 今天这篇文章,我们就简单讨论一下知乎流量如何挖掘,以及如何最有效地挖掘。 我们先从知乎的逻辑开始,希望给大家提供一个有价值的流量挖掘方法论。

1.了解流量的价值

首先我们要解决一个问题:知乎上的流量和其他地方的流量有什么区别? 为何成为优质头部流量?

事实上,知乎上已经有问答流量的例子。 我们来回顾一下百度当年的商业模式。 百度为企业提供了什么? 事实上,它是一个交通入口。 每个问题和答案都对应一个产品或服务解决方案。 如果你想占据某个入口并获得精准流量,就需要向百度付费。 而且,流量的高价值、高匹配,也导致了恶性竞价、抢头皮的现象。 这其本质是人们在做出消费决策之前,依靠搜索引擎完成了“信息补全”环节。

当然,我们现在已经从传统互联网进入移动互联网时代。 在移动搜索领域,百度离我们越来越远,知乎离我们越来越近,而知乎内容的高价值和专业性帮助其获得了市场越来越多的认可。 这背后是用户对内容可信度的迭代——不管你说好不好,让你的实力来说话。 但需要强调的是,虽然用户消费内容的习惯发生了变化,平台也发生了变化,但人们需要平台来“完成信息”的本质并没有改变。 这就是知乎的价值。

知乎用户附加值:年轻、有钱、有思想(求教)

第二点是知乎不仅流量质量高,而且流量大。 当然有知乎本身吸引的流量,但除此之外,知乎还有一个很大的流量来源——百度。 在知乎的发展过程中,平台上高质量的专家原创内容为其积累了极高的权重。 再加上用户的增加,规模效应扩大,因此很多问题在关键词搜索中排名第一。 这交通太恐怖了。 结果,知乎App上线后的一两年内,整体流量依然占据了PC端流量的大部分。

所以总的来说,做好知乎就相当于做好微信订阅号和百度SEO。 这还不包括现在企业越来越重视的品牌(知乎是打造品牌的绝佳平台)。 明白了这一点,你自然就会认识到知乎的重要性。

2、知乎是一个什么样的生态?

既然要在别人的主场挖流量,当然要了解平台的逻辑。 那么知乎这个内容社区是如何运作的呢? 这其中最关键的因素是什么? 我们如何利用它来获得最大的流量?

不如引用著名VC曲凯的观点:所有社交产品表面上要解决的核心问题只有一个,那就是撮合和媒体打造,最终让用户形成更好的互动,维系关系基于此平台上的媒体。 知乎的媒介是问答。 通过问答,我可以展示我所知道的、我所擅长的,从而在平台上塑造我的形象,并连接更多有知识的人与我交朋友。

但媒体之上还有一层,就是人,他们以后会成为平台的大V。 对于社区来说,用户的网络效应是从单点开始放射状的怎样涨粉快最有效,即知乎中所谓的“大V”向其众多粉丝进行单向输出,所以对于大V来说,是有一定的网络的影响。 但对于绝大多数长尾用户来说,知乎提供的并不是社交的价值,而是阅读和学习的价值。

知乎的产品流程设计图--转载自第42章

另一方面是平台的推荐机制。 首页上的推荐基本上是基于答案的“点赞”:一条内容可能从多个路径进入主页(例如,您关注的两个用户同意相同的答案)并且属于您的某个主题所关心的),每条路径的起点和类型都有不同的权重,最后计算出整个内容的得分。 不赞成的作用比点赞作用要大得多,所以如果你在没有反对的情况下获得更多的喜欢,你就能获得好的排名和推荐。

综上所述,除了知乎平台内的编辑推荐和用户自己搜索(其实自己搜索后,还是会优先阅读排名靠前的大V的答案),大部分流量是仍然是由大V驱动的。 大V不仅可以帮助你曝光你的答案,甚至可以帮助你让你的答案流行起来。

3、流量挖掘与品牌建设

首先,在做这件事之前,你需要先审视一下自己是否适合做这件事——

1)如前所述,知乎营销需要产出大量持续的优质内容,且很难打造配套的营销团队。 所以,想做知乎,就必须有优质的内容生产机制。

2)更适合话题扩展性强的科目。 它不适合内容覆盖面狭窄的主题。 如果误入歧途,则得不偿失。

3)知乎营销需要长时间的积累,营销效果不可能立竿见影。 因此,它更适合品牌建设,不适合直接转化销售。

综合来看,知乎的生态系统更适合自媒体人、媒体机构、企业品牌公关部门。 他们在内容输出和品牌建设方面具有较强的优势。

来说说实际操作吧——

个人账号——自媒体是增加关注者的最佳途径

知乎上的大V基本上都属于这一类。 有的从知乎起步,获得了足够的影响力,然后扩展到微信、微博等其他平台。 也有人是在其他平台起家的,想来知乎开发新的流量池。 总之,无论是哪一种内容,知乎内容和话题的广度都适合各类自媒体人获取新流量。

什么样的内容可以最大化你获得的流量?

首先你需要明确自己的定位,然后以此来决定能够切入主题的分类。 比如,关心“创业公司如何实现盈利增长”问题的人基本上只有三类:企业家、投资人、行业从业者。 。

理清了基础之后,就该发现问题了。 以下是一些想法:

1)与热点事件相关。 知乎首页有一个热门排行榜,实际上是筛选出最近的热门话题,供大V们解答。 因为话题有新闻性,就会热门,平台流量就会增加,大V就会得到足够的曝光度,粉丝就会满意。 每个人都对自己的好奇心感到高兴。

我们要做的就是每当热点事件发生时,就做好充分准备,抓住时间窗口,把我们打磨出来的优秀答案推到前台。 随着点赞增加,你的账户自然会吸引无数的关注者。 。 当然,必要的时候怎样涨粉快最有效,你需要向大V寻求帮助,建立人脉来帮助你推广。 当需要支付一些费用时,不要吝啬。

2)具有普遍性/话题关注度高的问题。 每个行业、每个细分领域都有其相应的问题。 判断这类话题的流量,要看有多少人关注这个问题。 关注的人越多,说明这个话题本身就有爆炸性。 找到好的答案自然会带来传播。

当然,除了以上两类之外,还有那些突然火起来的话题,需要自己实时监控。 总的来说,有三个步骤:找话题、制作好内容、找人帮忙推广。

关于内容制作和匹配

一般内容写作也有固定套路:一开始介绍兴趣,回答问题背景,然后分享个人经历,获得认同的重要基础。 中间部分遵循知乎的写作逻辑:是真的吗,为什么,有必要写吗? 最后,你可以引导用户评论、互动,比如点赞、一起讨论等,这将有助于你的答案的权重,从而形成扩散链。 准确把握选题和回答问题逻辑这两点,是取得良好营销效果的第一步。

另外,内容需要积累和分类。 如果有一个原创公众号就更好了。 您可以构建内容并将其拆分为答案。 最后用分割后的内容去匹配对应的标签。 这样不仅可以发帖速度更快,抢占大量流量,还可以为知乎上的很多类似问题提供更好的、不重复的答案,并通过一些小的调整达到分发的目的。

有的伙伴可能会问,可以设置一些与自己相关的问题吗?

当然可以,但是有一些需要注意的地方——

1)问题的设置必须符合受众。 设计好的问题会吸引更多的人参与,更多的人会点赞和关注。 如果你的问题设计得不好,无论大V回答得多么好,用户也不会看。

2)一个大问题升温后,尝试解决一些细分的小问题。 比如“如何选择一家适合自己的好公司”就是一个大问题。 我们可以换个角度,改成“好的企业一般都有什么特点”。

机构账户——最有利于品牌建设

选择代理帐户证明您认可该品牌。 在运营知乎机构账号时,尤其要表现出认真的精神,通过贡献专业的内容来建立品牌信任。 此外,机构账户往往是官方推荐的。 这是打造品牌的好机会,内容要有严格的标准。

一般来说,必须满足以下要求: 1、有价值的信息; 2、说人话,脚踏实地; 3、保持中立、客观、理性。

与微博、微信等社交平台的话题热度最多只能持续一天不同,知乎的内容具有极其持久的长尾效应。 这是平台和机构共同努力建立的信任。 此外,机构账号还可以让企业在第一时间辟谣、第一时间向品牌方发布公告。

支付宝知乎公关

机构账户的操作我就不细说了。 腾讯科技透露的一个小窍门:

1)作为机构账号,需要对自己有一个清晰的定位,并在以后的运营中维护好;

2)稀缺意味着独特,你必须找到你的核心优势。 比如,我们更擅长独家报道科技行业内幕,接触顶尖人物,辟谣、还原谣言。

3)另一种视角。 不要仅仅因为某个问题热门就介入并参与。 除了现有的答案角度之外,还有更多增量信息。 例如,您可以提出有关问答事实本身的问题,提供有关事件的另一种观点,或关注某个利基领域。

4)永远记住,你需要呈现知识,而不是堆积信息。

5)永远不要两面性,有明确的价值观和明确的结论,但不全面或详尽无遗。

6)不要忘记互动并表现出你的兴趣。

4. 结论:学会面对不确定性

我们的讨论到这里就结束了。 事实上,营销环境一直在变化,尤其是知乎这样的新兴流量平台,不断考虑利润,其平台规则也会不断迭代。 因此,不确定性是这个时代营销者必须认识到的一个要素,但我们始终要明白的是,无论平台如何变化,营销作为一种理念必须不断完善并适应变化——市场中唯一不变的就是一切关于改变。

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