刷qq刷赞的平台:快手如何快速获得100赞

群翔俱乐部聚集了1000多家电商、消费、流量、教育运营商。 在社区中，我们产生了很多关于流量平台变革、获客策略以及电商、教育、消费领域的经典分享和讨论。 讨论，我们称之为“集体吵闹·打架”。

我们决定不定期推送少量《群声·格斗》，供社区外的大家参考、学习、阅读。

PS，战斗来自群翔俱乐部成员。 群翔不保证真实性，也不对其效果负责。 口语阅读也是不可避免的。 请体贴！

1.抖音是传单，快手是商店

我想跟大家分享一些关于短视频和电商的研究经验。

1.抖音快手不同

单从曝光度来看，抖音快手是不同的。 “抖音是传单，快手是商店。”

抖音是基于算法逻辑的。 一个不起眼的账号，可以通过一部作品实现千万级的曝光量；

快手是基于“人情”的逻辑。 在积累足够的可信账号权重之前，单个视频获得超过1000万次曝光的概率很小。

散发传单有两个重要因素：

1.传单制作得足够好看；

2、发传单地点精准，人流量大。

开店有两个重要因素：

1、开业典礼一定要隆重，一定要找一些知名的老板送几个花篮；

2、所售产品质量可靠，回头客多。

抖音依靠单个有吸引力的视频，通过精准的系统推荐，触发大量有效用户并完成转化。 一个典型的例子就是最近流行的手腕球。

但快手想要吸引粉丝关注或者直播间，没有重量级人物支撑出场，很难快速获得流量并形成电商转化。

当然，也不排除一些位于旅游景点的商店每天可以通过“移除促销”赚得盆满钵满。 这些就像明星直播带货一样。 我们普通的小店是无法与其他店相比的。

2、短视频投放与直播不同

首先，两种获取流量的方式不同，其次，两者之间的理论媒介也不同。

短视频具有长尾流量，可以实现至少两次曝光跳跃，但直播只在播放期间有效。

另一方面，短视频是“推”，直播是“拉”。 不同方式获得的流量必须以不同的方式进行转换。

对于“推送”的作品，在曝光之前需要想清楚所有的转化环节。 尤其是在你完全了解如何稳定获取流量之前，你推出的任何视频以及它所承载的产品都可能会获得大量的流量，这就需要你在这样做之前做足够的转化。

被“拉过来”的观众比短视频停留的时间更长。 如果抖音有6秒黄金，直播商至少有30秒。 有一个点能够在每个30秒以内的时间段内留住用户，这一点非常重要。

一个好的口述不仅能介绍产品，还能在30秒内说出一个卖点。 （注意，上面提到的30秒是我的估计，不是实际测量的）

我们来谈谈媒介。 虽然从媒体角度来说都是视频，但短视频属于“辅导”模式，而直播则更像是“辅导”。

卖短视频时，最核心的关注点是“你的视频内容能否被观众理解并产生共情”。 视频内容是你向观众传达信息的唯一途径，其次是评论，但只能作为补充（目前来看越来越重要）。

直播就像“家教”。 您可以根据受众反馈不断优化您的“产品交付”方法。

买书有习题答案的学习方式和请导师完全不一样。

3、抖音数据驱动属性较强，看不懂快手

虽然我是数据分析师，但说实话，我只能看懂抖音的数据玩法，快手真的看不懂……

虽然抖音的粉丝不值钱，但目前一个账号的增长只能用粉丝数来衡量，粉丝数代表了一段时间内用户对主播的期待程度。

如今，一个视频点赞数达到百万、上了热搜，但粉丝数却不足千的情况太多了。 即使有一些账号通过一些伎俩暂时获得了热度，但内容质量和生产能力也是不可持续的。

去年我在研究抖音点赞率时，发现抖音的流量逻辑是螺旋式增长的。 最近，我发现潜力股的追随者逻辑呈现出一个非常有趣的模型：跳跃。

而真正有潜力的数字，在一定周期内会经历多次转变。 另一方面，如果在这个周期内没有实现第二次转变，这个账户就没有真正的价值。

商品也有这个特点，但需要考虑的因素较多。 有淘宝选品经验的老板一定知道其中的复杂性。

抖音这个公司太“数据驱动”了，当然是因为算法本身就是数据驱动的。 所以，想要在抖音生态赚钱，必须要有数据思维。 只看榜单、看别人的点击率是没有用的。 列表是数据价值挖掘的最底层应用。

4、最后一个外行人的告诫：不要忘记电商的“初衷”

大家在淘宝做电商的时候，各位老板还记得“引流钱、利润钱、活动钱、形象钱”。 为什么短视频/直播带货只做“引流钱”和“活动钱”？ 连“利润钱”都被用来引流了……

交通依然是交通，新瓶装旧酒。 在此告诫各位老板们，新趋势下要勒紧裤腰带，不要被大风吹走了。

另外，对于那些看到趋势上升的新手来说，强烈建议在进入短视频电商之前仔细研究一下电商。 短视频电商的核心不是短视频，而是电商。

——群象俱乐部一位匿名会员的交通

2、To C的核心：详情页就是一切，没有峰，没有长尾，没有自我愉悦，只有同理心

毕业后，我一直在做to C的内容和活动。 我想分享几点供大家讨论：

1.详情页就是一切

虽然会被黑，但是SKU详情页非常重要。 一个在SKU详情页写不好的品牌公司永远不会成功。

应该找什么样的人来写详情页呢？ 找到一个能够理解并清楚解释事情的人。 电子商务并不是唯一只有详细信息页面的地方。 线下会议、线上活动、知识付费、教育产品都需要有详情页面。 非常非常非常扎实的细节页面；

2、没有繁殖峰，就不会有长尾。

内容准备好后，接下来就是传播了。 做了非常详细的传播部署。 渠道、KOL、转发材料都需要在发出的那一刻赶。 它紧凑而有节奏。 不存在所谓的长尾效应。 。

这个团队的交易心理和资源可以解释这个问题。 当活动没有达到票圈顶峰时，不要指望7天内出现长尾；

3.永远不要自娱自乐

活动一定要从绝对到C的角度，考虑到所有用户路径的万无一失，不要让用户思考问题，不要让自己开心，用户不是你，不要让自己开心，不要让自己开心。让自己快乐；

4、用户会感到真诚

好的供应一定是稀缺的。 用户信誉爆满并不是简单的流量逻辑。 我无法解释它是什么。 不管怎样，如果你坚持做下去，你会发现它变得越来越顺利。 持续创造真正价值是制胜的根本之道。 ;

5、内容是基础，同理心是人才

我个人觉得内容能力是一个人非常必要和基本的能力，但不得不说深情且富有感染力的表达是一种天赋。

——群象俱乐部匿名会员分享

3、创业公司如何招聘？

创业初期，也有张一鸣这样的人去A轮招募陆奇。 该理论认为，坚强的人可以做伟大的事情。 还有一种理论是招募聪明、持久、聪明的朋友，训练他们，然后脱颖而出。 值，一起一批批前进。

你们如何招聘？ 高级还是初级，如何留住初级？

A：我觉得我们必须同时做这两件事。

寻找强者是一个循序渐进的事情，培训是长期成功的基础。 个人觉得训练的目的是帮助他们尽快达到及格线，但指望Junior物有所值就太被动了。 他能不能值这个钱，是基于他内在的东西，我们无法控制节奏。 。

所以，遇到一个能快速成长的后辈快手如何快速获得100赞，还是很意外的。 如果真想支持某项业务，就得找现成的前辈。 效率更高。

B：CEO应该把招聘当作一项长期的工作，也是每天最重要的工作。

1. 如果你挖得早，你就能带着梦想挖得更远。 成本低，不会挖也没有成本。

2、挖角人才和招收子弟并不矛盾。 挖人的目的是为了培养孩子，未来一定是属于孩子的。

如果他辞职，那就让他辞职吧。 你不能因为害怕辞职而不训练他。 如果你特别看好一个后来辞职的人，那你一定是瞎了。 值必须不匹配。 你们在同一张床上，却有着不同的梦想。

3、招人没有节奏，双手必须僵硬。 招人不仅看能力，更看缘分。 只有不断地招聘，你才能知道你想要的人是什么样子。

你离你想要的人还很远，没有节奏可言。 如果能引领节奏，成本肯定会很高。 因此，CEO应该把招聘视为一项长期活动，也是每天最重要的工作。

作为一家百亿美元公司的COO，我真的通过直聘的方式与老板一一交谈。 我每天都清理简历，没有给助理交账。 我自己努力，通过这个渠道才干了快一年。 招募2-3人，积分70-80。

C：早期，团队可以多招几个人来做一些岗位，并行竞争。 那么好的事情自然就会出现。 适者生存，适者生存。 不断改变团队很重要。

D：这个问题问得很好。 我自己的经验和观察是：

1）创建团队时，可以直接找到之前的团队成员。 这是一种比较简单、可靠的方法。 您还可以依靠周围好朋友的推荐。 如果你有一个做猎头的好朋友，那也是非常有效的（注意是朋友）是猎头，而不是简单的有猎头人脉；

2）创始人需要控制团队概况。 你想要一支人人背景奇特、人人得分80分的明星级团队吗？ 还是只要前期能干就想要60分的成绩？ 不同的公司、行业对人才的要求不同快手如何快速获得100赞，招聘人才的速度和渠道也不同；

3）创始人本人必须具备公关公司的能力。 所有候选人都将在线搜索创始人/公司/行业。 如果创始人擅长营销和公关，可以让候选人更加自信，这对于招聘优秀人才非常重要。