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腾讯将推出新的短视频产品。 请与公司其他产品联动进行推广快手买推广会影响自然流量么，并提供推广方案。
前期思考 01 推广前 1. 定位
（一）思考
在推广前期的准备工作中，应该明确自己的产品定位和目标用户群体，以便进行有针对性的推广，确定自己的推广目标。
目前，该短视频产品暂定位为知识型短视频平台，目标用户为高学历知识分子（本科及以上）、学生、职场新人等各类有学习需求的用户群体。 与需要更高关注度的图片和文字不同，短视频可以更生动地传播知识。 而且，借助平台算法和用户基础，知识型短视频内容可以更精准地推送给潜在用户，传播到更广泛的范围。 同时，凭借优质的平台内容，平台可以开拓知识付费市场。
（2）为什么做出这样的定位？
短视频平台一直以其轻松愉快的娱乐内容而受到大众的欢迎，比如美食、音乐、舞蹈等，满足用户的娱乐需求。 但正是娱乐化的内容，导致了抖音快手的知识共同体逐渐逃离抖音、快手等平台。
快手也在积极拓展平台内容类型。 2019年，快手聚焦知识内容品类。 2019年11月29日，快手与知乎推出“快智计划”，通过流量扶持、品牌共创等政策，鼓励更多知识生产者加入快手短视频平台。 。
为此，快手还宣布将投入数百亿流量支持优质知识创作者成长，鼓励创作者与合作机构共同打造全民短视频科普活动。
抖音于2019年1月针对知识内容创作者推出“DOU知识计划”。 本次计划在产品功能上开放首批采集功能的访问权限； 在运营激励方面，优先将知识创造者纳入“创造者成长计划”。
目前，抖音知识创造者名单包括科研人员、专业教师、草根等，内容涵盖自然科学、人文、课堂补充、素质技能等。
抖音快手的这些新举措不仅是为了丰富内容品类留住高知识用户群体，也是两大巨头进军知识付费市场的跳板。
相关数据显示，2017年我国付费知识市场规模达到49.1亿元，预计到2020年市场规模将增长至235.1亿元，四年内整体增长近4倍。 未来随着知识付费意识的不断深入，知识付费领域将成为一大互联网红利。
打造新产品的内容基调。 平台内容偏向科普短视频和教育短视频，涵盖K12、自然科普、人文知识普及、职场教育、PS等技能学习等。作为内容型产品，最初的服务品质新产品的内容类型和质量直接影响用户对产品的认知。 最初的种子用户直接决定了未来平台的基调。
Tips：无论是运营还是产品，产品定位一定要明确。 只有明确自己的产品定位，才能不断推动产品朝着做大做强的目标前进。 也许定位会随着企业的发展和社会条件的变化过程而改变。 和改变，但一定要确立最初的目标，这样我们才能朝着目标不断前进、迭代，否则我们就只是飞来飞去的无头苍蝇。
2.目标（量化目标、阶段性目标）
0-10W、10W-100W完全冷启动。
完成原有用户群体的积累和100-1000个优质科普短视频账号的建立。 推广时间为2个月。
并完成用户数据指标、单次视频浏览行情、页面路径转化、按钮点击、启动次数、启动时间段、停留时长等指标的采集，为后续功能迭代提供依据（当然，如果数据嵌入点得到改进，可以提供更准确的短期信息）。
（一）思考
对于腾讯的渠道来说，引入100万用户的目标确实并不算太高。 但由于产品前期需要基于目标用户群构建良好的内容氛围，因此不可避免地要引入一群有共同兴趣爱好的人群。 那就是我们的目标群体，如果100万人是目标群体，这个目标会有些困难，冷启动过程中不需要引入太多其他类型的用户，避免气氛偏离预期的假设，不利于后期。 促销安排。
举两个简单的例子：B站早期的问答机制和知乎早期的邀请码机制。 如果用户类型从一开始就相差很大，那么B站和知乎可能不可能在短时间内发展起来。 积累了大量忠实用户。
由于这款短视频并不是市场上的全新产品，因此没有必要设定争夺这部分市场的目标。 自然，前期没有必要引入大量不同级别的用户。 然而，知识型的短视频，无论是在输出端还是在消费端，可能需要很长的时间，并且需要相关背景。 据此，暂定100万目标用户作为本次促销的目标。
3、类型（根据现有产品类型划分）
线上：各大下载渠道、社区平台、运营商渠道促销、社交平台、广告平台。
产品不齐全，主要看分类方法
线下：手机厂商、授权店预装、本地推广。 （这里形式化的列举只是为了体现思维的全面性，主要是根据黑色标注的部分进行推广）
02 推广一、冷启动初始联动
（一）线上推广产品渠道
推广的第一步就是上线。 这是最基本的。 不需要花钱，只需要最大的保障。
下载分发渠道 - App Store。 腾讯正好有自己的下载分发渠道——用影宝，可以放在影影宝的短视频品类下载区进行下载推广。 由于是自己的产品，所以很容易推荐推荐位置并更改下载值。 各大应用市场平台的上线是产品初期推广最必要的动作，其他应用市场平台的上线也需要同时进行。
（二）完善内容生产联动
推出新的短视频产品，内容始终是核心，而内容生产者则是其生命之本。 在产品生命的早期阶段，需要积累优质的原创内容，因此引导种子用户完成原创内容的制作也应该是推广的一部分，从短视频内容层面思考，可以简单分为：音频-TME、视频-腾讯视频、文案-天天快报、图片-腾讯动漫、腾讯电竞等。
在产品定位和核心用户的背景下，可以选择音频让制作者免费使用相关知识分享通用背景音乐，相关科普视频的视频素材授权相关制作者使用，版权归天天快报中的知识文章是多方协调的。 当事人可以投入激励资金，允许视频制作者用其制作视频。
腾讯动漫和腾讯电竞相关漫画版权允许内容制作者利用其制作基于动画或电竞角色的知识短视频。
(3) 建立初始种子用户
种子用户是之前定义的核心用户类型。 短视频产品的种子用户可以分为内容生产和内容消费两个方面。
为内容生产者建立种子用户，可以有效丰富平台的初始内容，树立平台的内容调性。
1）引入KOL
KOL是种子用户的主要来源。 通过各种扶持计划，可以邀请具有各种产品知识的KOL入驻，同时带动平台流量。 腾讯的产品生态比较成熟，可以对接其他内部产品，引入其他产品KOL，如QQ看点、天天快报等快手买推广会影响自然流量么，邀请头部作者加入平台，并将相关知识文档制作成短视频，可以显示在相关视频下方。 附上文档结构图和原文档链接，加深用户的理解，同时也为作者吸引流量，互利共赢。
外部产品也是KOL的主要来源，如知乎、哔哩哔哩等。知乎的目标是成为一个高质量的问答社区。 B站目前正在成为主要的学习平台。 核心话题“学习”的浏览量已突破6亿。 这两个产品的用户与这个产品有很高的重合度。 据平台调性介绍其相关顶级博主，打造优质初始内容。
邀请KOL后，应鼓励KOL从自然科学、人文、技能学习等多个维度制作相关内容，保证平台内容品类的丰富性。
2）邀请业余爱好者
邀请业余用户进行制作输出。
知识共享是很多产品的一大特色，比如豆瓣。 可以邀请这些平台上的业余用户输出内容，从而鼓励新用户生产内容，并在平台上培育业余内容生产的氛围。
为内容消费者建立种子用户，可以促进内容生产者与消费者之间的互动，活跃平台氛围。
3）培养用户消费习惯
通过建立内容浏览积分奖励机制、评论数奖励等策略，鼓励用户持续消费平台内容，与内容生产者和其他内容消费者互动，活跃平台氛围。
4）引导用户行为
用户在社区中的点赞、评论等行为都会对平台氛围产生非常直接的影响。 为保证平台氛围活跃、优质、友好，在平台上线初期应做好用户行为引导。 例如，高质量的短视频可以在平台末端正式发布。 评论指导用户如何正确发表评论。
（四）建立内容分发机制
如何建立优质内容与用户的联系，让内容在不同的用户圈子之间流通，是一个非常关键的问题。
2.冷启动后期联动
冷启动后期，用户数已达到10W-100W。 短时间内，产品就迎来了用户增长的小高潮。 如何满足用户、提高用户留存成为现阶段的一大运营难点。
（一）内容生产更加稳定
首先，平台需要建立合理的奖励机制和完整的流量转化机制，给予生产者继续生产的动力。
其次，可以联动天天快报App，以近期热点新闻视频作为短视频的主要内容主题，保证内容的持久稳定性，凸显产品内容的实时性。
（二）更大的运营推广
1）发挥明星效应
您可以邀请影视、综艺等各大平台博主明星入驻平台，定制美容、护肤、影视拍摄等知识视频，为平台吸引粉丝流量，并在同时，还可以趁机制造热门话题，比如小红张雨绮在分享自己的珠宝投资知识时，就制造了“碎钻不值钱”的热门话题。
2）社会关系裂变
依托庞大的社交关系链，腾讯可以链接微信QQ中用户的社交关系链，在平台上建立用户关系，促使用户分享内容，从而实现裂变效应。
3）赞助知识类综艺节目
比如《小说》《七霸说》等节目。 可以增加平台的曝光度，为平台吸引流量。 同时，平台可以为节目制作视频专题，编辑节目精彩内容，打造热点。
03 推广后 1.团队评审收集用户数据和反馈，对推广过程进行数据清洗和图像可视化归档，向产品团队反馈相关需求，并根据评审更新下一步推广计划 2.其他思考
为什么腾讯拥有这么多的短视频软件还要推出新产品？
对于腾讯这样的巨头公司来说，短视频的形式拥有无限的可能性。 社交内容已经从文字和图形发展到视频和直播。 未来的战场不是某个细分领域的PK，而是腾讯在社交领域的绝对话语权，是任何短视频产品都不能忽视的。
从内容类型的演变来看，短视频承载了更多的东西，可以表达更多的东西。 与图文相比，更加形象生动，抽象的事物变得具体。 从社交内容的角度来看，短视频的表现力也远比我们平时输出的文字和图片更有承载能力。 作为社交巨头，即使我们不知道短视频社交的未来，但这也是腾讯必须走的一条赛道。 如果成功的话，腾讯真的输不起。 。
Tips：在网上推广新产品时，即使是同一家公司的产品，也很难关联起来。 跨部门协作耗时较长，相互之间难以调动和指挥人员，难以解决调度问题。 合作，那么在链接的时候，我们也要考虑推广对于对方来说有什么价值？ 未来是否能够帮助其他产品改进，也是值得运营同学考虑的一点。 没有人会乐意免费提供服务。
终于
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