短视频热门教程没有所谓的传统产业，也没有所谓的新兴产业。 重要的是你能否跟上这个时代变革的步伐，不断革新自己。
10年似乎并不遥远，但当我们站在2018年5月，回望2008年5月，你会发现很多事情发生了我们10年前无法想象的变化。
例如，10年前还没有智能手机，而史蒂夫·乔布斯还活着。 当时世界上最大的手机公司是谁？ 诺基亚今天破产了。 当它破产时，其全球总裁在上次新闻发布会上表示，“我们破产了，我们似乎没有做错什么，但今天我们破产了。”
十年前没有微信，甚至十年前没有微博，十年前没有天猫，十年前没有小米，十年前没有共享单车，十年前没有头条，没有滴滴打车，就没有美团大众。 点评：京东的销售额10年前是10亿元，去年是1000亿元，10年增长了100倍。 这些东西在10年前都不存在。
过去10年，中国的数据发生了很大的变化。
经济总量增长2.5倍
中国人民币总规模增长3.25倍
外汇储备增加1.5倍
汽车销量翻三倍
电商占社会消费品零售总额比重增长13倍
中国世界500强企业数量从33家增至115家
高铁里程增长183倍
城镇化率提高12个百分点
北京的亿万富翁比纽约还多
深圳房价上涨4.7倍
阿里巴巴和腾讯交替成为亚洲市值最大的公司
……
我们看到的这些变化有些是线性的，有些是非线性的。 然而，在过去的10年、20年里，没有一家公司与这个国家一帆风顺。 过去10年，一些伟大的公司，比如阿里巴巴、腾讯，能够走到今天，都是因为他们不断突破和改变。
中国制造黄金已经有10年了，从1998年到2008年。2008年，中国的对外贸易走出去。 2008年下降了24%，2009年下降了16%，之后开始趋于稳定。 因此，阿里巴巴B2B部门上市之时，正是中国制造业从黄金十年走向衰落的转折点。 就算你是神，也没有办法扭转变化的趋势。
过去10年，如果没有天猫，如果没有蚂蚁金服，如果没有余额宝，如果没有菜鸟网络，甚至没有马云提出的新零售，阿里巴巴会是现在的样子吗？今天？ 每个企业都是一个生死攸关的过程。
没有所谓的传统产业，也没有所谓的新兴产业。 重要的是你能否跟上这个时代变革的步伐，不断革新自己。
马老师才能够走到今天。 除了容貌之外，其他一切都变了。 所以他要想建立一个102年的企业，你不知道他要翻多少次烧饼，要自杀多少次。 他不可能用1999年的策略到达2008年，也不可能用2008年的策略到达2018年。因此，他也不可能用2018年的策略到达2028年。这就是人不断迭代自己的过程。
中国企业变革的四个周期
我做商业研究，研究中国商业的变化。 从长远来看，今年是中国改革开放40周年。 我们都在庆祝40周年。 今天在座的每一个人，或者说绝大多数中国公民，都是这40年经济改革的受益者。 本轮改革的受益者。
但我想告诉大家的是，中国过去40年的改革并不是政策逻辑的结果。 经历了几次巨大的迭代、长期的迭代，政策周期每10年左右就改变一次。
第一个周期是1978年到1992年，也就是20世纪80年代中国的改革开放时期。 当时的改革有一个主题，四个字，叫“允许混乱”。 不管白猫黑猫，只要抓住了老鼠就是好猫，所以这是一场自下而上蓬勃发展的改革。
2003年至2012年的10年间，中国经济粗放式发展，最大的体现就是货币的不断宽松。 政府依靠土地财政，重工业和房地产业成为巨大的利润来源，因为资源产业和土地成为货币量化的最大承载者。
未来10年，从2018年来看，过去三四十年我们所熟悉的环境和要素发生了哪些重大变化？
一是全球化停滞，“中国制造黄金十年”结束。
自1978年改革开放30年后，中国已成为全球化的最大受益者。 通过廉价劳动力和低成本优惠政策，中国在制造业形成了巨大的低洼优势，吸引了世界各地的产能来到中国。 我们用时间换空间，把最便宜的产品销往各个国家。
但现在，很多工厂已经转移到越南、马来西亚等国家，中国的成本优势已经结束。 这也意味着全球化进程在一定程度上已经在全球范围内结束。 2008年至2016年全球贸易增长几乎为零，制造业需要重新构想。
其次，成本上涨+电商冲击，导致传统行业大规模洗牌。
当地球环境发生变化时，天崩地裂。 在当地市场，我们看到了电子商务对制造业的巨大影响。 渠道环境发生了巨大变化。 我们制造业和消费者的关系被割断得非常血腥。
第三，随着中产阶级的崛起，“价廉物美”的模式崩溃了。
2009年，我们采访了20多位企业家，他们都在中国经营了至少20年。 通过这次采访，我们得出的结论是，本土企业家在市场上缺乏创新。 为什么会发生这种情况？ 因为当时没有消费者愿意为你的创新买单。 但如今，随着中产阶级的崛起，人们开始愿意为创新和优质产品买单。
第四，移动互联网对制造业、服务业、金融业造成结构性损害。
我在2005年就做出判断，未来十年，中国80%的传统制造企业将被淘汰。 今天，我仍然坚信，未来很大一部分制造企业将会离开这个市场。 就像当年的马云，如果不自我突破，他就到不了2008年。今天仍然是一个大变革时期，制造业、服务业、金融业都出现了结构性破坏。
中国产业转型进入下半场
过去几年到底发生了什么变化？ 这些变化当然还没有结束； 他们正在进行中。
首先，媒体发生突变，从单向传播转变为社交传播。
我从1995年开始在《南方都市报》开设专栏，每篇文章都写得非常仔细，收到了很多读者来信。 到了2014年，我依然很认真地写着每一篇稿子，但收到的信却越来越少。 我所有的读者都去哪儿了？ 后来我发现他们都去了朋友圈。
所以在2014年5月的时候，我就告诉所有有专栏的媒体，从5月8日开始，我不能再给你们写专栏了。 我会为自己写专栏。 后来，吴晓波频道成立。
英国历史学家柏林认为，沟通模式有两种，一种叫积极自由，你可以在广场上任意表达自己的观点；另一种叫消极自由，你有表达的权利，也有离开的权利。
在互联网出现之前，或者在微信出现之前，中国市场没有消极自由的权利，但今天你可以拒绝传播它。 即使每天在广场上被洗脑，你也可以躲在自己的房间里不服。
其次，受众发生变异，大众消失，圈子出现。
如今，无论卖什么产品，冰箱、空调、洗衣机……中国没有统一的市场，大家都生活在不同的圈子里。 这个时候，“市场”其实已经不存在了，每个人都会根据自己的年龄、审美、收入、地域特点来选择不同的品牌。 因此，几乎所有行业品牌都是完全细分的。
只要你找到喜欢你产品的人，你就可以建立一个非常好的公司。 产品创新空间巨大，这也是中国仍然是创新型国家的原因。
第三，渠道变异，金字塔分销模式崩溃，社交、快递崛起。
2002年我写娃哈哈的时候，娃哈哈的产销量首次超过了可口可乐。 当时宗先生做对了两件事。 首先，他在中国生产一瓶水，定价为一元钱，可以销往全国和世界各地； ，他卖水后可以拿回钱。
当时我们发现，在中国卖货能赚钱的人，不是靠“头”往前冲的，而是靠“腰”往前的。 “腰”是指国家金字塔分配体系的建设。 但如今娃哈哈已经衰落了。 其营收从去年的600亿增加到现在的400亿。 其原因在于分配制度的衰落。
此外，社交网络已经成为一个无形的渠道。 去年，两家社交电商公司迅速崛起，一家是拼多多，另一家是杭州的云集微店。
还有解决最后一公里的快递。 这在中国是一个非常特殊的场景。 中国每天有多少人在路上送快递？ 答案是1400万。 平均每100个中国人就有1个是快递小哥。
天猫目前正在针对服装品牌进行试点。 当你在天猫下订单时，购物信息过去会被发送到仓库。 现在，信息直接发送到您附近的专卖店，然后专卖店将衣服送到您的手中。 里面。
第四，审美观念突变，从欧美转向中式。
长期以来，我们面对欧美人都有一种自卑感。 我们的技术来自西方，我们的社会来自西方，我们的商业模式来自西方。
我们的审美也是来自西方。 我们看美国人所看的东西快手买站一块钱1000，我们吃美国人吃的东西，我们住在美国人居住的地方。 而当我们开始崛起的时候，我们就开始重新认识中国文化。
有钱没钱和有没有意识是两件事。 当中产阶级的自我意识开始上升时快手买站一块钱1000，就会有人为东方美学的元素买单。
第五，主流突变，从感性人群到新中产人群。
当中国中产阶级集体崛起时，今天的消费者进入了理性市场。 如果你有一种产品不在中国销售，那只能有两个原因。 一是你没有解释清楚，二是你没有站在消费者的角度。
2018年，重新定义企业核心能力
回到企业本身，我们需要重新定义企业的核心能力。 这包括哪些能力？
首先，重新构想产品功能。
2015年我写完《去日本买马桶盖》一文后，马桶盖市场已经从30亿多的市场容量变成了今天20到300亿的市场容量。 一个行业的发展，肯定会发生一件事——价格战，但今天的马桶座市场却没有发生？
因为在中国购买马桶盖的都是中国的新中产家庭，光靠价格战是无法说服他们的。 他们认可品牌和质量。
第二个原因是因为马桶座本身在迭代。 去年6月，松下发布了一款马桶盖，起床后会告诉你血压、血糖、血脂……一大堆数据。 一个简单的产品不断迭代，才能逃脱价格竞争的死亡陷阱。
这种现象不仅发生在马桶座圈上，也发生在中国几乎所有行业。 以最简单的产品为例——衬衫。
小衬衫在三十、四十年间已经演变了好几次。 最早的演变是在1984年，从卜新生的工厂开始，计件制改革在中国企业史上首次出现。 在此之前，所有工厂都是以时间为基础的。
到 1996 年，所有衬衫看起来都很相似。 雅戈尔做了一款“惠普纯棉免烫衬衫”，一天卖出一万件。 2007年，PPG和Vancl出现。 他们每天可以通过互联网销售 10,000 件商品。 他们的低成本客户获取模式至今仍为公司所采用。
十年后，衬衫发生了新的变化，就是通过互联网获取客户，提供线下定制服务，解决了网购质量难把控的问题。
今年上半年，我遇到了另一个年轻人，他找到了一家大数据公司进行分析，开始做在线体测。 创业不到半年，近12个月就成为中国销量最快的衬衫公司，每天销售3000件衬衫。
与此同时，我们还在美国看到了“纳米衬衫”。 它会告诉您消耗了多少卡路里以及您的心跳最快的时间。 这件纳米衬衫通过数据告诉你身体的健康状况。
当衬衫变成了纳米材料，我们还能称其为传统产业吗？ 所以第一件事就是重新构想所有产品。 我认为今天的中国不存在所谓的高新技术企业，也不存在所谓的传统企业和新兴企业。
其次，重新思考“城墙”和“护城河”。
“城墙”是你的核心技术。 当你有了核心技术之后，你的核心技术是否不断迭代创新？ 腾讯与其他公司最大的区别在于其快速迭代。
“护城河”是指你如何抵御敌人的攻击。 这主要取决于两点，第一是消费者关系，第二是资本梯队保护。 资本的灵活运用，从融资到投资，在今天变得非常重要。
我见过很多大公司，董事长基本上都坐在顶层。 有些人很可怜，独享一层楼。 董事长成为世界上最孤独的人。 但你坐得越高，你对底层的了解就越少，而底层正是所有变化发生的地方。
要解决这个问题，要么解构整个组织，要么继续投资赛道，通过投资形成级联守护。 如今，不少企业出于同样的原因设立了产业基金。
如今，阿里巴巴和腾讯是企业投资最多的企业。 他们还怕你不知道抖音什么时候出现，快手什么时候出现，因为马云、马化腾也站得很高。
第三，重建组织生态。
当今企业面临的所有挑战都发生在公司内部。 没有敌人可以杀死你，除非你已经缺乏抵抗的能力。 因此，我们必须在组织中进行组织的自我革命。
张瑞敏这四年做的最突出的事情就是重建海尔的组织生态。 在海尔，员工的名片上没有职称。 在海尔的新组织模式中，只有三个层次，即平台主、小微企业主和创客。
未来所有企业都将形成蜂窝组织。 任何一个小细胞的死亡并不意味着死亡，但与此同时，整个组织也在不断裂变。 蜂窝下面会有一个底板，这是公司的价值观、资本和人才。 底板之上，每一只都在战斗，并且失控地生长。
而且，要坚决贯彻新团队、新治理、新资本三个新原则。 决定方向的最好是1985年以后出生的人，不要用大公司的架构来管理小团队。 你必须建立资本关系才能形成新的团队。 新的动力。
我写《腾讯传》时最大的感触是，二十年来影响腾讯命运的产品，如QQ、QQ空间、微信，无一不是决策者的创造力。 都是公司下面的人做的。 正是因为腾讯的蜂窝能力，内生创新才能持续。
今天的创业者必须充分信任年轻人，通过价格和资本模式给他们机会。 我们企业家必须意识到我们已经老了。
四是企业投资公司的出现。
2011年的3Q大战是腾讯最困难的时期。 马化腾意识到公司的发展已经到了瓶颈期。 当时腾讯开会。 马化腾给了大家一张纸，“你们在腾讯工作了很多年，腾讯的核心竞争能力是什么？每个人都应该写两条。” 最终，腾讯的核心能力敲定了，第一是流量，第二是资本。
腾讯前天宣布屏蔽所有视频网站。 背后的原因是改变流量，这是维持腾讯帝国最根本的事情。 它需要聚集更多的流量，从外部抢夺流量。 它一定不能让你转移交通。
至于流量如何变现，腾讯本来就是卖QQ空间广告和网络游戏的，但是流量有一个非常大的变现能力，就是资本，所以腾讯一直在把流量变现，把资本变现。
雷军将于下个月在香港上市。 大家都在讨论这家公司应该值600亿美元还是1000亿美元。 事实上，小米手机勉强值300亿美元，但小米手机、顺为资本、小米生态链，世界上没有其他这样的资本结构模型，所以它非常有价值，因为它创造了一个新的资本结构模型。企业存在的模式。
马化腾和雷军都是典型的企业家和投资者。 他们是具有两栖特征的“企业家+投资人”新物种。 创业是未来90%的创业者进化的方向，这也必将成为新的创业范式。
未来十年会发生什么？
最后，让我分享一些对未来的想法——未来十年很可能发生什么。
1、养老产业成为中国第一产业。
中国的经济总量与美国接近。 中国城镇化人口已达9.4亿，70%的人成为城市人，中国人口老龄化超过30%。 因此，10年后中国最大的产业肯定不是房地产业，而是养老产业。 产业方面，养老产业将成为中国第一大产业。
60、70年代出生的人，我们这里的所有人都将成为世界上最大的高净值群体，我们将购买世界上所有的好服务。 货币增发加剧了资产泡沫程度。 也就是说，如果你现在的钱不增值，10年后很可能会变得一文不值。 这是肯定会发生或者很有可能发生的事情。
2、奇点时刻即将到来：机器人智能正在接近人脑。
最近有一部美剧叫《西部世界》，里面的人类和机器人完全认不出来，无法区分，机器人自己甚至不知道自己是机器人。 如果未来存在“奇点”，到那时，人类的伦理道德和对自我能力的认识会发生怎样的变化？
未来10年会发生一件事，就是我们今天想到的很多能力10年后就不再是能力了。
我的一位医生朋友两天前去了马萨诸塞州的一所医学院。 回来后，他告诉院长，未来5到10年，医院的放射科就会消失。 为什么？
因为他在麻省理工学院看到了一些东西。 医生戴着AR眼，直接扫描你所有的淋巴结，无需任何扫描。
自动驾驶汽车从未在美国上路，立法也从未通过。 为什么？ 原因有两个：第一，汽车行驶时一侧是悬崖，另一侧是一位带着孩子的母亲。 如果是人，就会选择躲避，人就会掉进悬崖；如果是人，就会选择躲避，人就会掉进悬崖； 如果是无人驾驶汽车，肯定会直接撞到车上。 过去的。 那么，到底是车撞死了孩子，还是你撞死了孩子呢？
第二：自动驾驶汽车一旦立法上路，首先改变的将不是家用车，而是送货卡车。 美国有300万卡车司机，中国有800万。 美国卡车司机工会是北美第二大工会，仅次于钢铁工人工会。 那三百万人你敢得罪吗？
这些技术变革一方面面临伦理问题，另一方面面临社会问题。 因此，未来10年一定比过去10年更加精彩。
3、中心化互联网将消失：万物互联时代即将到来。
区块链最近很流行。 如果你在2008年买了一个比特币，如果你1块钱买比特币，价格就会涨到2万，1块钱就会涨到2万。 现在8000左右，美国出来后价格又回来了。 所以这10年赚最多钱的不是买腾讯股票，而是买比特币。
未来10年，今天的中心化互联网将在某个时间点被以区块链为代表的去中心化互联网思维以某种方式迭代和革命。 这是必然会发生的。
4、随着新能源革命，石油时代将结束。 中东有一天可能会再次成为骆驼统治的地区。
5.创业革命，70%现有品牌将消失。
最后，到最后，我还是想跟大家分享汤因比的这段话。 这是英国最伟大的历史学家汤因比在研究人类29种文明兴衰的可能性后，在历史研究中得出的结论。 结论。
他说：一个文明如何能延续数百年、数千年？ “成功应对挑战的少数富有创造力的人，必须经历精神上的重生，才有资格应对下一个挑战和下一个挑战！” 希望我们共同应对时代和技术的挑战。 我们为您带来下一个挑战和下一个挑战！
我们面临着一个日益复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式能够永远持续下去；
没有哪一种竞争力是永恒的；
没有任何资产是稳固的；
作为企业主或合伙人，您有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经到来，是中小企业进入资本市场的最佳时机！
我国中小企业的平均寿命只有2.5年，集团公司的平均寿命只有7-8年。 不仅企业的生命周期短，而且能够做强做大的企业也少之又少。 当然，一个公司做不长、做大的原因有很多，但最核心的根本原因只有一个——公司股权有问题！
真格基金创始人指出：合作伙伴的重要性超越商业模式和行业选择，比你是否成为众人瞩目的焦点更重要。
企业不是死于外部竞争，而是死于内部摩擦。
中国有句老话：做生意容易，找好工作难。
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“谁出钱多，谁就持有多数股份”这句话，确实让很多人误入歧途。 如果财务股东从不参与日常管理，却喜欢发号施令，怎么办？ 一旦风头不对，他想套现、提现怎么办？ 企业要想长远发展，如何科学、公平地配置股权？ 应该分发给谁？ 怎么划分？ 今天老师就来告诉你。
股权分配
让最有价值的人成为股东
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2、一旦亏损，您可以撤资离开；
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5、出资与持股相等的，分割发展股东，解散公司；
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