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昨天，快手更换了9年之久的LOGO，发布了新版本8.0，这意味着快手的品牌升级之旅正式开始。
这不是简单的版本升级。
从最直观的标志来看，新标志保留了此前鲜明的摄像头元素，同时采用了物理世界中最基本的几何图形：三角形、正方形、圆形进行组合。 据了解，这个标志想要传达的理念是：上半部分的“无限”符号代表着多样化的世界和无限的联系，下半部分的摄像头代表着用视频来承载现实与美好。世界。
新版本，改变的不仅仅是品牌LOGO，品牌Slogan也从“看到每一个生活”变成了“拥抱每一个生活”，从单向的“看到”变成了更多的参与和行动——定向一. “拥抱”，从“观察者”成长为“参与者”，强化社区属性、互动性和人群共鸣，是从“认知”到“行动”的升级。
对于用户来说，影响最深远的就是产品主交互界面的更新。 为了给用户提供更好的消费体验，快手8.0版本兼容双栏点击和单栏上下两种浏览模式。
产品最明显的变化是，除了首页“关注、发现、城市”三大标签之外，还增加了底部导航栏和“已选”标签，支持单栏沉浸式向上上下的经验。
值得一提的是，新版本还支持1080P视频上传和播放，使快手成为短视频直播领域首款为用户带来1080P高清视频播放体验的产品。
这些内外更新是快手自2014年从GIF工具转型为短视频社区以来，涵盖产品和品牌的最大升级，也彰显了快手坚持社区内容生态发展的决心和雄心。
作为日活跃用户超3亿、覆盖用户范围广泛的短视频直播平台，这次突然大幅调整不同于快手之前“7000万日活跃用户全部靠自然增长”和“ 2016年下半年才成立App推广部门。” 佛教的形象则截然不同。
2011年初，智能手机刚刚开始普及，微信、今日头条刚刚诞生。 在斗图文化开始流行的时代，快手选择了一个很小的方向，那就是利用手机应用制作各种斗图表情包。 快手Gif捕捉到了这波变数。
2011年底，上线仅半年的快手下载量已突破百万。 然而，没有核心壁垒的快手开始意识到快手咋买播放量，对微博等平台的依赖可能随时随地被切断，于是在2012年11月左右开始了向社区的转型。
2012年11月，快手发布v3.4版本，正式从标签页转型为短视频社区。
2018年底，快手试水电商。 如今，借助直播赛道，快手已经成为互联网直播电商领域最重要的竞争对手之一。
可以说，快手一直在下沉、稳定中保持持续增长。 直到近一年多，快手才出现了较为明显的变化。
2019年6月，快手创始人宿华、程一晓向公司全体员工发出现场信。 “随着年龄的增长，我们的肌肉开始变弱，反应变慢，与用户的联系感也变弱。松散的组织和佛系的态度让我们很难睡好、吃好。”
宿华表示，快手将改变组织、优化结构、迭代产品，并启动内部K3战役。 第一个目标是2020年春节前达到3亿DAU（日活跃用户）。
对内，快手正在加大内容建设，同时丰富直播电商和产品线。 对外快手咋买播放量，与央视春晚的独家互动合作是其近年来最高调的对外曝光度，帮助快手登上元旦App Store免费榜榜首。 同时也拉动了短视频行业的用户基础，春节期间达到9.1亿，活跃渗透率达到79.6%。
快手年初开局良好。 随后，其在直播电商领域大踏步前进。 不仅邀请了俞敏洪、董明珠、梁建章、丁磊等商界大亨入驻快手直播间，还在618期间与京东“联手”，创下了累计订单2392亿的成绩。成就数量。 品牌营销作品《看见》也因其人情味而广受好评。
周杰伦、郑爽、张雨绮等明星的加入，让其知名度和话题度大增。
快手在下沉市场稳住基本地位的同时，也在逐渐打破用户心目中“下沉”的固有印象。 用户创新让越来越多的一二线年轻人成为这个平台的用户，他们也成为快手创新体系的重要组成部分。
快手营销中心负责人张一鹏曾表示，一二线人群占快手用户的45%。
原本低调快手突然变得高调起来。 他要做什么？
如今，中国短视频和直播行业的竞争进入了新阶段。
据QuestMobile近日发布的《中国移动互联网报告》显示，短视频行业月活跃用户数已达8.52亿，时长已占全网用户总时长近20%，成为短视频行业中的佼佼者。仅次于即时通讯的第二大产业。
快手是2020年用户时长增长最明显的公司之一，从一年前的2.7%增长到2020年第一季度的5.1%，在所有领先互联网平台中排名第一。 目前，快手全网用户渗透率已达44.7%，同比增长41.5%。
作为日活用户超过3亿的领先平台，快手是时候拓宽自己的边界了。
不可否认，圈子成就了快手早期的成功。 经过九年的普惠流量，快手已经形成了扎实而独特的社区氛围。 在用户增长放缓、公司规模变大之后，就需要与更广泛的人群建立联系，寻找创新的方式来持续吸引新老用户。
快手的选择是不断增强平台的开放性。 正如晨兴资本合伙人张飞在《什么是快手》一书的序言中提到的，“速花希望把快手打造成一个拥有10亿用户的产品。这就是为什么。快手的平台要求是开放的”足够了，不用为自己设置很多栅栏。”
事实上，九年来，快手确实突破了诸多壁垒，实现了多场景、多圈层、多地域的发展。
在内容方面，用户不仅可以在这里关注周杰伦和郑爽，还可以找到清华大学、北大的老师进行学习。 还有各种乡村舞台和各种短剧，为日常生活提供娱乐场景。
在生活中，用户可以通过直播间购买各种产品，无论是服装、叉车甚至是飞机。 通过直播、短视频参与行业，不仅可以增加商业价值，还能反哺平台，不断丰富内容。
社交上，用户可以通过“同城”功能建立强大的“朋友圈”。 据刺猬公社介绍，长春一家二手车商2月、3月通过“同城”功能每月能卖40元。 多辆车； 快手的“本地网红”和“卡车司机”按地区和职业划分，粉丝大多在10万级别，但在本地和专业圈子里，他们的评论互动和直播打赏都非常积极，在某些地区，社交活跃度甚至超过微信。
目前，快手已经逐渐摆脱了之前“不时尚”、“庸俗”的刻板印象，实现了看、玩、买、学等多维度共存、共同发展的路线，也正在成为越来越社交。
快手所做的事情，也让快手从一种主观单向的“看”，转变为一种更具参与性的“拥抱”。
未来有无限可能，快手或许没有边界。
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