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“我不再敢说我数学不好就可以创业。” 某公会创始人在朋友圈分享了连续函数（指数函数）的百科解释，并发表了这样一段无奈的评论。
连续功能已经成为抖音公会圈的一个梗。
这意味着，在抖音自4月份开始实行的双周任务分享模式中，公会的营业额、主播等数据需要以两周为基础呈指数级增长，才能获得奖励分成。
抖音最新直播双周任务截图
这种模式实施后，公会爆发了，因为销量的持续增长承受着巨大的压力，如果得不到奖励分成，在维持运营成本不变的情况下，公会必然会遭受损失。
这一幕在这两天发生过。 “连续功能”已经成为一个模因。 有人在抖音直播上晒出自己一个月赚360万元的聊天截图，结果却发了16万元。 有人算了一笔账。 按照抖音目前的双周任务，一个月收入1000万的A公会需要在两年内达到月收入124亿，才能满足抖音目前的激励标准。
从最初的70%的公会份额，到现在几百万的营业额还还回来。 从平台的角度来看，这件事并不难理解。
首先，抖音需要更丰富的生态系统来促进中层主播的发展，让顶级主播更加多元化，这样他们不仅能赢得节目中的大佬，还能赢得电商直播间 还有供应链，如果能在业余时间拍一些短视频就更好了。 抖音不需要一群只依靠平台佣金的机构，而是希望他们能够带来更大的价值。
其次，抖音日活跃用户已经突破4亿，流量已经开始见顶，甚至开始接收更多来自海外的新增流量。 因此，公会原有的直播内容给抖音带来的流量价值，随着时间的推移，变得不那么重要了，还有抖音本身的实力。 也就是说，直播机构的内容流量使命已经基本结束。 抖音现在需要的是增加收入，实现所有流量的充分商业化。
有人评价，抖音对公会的期望太高了。
公会：我赚不到钱，没有你我活不下去。 我可以交朋友吗？
根据抖音5月双周任务政策，抖音上的公会若全额完成任务，最高可获得14.5%的分成，加上5%的服务费，可获得19.5%的分成。 较之前固定在15%的持股比例更高。
不过之前的15%中有一个5%的基础份额，但是这个基础份额在新的双周任务政策中被取消了。
这意味着，公会想要获得最高的奖励份额，必须比以前多做几倍，但期限却缩短了一倍，从每月结算变成每两周结算。
“感觉就像背负着高利贷者，本金加利息都被展期了。” 一位公会经营者表示，他的工作就是提高公会的营业额和新主播的数量，而这两个指标正是持续功能所针对的目标。 目标。
如果获得足够的奖励，公会的收入其实也会增加。 但问题是，按照持续职能的标准，公会必须越做越大，成长要求也会越来越高。 即使努力工作又能坚持几个月？
他计算了一下，如果不考虑获得最高奖励的话，他可以直接获得第三层奖励，而且不会亏钱。 不过，以连续函数的成长条件来看，即便是第三层的奖励，也依然是非常严酷的。
对于规模较大的公会来说，保持高增长就变得更加困难。
“现在抖音一块钱100个，抖音上大多数老牌公会，40%的利润都用来做团队提成，还不包括房租、水电费和工资。”一位公会负责人告诉我们。 以前15%的份额是可以保证稳定的，但现在门槛提高了，份额降低了，但成本却一点没降低。
各行会的不满
抖音主播可以自行提取收入。 只要符合标准，最高可以拿到55%的份额，最低也不会低于45%。 本次双周任务份额调整只会影响公会。
抖音的流量基础吸引了大量头部公会入驻，用了一年多的时间，抖音音直播生态圈迅速成型。 不过，此次抖音大幅提高了收益分成门槛，让不少公会愤怒不已。 “杀驴”、“过河桥”等词汇充斥相关社区。
那么公会可以选择离开抖音吗？
对于行会来说，他们往往会到福利政策好的地方去淘金。 平台的分享政策在很大程度上影响着公会的命运，但对于抖音公会来说，则是另一回事了。
“我们可以选择离开，但主播不会离开，没有主播，我们转其他平台也没用。”一位抖音公会负责人表示。
抖音采取了很多预防措施来防止主播流失，比如与大量主播签订金牌艺人合同。 合同的条件是独家签约期为两年。 主播的提现限额可以提高。 非金牌艺人只能提现1万元； 其次，双周任务并不影响主播的收入，只是提高了公会的收入门槛。
因此，公会处于非常被动的境地，无法与平台协商，只能接受。
很多公会都面临不同程度的危机：小公会招人难，签约单个主播成本高，现在赚钱门槛又提高了； 大公会有名牌，招人容易，但规模大，想要实现成长指标就很难抖音一块钱100个，必须在更短的时间内做更多的事情。
某龙头公会负责人表示：“新的任务对于我们这个大公会来说非常困难，我们想要成倍增长，就看抖音能否持续吸引新的流量，持续扩大市场，我们有希望。” ，否则几个月后，我们只能拿到更低的份额。”
抖音新政策背后：强敌包围，公会不能再只是公会
公会群里，有愤怒的声音质疑：公会分成减少，变相收入落入平台手中。 事实上，抖音此举是为了减少公会份额，增加平台收入。
但客观来说，从字节跳动整个底盘来看，抖音想要增加收入、扣除公会分成，还不如多卖点信息流广告。
一位业内人士表示，从抖音的角度来看，他们不希望公会仅仅靠平台的佣金分成来生存，而是希望公会能够开发出更多的价值，比如电商、PGC等，而不仅仅是节目。
抖音直播已经非常成熟
这次分成政策的调整，也意味着倒逼公会寻找更多的变现方式。
一位公会运营者表示，抖音头条一直都是内容驱动的，而公会本身则专注于直播变现。 抖音希望公会承担更多的内容和电商功能，但公会只想在熟悉的领域快速变现。 这是两党之间的核心矛盾。
另一方面，抖音目前拥有4亿用户，用户基数已经超过其最大竞争对手快手。 快手在电商方面已经非常成熟，辛巴、抖音等知名主播拥有巨大流量。 现在最需要的是货币化。 快手商的成功，为抖音快速学习指明了一条路径。 它希望能够快速赶上快手。 罗永浩的签约是抖音进军直播电商的一个信号。
罗永浩团队今日直播继续招募外人，扩充电商团队
抖音希望公会除了跑秀、打赏之外，还能做更多的事情，推动电商和PGC的发展。 然而，公会的生存方式一直都是通过奖励来变现，只是想保护自己的土地。 瓜分土地，抖音并不愿意让公会以这样“佛系”的方式生存。
“有点激进。” 对于抖音的意图，上述公会经营者评价称，他之前曾带领公会在多个平台上战斗，也曾遇到过平台对公会的高收益要求，但这是他第一次遇到有人想要“改造”公会的平台。
拥有4亿用户的抖音，在流量增长方面已经接近尾声。 从某种意义上来说，公会已经完成了内容使命和流量使命，但抖音并不希望公会“解散归场”。 希望公会进入新的战场。
转型的压力该由公会来承担吗？
面对新的共享政策，对于行会来说已经很困难了，但对于很多节目行会来说，更困难的事情还在后面：节目行会真的能向短视频和电商直播转型吗？
事实上，很多公会都涉足这三个领域，但实际上这三个领域有着三种不同的逻辑。
对于传统节目公会来说，核心作用是为平台吸引新人、运营主播、维护与高净值用户的关系。 短视频更注重策划和创意，电商直播必须能够打通供应链和主播对产品的了解。 认知水平等。
洋葱视频董事长聂阳德曾在抖音官方会议上表示，他们在电商直播中遇到了很多陷阱，因为这根本就不是一门生意，他们没办法用原来的团队来做。这两件事同时发生。 。 想要做好，就必须带着新的团队从头开始。
陌陌上的老牌节目公会海豚娱乐曾一度转投斗鱼直播，签约了大量斗鱼主播，并试图在游戏直播领域开拓新市场，但最终未能坚持在斗鱼，其负责人表示：“我们还是适合纯粹的秀场平台。” 即使只是内容上的差异，两者的运行逻辑也完全不同。
认为抖音“激进”的协会负责人也表示，抖音希望协会能做更多事情也不是不可能，但用政策强制转型就太激进了。
但说到底，抖音其实也有其激进的资本。 在目前的抖音公会排行榜中，即便是排名第100的公会，营业额也有170万左右，这已经是其他平台中型公会的规模； 抖音每日上线的主播数量也超过20万。 这些主播每月给抖音带来70亿的收入，平均每人收入3.5万元。
拥有足够大的基础，是抖音激进化的资本。 相比与公会的利益分配，抖音更关心的是自身与快手等竞争对手的差距，但公会是否应该按照抖音的意愿进行转型？ 至今仍存疑。 抖音的玩法是疯狂成长、快速崛起，但公会正在逐步探索最适合自己的模式。 强行反转其模型可能不会产生最佳结果。
抖音要的是速度，在内容领域和变现上迅速领先竞争对手； 而公会想要的是生存，在安全范围内小步试错，并在可以货币化的领域获得利益最大化。 这之间的矛盾能否调和，取决于抖音规划。
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