短视频热门教程今年春节期间，快手终于赶上了春晚，用10亿邀请大家在今年最大的流量入口进行互动。 快手覆盖的用户与春晚观众如何重叠？ 一直强调普惠政策的快手，用什么样的逻辑来帮助老百姓？ 在2020年新榜大会上，快手科技副总裁余敬忠分享了他从传统媒体向互联网公司转型的一些见解。
我特别高兴能够参加2020年新榜大会这样一个盛大的场合。
本质上，我是一个传统媒体人。 我在新华社当了4年记者，在中央电视台当了16年记者。 还有大家，我向你们致敬，你们是真正的新媒体人。 而我现在还处在转型的过程中——一个50岁进入互联网行业的人，这个转型是漫长而艰难的。
跟大家分享一下我加入快手一年半以来的一段坎坷经历。
点赞赞中国：2.5亿创作者、200亿视频库存
前几天《新闻联播》播出后，我们在央视新闻上投放了两分钟的广告。 该广告展示了我们 40 位用户的故事。 这则广告给我留下了特别深刻的印象。
我们的主题是“点赞可爱的中国”，有两句话让我很感动。 第一，真正热爱生活的人不会被生活打败； 第二，你对生活的热爱很可爱。
我想跟大家分享的是，在短视频行业，快手有着不可替代的地位和作用。 我们于2011年3月上线，在短视频领域已经耕耘了9年。 今年是我们的第十个年头。 我们也是这个领域第一家日活用户过亿的平台级互联网公司。
我们今年5月份推出了“K3”活动，希望通过春晚的合作，让我们的日活跃用户突破3亿。 事实上，此时此刻，我们已经非常接近这个目标了。 跟春晚合作，要负责，借助春晚，这个基本上是板上钉钉的事了。
我们刚刚跑了一个数据，2019年快手UGC作者数量达到了2.5亿。
这意味着现在是普通人成为主角的时候了。 我们的库存视频累计数量已达到200亿，这是一个庞大的体量，是过去九年来中国人日常生活的编年史。
什么是快手？
很多人说快手是三四线以下的，是乡村的，是土味的，但我看到一条评论：你以为的土店，大部分是中国的。 关于下沉市场，有人说：我是一个普通用户，我是一个普通中国人，我不是下沉市场。
我对这些评论有强烈的共鸣，因为我来自农村，我的父母、兄弟姐妹都是农民，所以我想在这里和大家分享。
还有一个深切的感受是，作为一个媒体人，在一个有情怀、有担当、履行社会责任的媒体人眼里，下沉市场和其他市场没有什么区别。 在他眼里，他们都是公众，都是中国人。
我认为快手诞生是顺应了时代的命运，踩住了时代发展的脉搏：移动通信的发展、智能手机的普及、流量费率的降低，让大规模视频UGC成为一种趋势。现实。
以悬崖村为例。
这是新京报记者发现的第一个村庄，后来引起了全社会的关注。 这个位于四川大凉山的村庄是彝族居住的地方。 以前，他们要爬2000多级藤梯，现在有800多级不锈钢梯。
从航拍照片可以看出快手买流量点赞是真的点赞吗，这里居住着400多人。 以前他们逃到这里，现在却多愁善感。 谁都知道离开故土很难，这些人进出都要爬梯子。
2018年6月14日，新闻联播头条报道，短视频成为精准扶贫新路径。 报道中，我们的一位用户正在拿着自拍杆爬梯子进行直播。 现在，他们在快手上卖当地特产、搞旅游、搞民俗。 2018年底全部脱贫。
去中心化：70%的流量分配给普通人
与互联网上所有其他短视频平台相比，快手的去中心化是其突出的特点。
算法上，我们通过300次基础曝光、优质内容的流量爬升机制、头部视频的基尼系数调整机制，避免流量分布集中从而避免两极分化，从而保持社区的活力。
播放量超过50万的头条视频仅占网络总流量的30%。 我们把70%的流量给了普通人的视频，我们称之为长尾视频。 仅靠这一点，快手在日活跃用户达到7000万之前，没有进行过一次推广或运营活动。 我们2019年6月才成立运营部，这改变了无数普通人的命运。
2019年前9个月的数据显示，超过1900万人通过快手获得收入，其中2017年超过500万人来自国家级贫困县。
用户可以控制的流量称为私域流量，我们平台控制的流量称为公域流量。 在我看来，私域流量是公平流量，公域流量是高效流量。 快手失去效率，兼顾公平。 它是一个利润给予和分享的平台。
私域流量的商业模式相对多元化。 除了广告之外，还有奖励、促销、知识付费、游戏收益等； 公共领域流量的主要货币化是通过广告来实现的。
快手：最大的在线直播平台
我们说快手是一个短视频平台，但实际上它也是最大的直播平台。 我们用两条腿走路。
2019年8月24日，新闻联播入驻快手，次日在快手进行大小屏同步直播。
以前我们的电视直播是单向的，而网络直播真正实现了双向的互动沟通方式。 因此，直播是对互联网公司技术水平的极大考验，对技术保障和风控要求极高，尤其是涉及政治内容的直播。
自去年7月31日首次直播以来，截至今日（2020年1月6日），央视新闻快手已进行近150场直播。
10月1日，快手荣幸成为国庆70周年直播直播平台。 与咪咕、微博一起成为多信号阅兵直播三大互联网平台之一。 我们尝试了多链接直播技术，推出了连锁直播间。
第一通道为中央电视台一套大屏信号，第二、三、四、五、六、七通道为6个个性化信号，即个性化机位。 用户对选择哪个渠道有最终决定权。 他或她点击并改变。 用户就是导演。 这是移动互联网和短视频时代的新玩法。
此前我们公布了一份直播大数据报告：快手直播日活跃用户突破1亿。
在快手，直播入口隐藏得很深。 只有关注一个人才能看到他的直播。 95%以上的直播都是私域流量。 因此，它是积累社会关系的重要途径。 是一种形成短视频社区、培育网红、获得打赏分享、进而直播带货、知识付费等多样化变现方式。 前提和基础。
单栏 vs 双栏：沉淀内容 vs 沉淀用户
短视频的界面形式有两种，一种是单栏，一种是双栏。
媒体人潘栾的一篇文章进一步阐述了单排和双排的区别。 从表面上看，似乎差别很小，但背后的想法和最终结果却有天壤之别。
在单栏里，用户没有选择，非常被动。 平台推荐什么你都可以看； 在双栏里，你有选择，而且有很多选择的机会。
对于单个栏目来说，用户对自己推送的内容非常关心，对故障的容忍度很低。 久而久之，就形成了流行趋势、高品质导向、溢价导向。 相对而言，双栏的容错能力会比较高，随着时间的推移，内容的呈现也会变得更加准确。 多样且丰富。
单栏产品最终积累的是内容，实现的是媒体，是短视频媒体平台，而双栏产品积累的是人与人之间的社交关系，最终实现的是短视频。视频社区。 这是两个方向。 二维。
简单来说，单栏和双栏实际上构成了平台的两种模式，而现在，这两类模式开始融合。
我们是最大的UGC平台，但是UGC和PGC本身是辩证关系的。 当UGC做大了，肯定会变成PGC。 只有当PGC变得更像UGC时，它才能成为高水平的PGC。
现在快手也开始向MCN开放，向所有机构、企业、政府开放，真正实现全方位普惠，从而打造更丰富、更多元化的内容生态。
我们和朋友们都在互相学习、互相进步，比如开直播工会等等。但是，当我们向别人学习的时候，我们还是坚持自己的原则，坚持自己的本色，坚持自己的根本。
纵向逻辑和人格逻辑
当移动互联网到了短视频平台，移动端的开户逻辑发生了以往深刻的变化。 这是一个纵向逻辑，也是一个人格逻辑。
垂直逻辑是矩阵逻辑。 发生这样的变化的原因是算法会给你贴上标签，对你进行分类，并将你推送给你的目标用户。 过去快手买流量点赞是真的点赞吗，电视台往往希望一档节目覆盖所有人，但在短视频平台上，覆盖所有人的内容无法被标记。
举几个例子，快手其实在一些细分领域、垂直领域还有很大的发展空间，比如教育。 快手上有超过100万教育知识生产者。 中央民族乐团唢呐演奏家陈力炮也在快手上开设了付费课程。 2019年大部分时间收入都超过40万。 此外，他还是电影《百鸟朝凤》中的唢呐演奏者。
在这100万受教育者中，有52万人为知识付费，其中65%来自一二线发达地区，74%的付费学生来自三线及以下地区。
这是一个特别有趣的数据——移动互联网真的拉平了世界。 从某种意义上说，快手正在做一件非常有意义的事情，弥合或缩短了数字鸿沟。
当然，直播电商我就不详细说了，这是一个爆炸性的演变。
1000个快手用户故事合集
最后，我想请大家帮个忙。 作为最大的UGC平台，快手改变了很多普通人的命运。 希望大家有兴趣的话，可以帮助我们发现有趣、有趣、积极的用户故事。
我想花一两年的时间，从大家那里收集1000个这样的故事，用手机拍摄，全竖屏，完全真实的故事，通过这1000个人，让我们看到今天真实的中国。
最后，回到我们和春晚的合作，我们会在12月25日正式宣布和春晚的合作。
我们采用了全新的抢红包方式。 看视频就可以抢红包，点点赞视频就可以抢红包。 这是历史上最大的现金规模。
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