快手刷赞涨粉_拼多多助力提现是真的吗 有什么风险

野蛮生长是拼多多一直被烙上的标签。 虽然争议仍在继续，但并没有丝毫退缩。

一方面，这是它的 DNA。 在淘宝和京东主导的血腥电商大战中突然崛起的公司，不能用外界简单的概括：卖廉价商品，占腾讯流量的便宜。

另一方面，它所擅长的依靠熟人关系的看似简单粗暴的裂变战术，比如团购、讨价还价等，却被越来越多的事实证明足以改变传统电商乃至整个成长思维和营销。逻辑。

这两年，一个非常流行的词叫营销迭代。 简单理解就是，所有品牌的营销部（或者说品牌部，甚至已经改为增长部）的逻辑和风格都要彻底重构：以前做刷屏案例的，现在要小心了用户保留和会员转化； 那些曾经花费大量资金来建立品牌形象的人现在不得不因用户增长甚至社区事务而分心； 那些之前拥有大量媒体预算并找到当红明星来拍摄电影并将其放入其中的人，现在必须承担转换的责任。

你可以不会使用它，但你不能不理解它。

在激烈的商战中，除了不断迭代之外，你要时刻明白你的策略是什么，你的命脉是什么，你的机会是什么。 上海独特的商业氛围和地域文化所造成的对商业的不同理解，也直接决定了拼多多的所思所为。

因此，当分析师都认为拼多多会用好看的财报引发股价上涨时，大家等待的却是又一轮“疯狂补贴”，其力度、套路、粗暴程度超乎常人。过去。 一次。

我和我的同事目睹了这一切。

像病毒一样传播

办公室一位同事成功提取现金后，一场名为“天天取现金”的活动像病毒一样传遍了整个公司。

为此我们还专门成立了拼多多互助点群。

当你点击拼多多，你就会收到一个巨大的红包，而一直是“非酋”的你将立即成为幸运儿。

当你想提现时，它会告诉你“普通红包达到100才可以提现，黄金红包达到200才可以提现”。 那么我们怎样才能达到100呢？

当然是分享转发——100块钱放到你手里拼多多助力提现是真的吗 有什么风险，分享的钱要么拿走，要么还给你。 这种情况下，大多数人都会选择尝试一下。 起初，分享产生的红包数量增长很快，给人一种提现很容易的错觉。

而且，它的页面设计充满了心理暗示：所有计数都是倒计时，以秒计算，增加用户的紧迫感； 最上面的显示通过发送现金金额来显示活动的真实性，并暗示目标很容易达到； 还有不断的闪现指导分享。

不仅如此，它还会立即向好友发送“在您的帮助下提现成功”的弹窗提示，以及您距离成功收款又近了一点点的各种推送通知。

然而，共享的难度是渐进的。 前几次，只要分享就能赚到几块钱。 当你分享几次后，如果你想增加金额，朋友必须通过你的暗码点击并打开红包。 通常红包很快就会达到98点，只需1块多钱就可以成功提款。 此时，每个邀请收到的红包就变成了一分钱，每个用户只有3次帮助机会，同一用户只能帮助一次。 这意味着，如果你想拿到这100元，你必须找到近200个不同的用户寻求帮助。

否则，如果吸引了以前从未下载或注册过的新用户，金额会比较大。

最后我们确实拿到了钱，但是拼多多好像拿到的更多。

从开始玩到提现成功，我一共邀请了20多人，其中新用户4人。 A同事邀请了近40人，其中新用户5人； B同事参加了两次活动，邀请了8个新用户，拉倒了半个公司和他所有的亲朋好友……仅在我们小群中，拼多多只花了400元就吸引了17个新用户，流失了近100个用户。 也有很多同事玩到一半就放弃了。 通过他们，拼多多不花一分钱就吸引了很多用户。

最可怕的是我们邀请的人还继续邀请人参加活动。

回想起来，这就是“以旧带新”最基本的裂变思路，但与同样利用裂变进行营销的瑞幸咖啡不同，拼多多将其形​​式做得更加赤裸裸、更具吸引力。 这也更符合拼多多的运营逻辑：了解人性的弱点并彻底利用它。

如果说《天天领现金》针对的是年轻人，玩法比较套路，那么《百亿补贴》则是逆袭一二线城市，伎俩就是最简单粗暴的给钱方式。

“百亿补贴”让拼多多的联名商可以向家电、化妆品甚至汽车等高价品牌产品提供利润。 精选热门产品将按照全网最低价给予20%或10%的折扣，与门店合作或者单独拼多多可以补贴消费者。 从财报状况和活动持续性来看，“百亿补贴”很可能达到数百亿。 相关数据显示，活动入口日活跃用户已突破1亿，国内外品牌超过2800个参与，超过23000款热门产品获得补贴。

据网上数据显示，双11期间仅iPhone品类就花费了至少2亿元的补贴。

虽然很多人仍然对拼多多平台上的产品质量心存疑虑，但面对如此大的补贴和利润，很多人还是忍不住想尝试一下。 虽然“百亿补贴”成本高昂，但效果显然非常显着。

拼多多三季度财报显示拼多多助力提现是真的吗 有什么风险，平台年度活跃买家数达5.363亿，环比增加5310万。 本季度平均月活跃用户数达到4.296亿，环比增加6360万，仅次于上季度的活跃买家数。 7630万。

如果说拼多多之前的成长让三四五线市场的去山寨消费进程加速了一两年，实现了跨城镇资源供应的有效配置，那么现在拼多多正在大步迈向进军进入一二线城市，我们向80后、90后、95后发起进攻。

拼多多战略副总裁刘大卫表示，“双十一期间，拼多多在平台上共售出了 40 万部 iPhone，大部分购买者都是 80 年代和 90 年代出生的人。”

用户购买频次、用户购买单价对于未来拼多多来说将是非常重要的。 本季度，活跃买家人均消费1566.7元，环比持续增长。

继续疯狂生长

尽管拼多多继续看好平台红利和用户增长对自身的长期价值，但其面临的风险却远高于前几年。

竞争压力大。 淘宝和京东一致将目光投向拼多多。 补贴可以帮助拼多多赢得用户。 然而，当“二选一”已经让消费者难以选择时，“三选一”的结果是，在用户大幅增长的背景下，交易额的增速却不尽如人意。

获取客户的成本增加了。 财报中还有一个数据。 本季度获客成本为108.63元，远高于上季度的80元。 获客成本再次上升，证明补贴并不是万能的。 补贴和损失之间的平衡始终需要找到。 第三季度，拼多多净亏损23.35亿元，远高于市场预期的12.22亿元。

拼多多的迭代，拼多多一直说自己是一家科技公司，但在后电商时代，这样的技术优势会演变成什么？ 是像阿里巴巴那样的战略性业务布局，还是像京东这样的多功能公司。 这是大家对其新的期待。 当然，这是有的事。

补贴和亏损的争议伴随着每一个采用这种方式的互联网公司。 然而，时间来到了普遍不那么乐观的2019年，如此持续的疯狂还是让人始料未及。 野蛮之中隐藏着什么？ 内心的理性，还是头也不回地狂奔。 或许只有时间才能给出答案。

关于拼多多的持续野蛮增长

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•结尾•

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