快手涨赞的软件:拼多多助力提现是真的吗 有什么风险

设立目标、明确规则、提供反馈激励是游戏设计的基本思路。 那我就结合拼多多的一项新招聘活动来谈谈吧：

在拼多多无数的新招操作中，最广为人知的恐怕就是“天天收现金”了。

相信大家都熟悉“天天领现金”的规则和套路。 我不会具体解释它的规则。 下面对各个环节的画面、文案、按钮设置、游戏化设计思路进行拆解分析。

相信很多朋友都看过这个界面，他们的朋友在微信上给大家分享了一个每天拿现金的链接。 点击进入一个H5页面，弹出一个几乎100%复制微信红包的开箱动画。 触发你潜意识里熟悉的打开红包的记忆。

点击“打开”打开红包，弹出的页面几乎100%复制微信幸运红包。

提醒您可以直接领取拼多多红包，即94元现金，并提醒您可以立即提取现金。 如果这时候你还不相信这个红包的真实性，拼多多拉了你的通讯录关系链，在红包的下半部分找到了它。 部分邀请您的微信好友，并提醒您提款成功。

因此，设定一个感觉非常简单和真实的目标。 这时，您发现并点击立即提款按钮。

你进入一个有很多动画的页面。 标题是《天天收现金，秒到账》。

这个标题其实有两个作用：

1、“天天领现金”接替上一步，反复提醒您仍在“领现金”目标的操作过程中；

2、“付款秒到”反复提醒目标，强化操作动力。

这时候你继续点击提现

设定目标后，进入第二步，明确规则

下一步是他吸引新用户的关键一步。 使用最大的按钮跳跃来提醒你，只要分享给你的朋友，你就可以到达100并完成目标。

为了不浪费收到的94元，你把它分享给你的朋友，然后从微信返回拼多多界面。 你会发现一个红包出现了，里面是你熟悉的百元大钞，强化了你的操作目标和动力。 并且限额也从6元的差价变成了仅差价1.94元。 这是第三步，激发反馈并奖励你刚刚所做的操作。

用你的损失厌恶感来鼓励你继续朝着目标前进，然后进入下一个循环：建立新目标，明确新规则，并继续鼓励反馈，直到最终完成招募新人的任务。

拼多多并不傻。 仅仅两次分享就能获得现金的用户很少。

大多数人后续的分享每次只增加0.01，所以你就在这个目标、规则、反馈的循环中不断帮助他们拉新，直到最后拼多多判断你的拉新能力（或者说你的容忍度）达到它的时候限制，它会让你跳出循环并给你钱。

这个算法需要循环多少次恐怕只有拼多多自己知道。

在这无数个循环中，你帮助拼多多触达了更多的新老用户，而这些触达到的新老用户也很有可能因为这套完整的游戏化设计而不断传承、不断改变。 帮助拼多多枝繁叶茂，产品像树苗一样从小到大，逐渐蔓延，根系逐渐发达，长成参天大树。

由于篇幅有限，仅给出这个例子。

拼多多的游戏化设计贯穿了整个产品逻辑，帮助免费下单、登录领现金、会员卡优惠券等，几乎所有环节都嵌入了吸引新用户、留存、促销活动的开关。 一旦触发这个开关，就像打开水泵一样，水流源源不断地流入。

拼多多游戏化设计总结

正是这套设计，或者说这套工具，让拼多多引新、获客、巩固、推广活动，过程非常顺利，自生能力极强。

这也直接体现在数据上：

对于一家成立仅5年的平台型电商公司来说，这样的成绩确实令人刮目相看。 更糟糕的是拼多多助力提现是真的吗 有什么风险，这还不是最好的。

战略推进——拼好货C2B模式

以前一直不明白，国内电商这么多年，阿里巴巴占据了一半的市场份额。 京东在3C成功，在3C失败。 一直未能彻底突破3C这个大品类，打开局面。

此外，拥有10亿用户的腾讯，在电商大门外徘徊了十几年，始终未能起步。 一场看似紧凑的棋局中，谁能想到会有一群专门卖橙子、做电商、打游戏的年轻人。 他们杀出重围，用短短四年的时间，实现了京东花了10年才取得的成就。 实现的 GMV 和市值。 一路上，我把百度这个老牌厂商的BAT远远抛在了后面。

拼多多的核心竞争力

拼多多的核心竞争力在于从供需关系转变传统销售。 是整体策略的推进，不是简单的精细化操作，更不是低价山寨。 前面提到，拼多多是由上海讯盟信息技术有限公司孵化的，正是这家游戏公司为拼多多的游戏化设计铺平了道路。

但这并不是拼多多的核心竞争力。 拼多多的核心竞争力脱胎于拼好号，一家专注于自营C2B的电商公司（注：C2B，Customer to Business，即消费者对商家）

（目前已停产）

如果你是一个互联网老手，你应该还记得，几年前，突然爆发了社区团购电商风潮。 大量社区团团产品百花齐放，争夺激烈。 事实上，拼好货才是这场风暴的领头羊。 。

篇幅有限，我就不详细说了。 我就讲一下拼多多当年的表现，你就会明白为什么拼多多的C2M模式是拼多多的核心竞争力。

好货：2015年4月10日正式上线，五一假期后突破日均1万单。 6月，日订单激增至20万单，这对于中国电商行业来说是前所未有的发展速度。 虽然因订单量大而出现一些仓储管理危机，但随着黄峥大力加强后端运营能力建设，拼好货立即开始腾飞。 几个月后，活跃用户数突破1000万。

据知名自媒体人何家健介绍：

“这应该是中国互联网发展史上最短时间内达到数千万活跃用户的电商公司。”

拼多多的底层逻辑是现在拼多多上熟练使用的C2B模式，也被大量国内外电商企业模仿。 但现在拼多多已经从C2B模式演变为更深层次的C2M模式。

什么是C2M？ C2M（Customer-to-Manufactory）是一种新型的电子商务互联网商业模式。 “客户到制造”的理念体现了定制化生产的特点，让制造商直接面对用户，满足用户的个性化需求。 要理解C2M，我认为最好的解释是黄峥的“倒置资本主义”理论。

黄峥的“倒置资本主义”理论

谈论资本主义可能太牵强，但在实践中，保险业应该是大家都熟悉的行业。

保险的本质是穷人付钱给富人购买一种产品，叫做——在不确定的未来中寻求稳定。

从黄峥自己的文章中可以看出，黄峥对于“保险”的理解很有趣。 用他的原话来说，“保险是资本主义的终极”。 他认为保险本身就体现了资本主义。 “富人”有资本，因此抗风险能力强； “穷人”钱少，抗风险能力弱。 所以“穷人”需要从“富人”那里购买这种抗风险能力。 这当然是一种有价值的产品，但最终保险促进了财富从穷人向富人的转移。

黄峥之所以说它是资本主义的终极形态，是因为它进一步放大了资本的力量。 如果市场是高效且不间断的，那么通过推论，富人会更富，穷人会更穷。

黄峥以保险为基础，演绎了一套“反转资本主义”，也就是说保险反转，让富人从穷人那里购买确定性，让财富从富人转移到穷人身上。 乍一听觉得不可思议，但读了他的几篇思考文章后，你就能明白这个理论是可行的，并且在拼多多的商业逻辑中得到了证实。

这个模型要完全解释起来其实很复杂，这与市场经济供给侧和流通侧的研究有关。 我试图简单直接地提炼出一些更容易理解的内容，大概就是：C2M模式就是动员、聚集大量的用户，联合起来拼多多助力提现是真的吗 有什么风险，定制厂商的某一特定产品。

而不是传统的生产销售模式：厂家根据不确定的市场预测生产商品→仓储→一级代理→多级代理→然后流通给消费者。

有人可能会问，这种模式和淘宝、京东有什么不同？

事实上，与传统销售相比，淘宝、京东取消了一些中间代理成本，但没有从需求端收集大数据，改造供给端的底层逻辑。

淘宝、京东等电商常见的商品供应和流通模式（找不到更清晰的图，下次有时间就自己做一张）。 供应方由大量制造商和大型超市组成，负责接收和完成订单。 至于如何获得消费者订单，则完全取决于流通端的卡口竞争。

（图片来自虎秀）

但拼多多的做法却不同。 它通过一系列的产品逻辑，充分促进消费者需求在流通端的暴露和集中。 只有这样，才能成为消费者的代表，收集消费者的确定性，从而拥有与供给方讨价还价的筹码。

黄峥曾直言，拼多多和淘宝的模式有本质区别。 淘宝是基于流量逻辑的，主要部分是搜索。 用户必须自己寻找商品，因此需要大量的SKU来满足长尾需求； 拼多多代表着向消费者匹配和推荐产品。 SKU有限，但必须满足结构丰富性。

淘宝一直提倡C2B但是一直没能实现，因为淘宝的千人千面相当于个性化搜索，但是搜索本身是长尾的，所以你很难做反向定制。 而拼多多则将海量流量集中到有限的产品中，开展建团、建单、议价、信息流推送等，形成规模后再反向定制，从而大幅降低成本。

（图片来自虎秀）

因此，当一个企业能够大幅度提高社会运行效率时，那么这个企业就会拥有完全不同的核心竞争力。 这套理论模型如今已经被拼多多贯穿，这也是竞争激烈的市场和挑剔的资本如此青睐拼多多的原因。

拼多多入选纳斯达克指数100

成为引领全球科技发展的标杆企业

这正是本文标题提到的问题：拼多多的产品如此便宜的根本原因。

企业只有提高整体效率、解放生产力，才能为社会做出最大的贡献，才是商人最本质的价值。 我花了一些时间把黄峥的所有文章都看完了，也仔细看了拼多多的几十条数据分析以及市场上关于黄峥的评论。 我看着这个40岁就成为中国前三富豪之一的男人。中国年轻人。

现在我才真正明白了那句话：金钱是工具，不是目的。

国内电商真正达到顶峰

京东和淘宝现在也效仿C2B和C2M模式，狙击拼多多。 比如前段时间非常流行的“淘宝特价版”。

还有京东专门针对下沉市场推出的“京喜”。

这三个敌人来回厮杀，颇为有趣。 看到拼多多的野蛮增长才知道，我们永远不能低估市场的容量和后来者的杀伤力。 未来还未知，但我希望有一天我能加入到这场战斗中，体验这个有趣的时代。

后记

关于“黄峥的哲学”的答案，我是在黄峥公众号上找到的。

就像张小龙写博客记录自己的想法一样，巴菲特喜欢给股东写信，黄峥也喜欢在公众号上记录自己的想法。