短视频热门教程简单的介绍
《直播时代-什么是快手II》讲述了视频时代的商业在新的科技经济范式下如何重构，新的供给和需求是什么样子。
本书涉及152条研究访谈、30余个案例，包括杭州、广州、临沂、武汉等地的直播电商实践，直播与视频在农业、教育、珠宝等行业以及基础设施领域的融合案例。快手生态系统的发展。 演进与品牌成长，探讨视频时代的扶贫与就业话题。
这本书可以提炼出7个要点：
1、视频是一种可以释放生产力、正在改变世界的科技手段。 直播不是一种延伸和补充手段，而是一个时代。 视频和直播将缩短时间和空间，创造一个更加温暖和信任的社会。 业务将进行重组。 新商业品种的爆发期即将到来。
2、直播“消费者→主播→产品”的链条是迄今为止最短、最有效的从消费者出发，连接商家的模式。
3、直播电商仍在快速发展。 精准化、个性化、品牌化是方向，是大规模的消费升级。
4、直播电商正在重塑供应链。 规模化C2B，根据需求重新定义产品，改造激活工厂。
5、对于地方政府来说，直播电商是一个不可忽视的机会，它可以将当地资源嵌入到更大的市场。
6、对于企业和行业来说，直播不是一时之举，而是未来的常态，需要高度重视。
7、直播电商是脱贫攻坚、乡村振兴的好手段。 这是内生动力、长效机制。
关于作者
快手研究院是快手成立的企业智库。 从事与企业相关的战略性、前瞻性研究和公共政策研究。 是快手第一本官方书籍《被看见的力量——什么是快手》的作者。
目录
前言
让每个人发现自己需要什么，发挥自己的特长/苏华
打造最有温度、最值得信赖的网络社区/程一笑
简介：什么是直播经济？
第一章 杭州：直播之都
第二章 广州：传统商业中心进入视频时代
第三章 临沂：快手之城
第四章 武汉：快速反应工厂集群的崛起
第五章 农产品直播
第六章直播教育
第7章直播珠宝
第 8 章 设置平台基础设施
第九章 新制度、新模式
第10章：快速发展品牌
第十一章 老品牌的新市场
第十二章 消费升级和创造就业
第十三章直播扶贫
后记 数字世界之路/何华峰
前言（节选）
文/程一笑，快手科技创始人
1.打造最有温度、最值得信赖的网络社区
快手成立已有10年。 最初是一个GIF工具，后来逐渐成为全国性的短视频和直播平台。 过去10年，我们一直在思考和坚持的是我们为用户和社会创造了哪些价值，以及未来如何创造更多的社会价值。 因为只有创造社会价值，我们才有价值。
我们创造的社会价值主要体现在效率的提升。 我们做的短视频、直播、分发都是为了让供给侧和需求侧更好、更高效的匹配，提高信息交互的效率，实现我们的使命：帮助人们发现他们需要的东西，发挥他们的优势，不断增强每个人独特的幸福感。
我们的目标或愿景是什么？ 我认为是“打造最有温度、最值得信赖的网络社区”。
毕竟，人类是社会性动物，对温暖有着强烈的渴望。 温度不应该随着社会的发展而消退，所以我认为一个大的社区应该给人一种“温暖”的感觉。
关于信任，信任是商业社会最重要的。 它可以降低我们交易的成本，是很多事情能否顺利推进的一个特别重要的因素。
我们的平台不仅仅是一个娱乐社区，而且越来越深入地参与交易，逐渐影响人们的日常生活，无论是买卖东西，还是本地生活服务。 我们希望在平台上建立一个信任感非常高的社区，这样我们就可以非常顺利地做各种事情，从而开拓我们的未来，更好地为社会创造价值。
2、两个特别重要的节点
我们来聊聊快手历程。 一路走来，我们有幸顺应视频发展趋势，不断添加新的技术功能和社区内容，从录制分享社区到粉丝经济平台，再到现在的行业深度发展平台。 过去五年，我特别想提两个重要的时间点。 一是我们从2016年开始直播，并发展了自己的商业模式。 另一个重要时间点是2018年，直播电商起步。 我们可以为更广泛的人群提供服务，为生产者提供更好的销售方式，大大降低销售成本。
一开始，直播电商的供应链还处于比较初级的状态。 我们后来深入思考发现，直播中卖标准产品很难让消费者满意，但卖非标准产品，用户满意度会高很多。
过去我们更注重整个供应链的改造。 对于快手来说，现在最大或好的变化之一是客单价上涨。 当用户购买便宜的东西时，他们会尝试看看你的产品是否有效。 客单价的上升趋势意味着用户对商家的信任度更高。 改进，用户越来越愿意在我们的平台上购买昂贵的东西。
我看到了一个方向，我们的电商业务正在从产业层面走向内容层面。 我觉得电商应该成为内容层的一部分快手怎么买东西便宜，一个“购物”属性或者说内容属性特别强的业务。 虽然如今的电商还没有能够营造出特别强烈的“购物”感，但我坚信是可以实现的。 这也是一个非常大的期待。 希望再过半年，电商业务能够在内容层面达到一个特殊的高度。 地位稳固。
3、重构10亿用户的消费决策
我们在电商和其他行业的融合方面做了一些工作，但我相信直播时代的潜力还远远没有发挥出来，我们还处于非常早期的阶段。
我相信视频+算法+经济如果做得好，可以彻底重构用户的消费决策，推动下一轮信任机制的创新。 打造最有温度、最值得信赖的网络社区，其实是直播时代赋予我们的一个难得的机会。
我们来回顾一下整个商业时代的变化。 它是从小商品时代开始的。 小时候，有几个菜农来我家门前卖菜。 他们每天都在那里。 我妈特别相信他们卖的东西是靠谱的。 。 20世纪90年代，我们逐渐进入产品时代。 我记得那时，像可口可乐这样的品牌产品开始出现。 因为是品牌，所以我愿意买。 这是对品牌的信任。
下一个时代是商场超市的时代。 2000年左右，沃尔玛、7-11等商场、超市出现在我的生活区域。 那里卖的很多东西我都没见过，包括品牌和大宗商品，但我不认为这么大的商场会卖假冒伪劣商品。
在平台时代，比如淘宝，信任关系是通过用户评论建立的。 当我在淘宝上看到有5分评价的店铺时，我就觉得还蛮靠谱的。
从小商品时代到产品时代，到超市时代，再到平台时代，消费者决策的每一次改变都是一桩特别大的生意，每个时代都会出现特别巨大的公司。 我相信直播时代可以重建信任。 ，这也是一个特别大时代的开始。
一个普通用户最初来到快手平台可能是因为感觉“酷”，但我想他之所以能长期留在这里，是因为信任和温暖。 打造最有温度、最值得信赖的网络社区，重构10亿用户的消费决策，是我们的梦想，也是一条对社会更有价值、更有意义的道路。
4. 关于公有领域和私有领域
我特别相信，谁赢了，谁就赢得了世界。 我们应该更加坚定地站在用户和生产者一边。 毕竟平台不产生内容，而生产者才是整个内容产业的基础。 如果我们想与生产者站在一起，我们需要将公共领域与私人领域结合起来。
大家一定会有这样的疑问，在算法这么高效、平台分发力这么强的时代，我们为什么还要去做私域呢？ 从感性的角度来说，虽然算法特别强大，但我不认为未来的一切都是由算法决定的。 人与人之间的感情还是很深厚的。 我坚信人与人之间的信任或情感联系是非常有价值的。 当然，我们追求私有领域并不意味着放弃公有领域，而是走公有领域与私有领域相结合的道路。
《私域》中有很多地方让我特别感动。 我关注的是一位带着北京口音的主播，应该是北京通州人。 当他每天开播的时候，其实看的人并不多。 大概有一百多人，基本上都是北京周边的一群人。 有一年端午节，他说要回馈一直看他直播的人，给粉丝送粽子。 他说：“我家里有三轮车，我绕北京一圈，把粽子送给你。” 看过他直播的人都说这个兄弟很靠谱。 两斤粽子钱不多，20块钱左右。 ，但却给人一种非常美好的感觉。
我想这种感觉只有私域才能给我们带来。 给我们包粽子的主播，无论卖什么，都有着非常高的信任基础。
只要这样的人越来越多，另一个大时代就会开始。 这个大时代将重构整个基于粉丝经济的信任体系。 我现在看到了一些迹象，但是这么大的方向还是需要大家共同努力才能实现的。
就管理复杂性而言，公共领域肯定更容易管理。 原因是，谁成功了就升官，谁不能成功就被拉下马。 但私域有一个特别复杂的问题，相当于主播在那里有自己的小产业。 你控制与否，用什么方式来管理，都是非常困难的。
一个比较共识的结论是，有恒心，就成就了恒心，但我们也要保证，只有有恒心的人，才能有恒心。 还是要管好，不能让主播、UP主做出伤害用户的事情，引导他们有毅力。
我坚信，管理好私域才是正道。 举个小例子，前不久，我带着苏华和一些同事回到家乡快手怎么买东西便宜，又看了一遍《二人转》。 现在外面的广场已经没有两人表演了。 它们都是在电影院演出的。 环境很“高档”，门票也不便宜。 前座的票价200元左右，而我家乡的电影只要20、30元。 门票只要1元钱，这意味着二人转已经成为我家乡一种特别高雅的文化休闲娱乐形式。 以前，二热转并没有给人这样的印象。
看来这些制作人还是可以改变的，或者说如果有机会的话还可以变得更好。
我相信，搞好、管理好私营部门，让更多生产者“开花结果”，可以给社会带来更多温暖和信任。
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