短视频热门教程我不觉得宿华和我的价值观，对用户的爱，对公司的爱，这些年有一点点变质。 我们以前并不是没有问题，而是增长掩盖了问题。 以前我以为增长可以解决一切问题，现在我清楚地明白，增长不能解决问题，而是掩盖问题。 随着快速增长，任何问题都将被视为问题。 我们现阶段遇到了非常强大的竞争对手，现在是解决自身问题、着眼长远的好时机。 要做百年企业，自身基因的强大是根本。 暂时一帆风顺当然是好事。 只有历尽坎坷仍能成长的企业，才是真正伟大的企业。
从价值角度来说，我觉得讲问题比不讲问题好，所以非常感谢这次发帖的所有同学。 谈论问题会带来解决问题的机会和可能性。 老板也需要成长，也会犯错误。 但我还是要说，我觉得文笔不够好，不够坦诚，所以没有回复帖子。
诚实是什么意思？ 去年过年期间，公司每个人都写了10000多篇同行评审。 其中只有 59 篇是 C/D 审查。 因为都是同行评审，所以不可能给同行一个低绩效的评价，而不给予实锤。 所以，流程和细节写得非常详细。 这59条我都仔细读了三遍。 他们足够诚实并且为公司着想。 我很佩服他们。 这些直指问题的评论对我的判断起到了非常重要的作用。 对比这59条C/D同行评论，论坛上每个人的帖子都显得单薄，充满了主观感受，很难判断事实到底是什么。
我更多地反省自己在诚信方面做得怎么样，发现自己其实做得还不够，所以如果别人做得不够，我也无话可说。 所以说实话，我就从我自己开始，给大家举个例子。
下周五我们将举行面对面的早茶会。 希望大家能更坦诚、更清楚地把问题说出来。 我们会在那里见到你！
在回复的最后，宿华表示将立即推动文化价值观的讨论，给出明确的价值观定义和实施方案，并在三个月内提交论文。
三位高层回应后快手接单平台业务，取消已久的内部早茶会也重新开始。 “在早茶会上，宿华承认，快手的成长确实存在一些问题，最严重的问题在于组织架构和文化，但目前还没有办法全部解决。” 一位知情人士告诉《深圳网》。
对于快手来说，过去的一年是其发展历程中极其重要的转折点。 在与抖音的正面交锋中，快手推出“K3行动”，撕掉“佛系”、“慢公司”标签，全面加速向“狼性”转型，但匆忙的背后，我们也遇到管理和文化方面的阵痛。
公司已从最初的几十人发展到现在员工近万人。 突然的整体提速，难免会让很多像前50号员工朱蓝天这样的快手人感到不舒服和不安。 在高层管理人员看来，“这种表达过于主观”。 但也有一些客观问题值得讨论。 《说说我们公司的病》仍然贴在快手内网上，就像一个安静的警钟。
”快手遇到了大公司病，这是成为巨头路上的必经阶段。抖音或许也有类似的问题，但成长掩盖了一切。蓝天指出了问题，这对快手、宿华等人来说都是好事能尽快找到对症下药是一件好事。”一位快手内部人士评论道。
对于最新的管理和业务内部调整的进展，快手官方尚未回复深圳网询问。
苏华所说的“三个月内提交”的截止日期已经临近。 在公布“明确的价值定义和实施方案”之前，快手首先迎来了自2014年从GIF工具转型为短视频社区以来的一系列产品和服务，这是快手品牌最大的升级。
产品最显着的变化是，除了首页“关注、发现、城市”三大标签之外，还新增了底部导航栏和“已选”标签，支持单栏沉浸式向上上下的经验。 这种产品体验与抖音类似，增加用户浏览次数和时长，同时控制私域流量的增长。
快手此时需要跑得更快。 只要公司继续快速发展，快手狂奔背后暴露出的问题或许会被暂时掩盖。 但对于宿华和程一笑来说，快手要想基业长青，对公司的全面诊断也刻不容缓。
全力以赴：狼本性的转变
“看似美好的数字背后，我们看到了深深的隐患：随着年龄的增长，我们的肌肉开始变弱，我们的反应变慢，我们与用户的联系感也变弱。”
2019年6月，一向温和低调的宿华借用任正非过往“华为的冬天”言论，联名程一晓发出了一封充满反思的内部信。 快手内部“K3”活动正式启动。 一向以“佛系风格”着称的快手决定一改“狼性”，制定了春节前DAU达到3亿的目标，瞄准了抖音。
比快手晚五年推出的产品抖音，在2017年3月之前只是一个专注于年轻人的15秒音乐短视频的社区，日活用户只有几十万。 当时，快手的DAU高达4000万，无与伦比，并开始在资本市场展现野心。
“2016年8月，汽车之家CFO钟一奇被宿华招入快手，开始准备快手的上市计划。去了美国后，他发现资本市场无法理解快手的商业模式。” 据媒体报道，宿华与张一鸣在2016年下半年开始接触，讨论了抖音和快手合并的可能性。 不过，抖音快手的合并最终被搁置。 快手继续聚焦下沉市场，引入社交概念，寻求向上突破，而抖音瞄准一二线城市。 潮流文化，向明星、网红学习微博运营。
抖音用了2年时间才扭转了竞争格局。 2019年6月，快手DAU达到2亿，次年7月，抖音宣布DAU达到3.2亿。
身为程序员的苏华和和他一样喜欢写代码的程一笑，秉承“公平、普惠”的价值观，让社区自由成长。 快手采用双栏模式，增加用户反选的机会。 它没有内容运营团队，不刻意引导热门话题，不扶持大V，对用户一视同仁。
快手并不“快”，竞争对手的刺激让这个昏昏欲睡的巨人开始抹去睡意。
据《水》报道，2019年春节后，快手高管和产品团队前往重庆进行用户调查，内部称为“重庆会”。 此行让快手高管认识到，不激进的增长不会把用户拱手让给别人，不团结战斗只会让团队战斗力下降。 重庆会议成为快手走向快手的转折点之一。
2019年6月，当抖音与淘宝70亿元年度框架协议谈判进入最后阶段时，速花正式启动K3活动。
此前，经过七年的隔离，快手2000名员工已经搬进了原联想研究院办公场所，在整体租赁面积5.3万平方米的环境中共同办公，并拥有了自己的总部。 随着“K3”活动的启动，“老铁666”突然变成了“老铁996”，快手员工很快就告别了以前佛系的工作环境。
为了实现“K3”目标，快手在人才引进、产品策略、内容运营、商业化等方面进行了前所未有的调整，集约化空降管理，拓展运营线。
在管理方面，快手成立了三人的K3活动指挥部。 连桥负责技术，徐鑫负责产品，马宏斌负责运营并担任总指挥。 他们共同向CEO苏华汇报。
在策略上，马洪斌坚持主推2019年1月推出的快手快捷版，其产品形态与抖音类似，采用与趣头条类似的在线盈利模式。 它主攻下沉市场，试图让其分担3亿DAU任务中的6000万。
四个月后，快手再次出手，投资40亿与春晚达成独家互动合作。 内部项目代码为A1。
“快手当时也有一个想法，想做一个大传播，利用春晚拉动增长，展示实力，提升品牌，为上市做准备。” 知情人士告诉《深圳网》，宿华决定申办2020年春晚项目的合作，也与快手营销副总裁陈志峰的游说密切相关。
“陈志峰此前担任百度大客户销售总监，2019年5月加入快手。” 一位接近陈志峰的人士告诉《深圳网》，“到快手后，陈志峰负责KA大账号并向高级副总裁严强汇报。百度亲眼见证了春晚的力量，并开始鼓励苏花冠名春晚。”
这是快手成立以来最大项目的启动。
兵马未动，粮草先行。 2019年12月，快手提前完成IPO前最后一轮融资，融资金额达30亿美元。 云锋基金横空出世，阿里巴巴正式入局。
楼梯口贴有手写倒计时，提醒员工距离春节还有多少天。 快手的每一位员工都被要求在桌面上张贴十二字“K3军规”——诚实正直、追求完美、用户至上。
“我们每天都在为餐馆、食堂、电梯、工作站和厕所而战。 越来越多的会议室被改造成临时工作站。 需要提前一周预约下周的会议室。” 一位快手内部员工向《深网》讲述了回忆。
上班时间由原来的10点提前到9点30分。 各部门的人站在会议室、楼道甚至楼道里，召开20分钟左右的“站会”快手接单平台业务，激烈讨论当天的工作。 大家都觉得“打鸡血”很正常。
“‘K3’对于快手来说最大的变化就是所有员工都有了明确的目标。” 快手基层员工总结道。
虽然没有额外加班工资，但每位员工都在有序推进每个项目的执行。 年关将至，快手员工如期领到了年终奖金，多了一个月的工资，被称为“奋斗奖”。
然而，在整个K3战役中，快手始终面临着更强大的敌人。 在借力春晚高峰流量突破的同时，抖音依然保持了较高的增长势头。 在快手完成3亿DAU目标的同时，抖音也通过一系列春节活动达到了4亿DAU。
Questmobile数据显示，春晚当天，快手与抖音的DAU差距一度缩小至6000万。 但随着时间的推移，快手和抖音的日活跃用户数差距扩大到1亿。
《Wate》报道称，春节过后，快手已经完成了3亿DAU的目标。 不过，在2020年2月的快手战略回顾会上，联合创始人程一笑曾这样总结K3之战：“我对结果并不满意，但我对取得结果的过程非常满意。” 前者指的是市场结构，后者指的是团队能力。
知情人士告诉《深圳网》，2020年4月，快手商业化负责人严强招募新人接手陈志峰负责的KA大账户业务。 两个月后，陈志峰正式辞职。
管理架构重新调整
2020年5月25日，《水》报道，在“K3战役”一周年之际，快手发布内部信，宣布新一轮组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。 这也是快手快手纪念日。 成立以来最大规模的结构调整。
过去几年，CEO宿华聘请了马洪斌、严强等一批清华大学人士，担任高级副总裁，管理公司核心部门（商业化和运营）； CPO程一晓带领一些快手老兵保持低调。 管理公司职能部门和财务部门。
此次调整，原运营负责人马洪斌与原商业化负责人严格互换了职位； 原产品负责人之一徐鑫调任负责用户体验中心； 原产品负责人之一汪建伟接手产品和直播业务汇报线，成为最高产品负责人。
汪建伟（英文名“Thomas”）升职，成为快手内部产品“一哥”。
“我们内部将今年称为‘托马斯年’。” 一位快手员工这样总结。
商业化和运营业务负责人马云和严岩也进行了岗位轮换。
1987年出生的严强，应届生加入阿里巴巴，三年晋升P8。 2016年，急于商业化突破的宿华终于说服了这位清华学弟加入，后者开始打造快手商业技术中心。 2017年3月，快手开始信息流广告公测，推出“粉丝头条”功能，发布“快单”平台，开通“商家账户”入驻……
2019年，随着快手重心从广告转向商业生态，科技出身的颜强似乎陷入了困境。 快手广告收入目标在年中上调至150亿，但据外界报道，其仅实现了130亿。
马洪斌比严强晚半年加入快手。 他也出生于清华大学。 早年进入波士顿咨询集团（BCG）做了五年战略分析，并在哥伦比亚大学攻读MBA。
2015年，马宏斌加入美团外卖。 两年后，在担任高级运营总监后，他选择离开美团。 这次他加入了与“常春藤名校”气质完全不符的快手，开始了自己的老职业——战略分析。
“马老师在内部一直享有良好的声誉，情商和智商都很高，并且乐于鼓励下属。” 快手一位接近马洪斌的人士告诉深圳网。 在她看来，马宏斌实际上在这次结构调整中起到了一定的作用。 作为消防队长，他要接替严强，完成后者未完成的使命。
上述快手人士告诉《深圳网》，严强推动快手商业化的方法是快速建立生态系统。 主要策略是“抖音有的我有，疯狂对标”。 然而，马宏斌接手商业化后，却抛弃了严强。 在强化拓展生态理念的时代，我们对商业化体系进行大刀阔斧的改革，开放一切为广告服务。
快手高级副总裁兼运营总监
“我觉得马宏斌的策略是对的，颜强虽然打造了生态系统，但他卖不了广告。有时候签了大笔年度合同，却花不完。” 一位快手内部员工评论道，“严强并不是没有能力，而是他的能力在于技术，他可能不擅长具体的业务和管理。”
上述快手内部人士还透露，6月份快手组织架构调整时，宿华明确表示高管调换职位时不能带队。 然而，与严强熟悉的刘一涵、王俊森等人却主动离开商业系统进入。 操作系统，继续向严强汇报。
游戏是快手快速发展的另一项新业务。 官方尚未公布该业务的总负责人。 据公开资料显示，唐钰钰目前担任游戏直播、自研游戏负责人以及A站负责人。此前，《财经世界》等多家媒体曾报道过，唐钰钰的另一个身份是一名快手高管的妻子，但快手官方尚未对此做出回应。
”唐宇宇早期担任人人网产品经理，后来在快手之外成立了一家公司，作为快手的外包商，帮助快手进行新产品孵化。2018年，唐宇宇因离职原因离职一年多。 2019年“唐雨雨2019年再次回归”，快手内部人士告诉《深圳网》，“2019年快手直播活用户数突破1亿，游戏直播日活跃用户数突破5100万。” ，占比超过50%。”
消失的CXO和三驾马车
为了应对公司的不断扩张，快手在2017年频频卸任管理层。
几乎与马洪斌同时期，原网易副总编辑曾光明高调加盟快手，担任合伙人兼CMO（首席营销官），但一年后就离开。
2017年，快手还招聘了一位CHO（首席人力资源官），名叫“本国笑”。 本国晓上任后做的第一件事就是将快手的工作时间从“上午10点至10点”改为“9点30分至7点”，并取消工作日，实行五天工作机制。 他嘲笑自己是“H”代表“Happy”，CHO是首席幸福官。 然而，他在加入公司仅五个月后就低调辞职。
同样是在2017年，宿华聘请刘新华担任快手的CGO（首席增长官），并让他负责海外增长，但一年后他也辞职了。
在经历这些伞兵高管之前，马宏斌对COO（首席运营官）这个职位产生了浓厚的兴趣。 他在2017年发表文章称：过去COO来自操作系统，未来COO更有可能来自业务分析师。 系统。
“进可攻，退可守：攻则可以更实际地完全接管业务，承担目标，担任不同规模公司的COO。 司马懿其实是去做生意的； 为了捍卫，你有一个可以安定下来并谋生的人。 任何时候、任何行业都需要技能和分析能力。”
但随着CGO刘新华的离职，快手结束了任命高管为“CXO”的时代。 此后，副总裁、高级副总裁成为快手高管更常见的头衔。
从战略分析，马洪斌成为快手运营负责人。 他已经是高级副总裁了。 随着新一轮架构调整，他调任商业化负责人。
从快手的业务结构来看，直播、电商、商业化作为三驾马车，共同带动快手整体营收。 三驾马车中，直播打赏贡献了60%以上的收入，电商收入还处于起步阶段，商业广告收入长期没有取得突破。
据外媒报道，2019年全年，抖音广告收入预计为600亿，快手广告收入为150亿，仅为前者的1/4。 对比4亿DAU和3亿DAU之间的规模差距。
潜力巨大的广告业务是快手目前最难破解的难题。 单从产品形态来看，快手的双栏模式由于增加了用户反选环节，在广告友好度方面较抖音的单栏模式处于明显劣势。 此外，由于过去“下沉市场”品牌形象的影响，快手更难赢得品牌商的青睐。
马洪斌上任后，快手商业化再次加速。 一改之前普惠、去中心化的机制，开始强力干预流量分配。 昔日用来宣传公益事业的大屏也正式开放招商。
同时，快手引入周杰伦、郑爽、张雨绮等明星合作，提升品牌形象。
快手高级副总裁兼商业化负责人 马洪斌
2020年，疫情对线下经济的封锁一度催化了直播的崛起。 快手顺势而为。 在得知抖音电商今年的GMV目标为2000亿后，快手商迅速将原来的1000亿目标上调至2500亿。
快手的电商收入来源于平台服务费，费率为实际交易额的1%-5%。 以此推算，于爽目前负责的快手商业务2020年最高收入约为150亿。
一位接近快手人士向深圳网透露：“近期，快手的商播日收入已经超过直播日收入。 当然，全年广告收入要超过直播收入还是有难度的。”
现在来看三驾马车，商业收入和直播收入短期内仍将领先电商收入。 毫无疑问，快手现在需要寻找更多的人才来担任“消防队长”。
对于快手来说，核心直播和电商领域过度依赖顶级主播家族是其面临的一大挑战。
快手的护甲与弱点
“北京的天气就像我的名字一样，大家好，我是阿冷。”
2017年1月7日，北京水立方被五彩灯光照亮。 陌陌首届“直播1.7惊喜之夜”正在这里举行。 歌手阿冷的出现瞬间点燃了现场气氛。 晚会持续了三个多小时，台上有近百位主播。 当晚最大的亮点就是莫莫年度十大人气主播第一名和第二名的评选。
历时三个多小时的颁奖典礼结束，阿冷获得近十七万票，以压倒性优势夺得冠军。
结局并不出人意料。 这位1992年出生的江西鹰潭女孩，2016年3月加入陌陌直播平台，短短9个月时间，就获得了138万粉丝，并获得了3000万的巨额打赏。 她已经确立了自己的地位。 一姐的地位。
然而，让很多人没想到的是，“陌陌一姐”在夺冠4个月后就高调退出了陌陌平台。 她的理由是：“他们因为一己私欲，违反规则，试图强迫我接受他们的无理要求。”
一位知情人士告诉深圳网：“阿冷离开陌陌后，马宏斌与其经纪团队进行了密切接触，试图将他引入快手以提升快手品牌形象，但最终失败了。”
2017年6月，阿冷正式变身斗鱼。 出道当天，他就展现了强大的吸金能力：一小时收到近30万礼物，80W+人气护航，700+贵族护卫，八位皇帝到场，在周巨星榜上排名第二。 拥有248W的名字，气势堪比斗鱼一姐冯提莫。
“马宏斌的眼光还是不错的，但他的权力始终有限，招揽阿冷也不是他的责任。” 上述人士补充道。
离开陌陌前，阿冷遭遇了一周的“技术问题”，收入排名跌至第10位，周收入仅为16.6万。
》 陌陌CEO唐岩亲自下令限制阿冷的销售，这件事的直接触发发生在2017年3月。当时，唐岩与陌陌金主进行线下聚会，后者点名阿冷在场，但阿冷却在场。此外，阿冷也不愿意再配合2017年以后陌陌组织的线下活动。”一位接近唐岩的人士告诉《深圳网》。
其实，唐嫣还有更深层次的考虑。 他意识到阿冷已经拥有了反对平台的话语权，又担心阿冷丢了尾巴，就把阿冷赶走了，并封锁了所有粉丝团。
“现在的快手和当年的陌陌很像，但真实的情况更加严重。快手内部已经成长了几个大家族，快手范围很广，他们已经占领了快手，两边谁都不敢轻易触碰任何人。”上述人士补充道。
快手目前被公认为有六大家族。 其中，只有散打哥（真名：陈伟杰）是广东人。 其他五个大家族的核心名流都来自东北。
快手顶级主播将东北家庭文化、师徒传承的理念灵活运用到公司管理中。
“2018年，快手内部运营开始刻意淡化快手的东北色彩，但这很难。东北化已经渗透到快手的产品文化中，可想而知，一个社区想要改变自己的文化是多么困难。” 一位快手早期员工告诉深网。
随着几大家族的崛起，业余主播在拜山之后，将会获得主人的保护和家族粉丝的青睐。 他们往往能走上职业发展的快车道，并迅速增强自己的吸金能力。 除了几个大家族之外，想要获得名额，就只能相信时间和运气了。
2020年3月，声称“辛巴团队花了5000万也签不了合同”的快手主播朱瓜瓜转抖音，粉丝数仅有75万。
“快手的流量已经被辛巴、散打哥等家庭瓜分了，机会不多了。” 助理朱瓜瓜告诉《深圳网》。 朱瓜瓜首场直播带货500万，粉丝不到80万。 现在月均销售数据已经稳定在1亿，不逊于罗永浩，粉丝数也增加到276W。
无论是罗永浩还是朱瓜瓜，他们的带货能力都远远不如六大快手家族。
招商证券数据显示，2019年快手直播电商GMV突破400亿，辛巴宣布其去年GMV为133亿，贡献了近三分之一。 辛巴对于快手直播的重要性怎么强调都不为过。 隐喻。
第一财经数据与淘宝联盟联合开展的618人才榜显示，辛巴家族的辛巴、楚瑞雪、蛋蛋小盆友占据前三名，家族成员在前十榜单中占据6席。 据第一财经数据不完全统计，快手粉丝总数已超过8亿。 相比之下，快手日活跃用户在2020年初才达到3亿。
从快手2019年的收入结构来看，直播赏依然贡献了快手收入的一半以上。 摆脱营收单一困境，快手急需电商带货，但目前依赖六大家族的带货能力。
自2018年7月起，快手不断尝试各种举措，推出MCN合作计划、扶持新领军人物和商家账号、引进明星和主持人等。 明星直播旨在提升品牌形象。
6月16日，电商部领衔张雨绮首次快手直播。 在快手顶哥辛巴的陪伴下，她在4个半小时内送出了2.23亿的商品。 这位傲慢而直接的女明星，她想降低价格和迪斯品牌的任何事情，在广播之后让辛巴为他的粉丝们感叹：“今天是我在Xin Youzhi的直播职业中遇到的最困难的时期。”
8月21日，他的29岁生日，在快手部门的领导下，郑尚（Zheng Shuang）推出了他的第一个直播，但这一过程非常困难。 在演出的中间，郑尚（Zheng Shuang）沮丧，他的话表明他不愿带货物。 在情感上被打破的郑尚最终开车离开了两个助手广播公司。
“ Zheng Shuang 直播 ”曾经是微博的热门搜索列表，并且在评论部分中对此有许多负面评论。 互联网上的快手员工也质疑它。 但是，据快手官员称，它的GMV为6200万。 完美完成”。
为了摆脱圈子，快手毫不犹豫地花了很多钱让杰伊·乔（Jay Chou）开设了第一个中国社交媒体快手帐户。
开设帐户两个月后，Jay Chou将于7月26日正式直播出场仅半小时，观众的总数达到6800万，同时在线观众的高峰人数为610万快手直播的记录。
尽管没有出售商品，但杰伊·乔（Jay Chou）在直播期间从提示中赚了超过2000万件。 但是，在所有回报中，仅辛巴家族就贡献了近60％。 在利用奖励来增加追随者的同时，辛巴还利用他的学徒宣布他的主权快手 ）的第一兄弟。
通过不断引入外部力量，快手与这些家庭名人建立了更深的合作关系。 如果没有领先的家庭名人的平台，就必不可少的企业家直播，例如希腊·邓祖（Gree Dong Mingzhu），Ctrip Liang Jianzhang和Netease Ding Lei。
在某些方面， 快手家族的声音曾经超过了快手平台的声音。 在流行病期间，辛巴公司向武汉的抗流行病捐赠了1.5亿元（包括1亿元和5000万用品），后者超过了快手司。
快手并非没有机会动摇家庭力量的基础。
2020年4月，两个主要家庭辛巴和桑达的粉丝之间的争执升级，他们最终退出了网络。 官方禁止Kuaishou快手kuaishou的除族化的禁令猖ramp。 Simba在直播间向快手官员大喊：“ 快手 ，我希望您能睁大眼睛。我，Xin Youzhi，可以在大多数类别中动员整个家庭资源。请充分利用我的能力和资源。 ”。
在幕后撤退了50天之后，辛巴再次返回与货物的现场直播。 总销售额超过12亿。 他说，在快手平台上炫耀他的肌肉“十亿很容易”。 不仅如此，Simba的直播使他的粉丝增加了200万，在快手中，一百万英里V的平均增长周期为854天。
为辛巴的回报建造广告
“在Simba缺席之后，Kuaishou的快手直播销售数据很丑陋，由于压力，Simba很快就被召回。今天的快手越来越多地与几个主要家庭的影响不可分割。” 一位分析师告诉“深圳网络”。
面对平衡家庭力量的挑战， 快手开始尝试改变产品表格，试图削弱私人领域交通的强大障碍。 自信是K3运动中快手 Express Edition的巨大成功。
9月3日， 快手 8.0版完全启动，并与两种浏览模式兼容：双柱点击和单列滚动。 此外， 快手还更新了其品牌徽标并发布了新的口号。 自快手从2014年从GIF工具转变为短视频社区以来，这也是涵盖产品和品牌的最大升级产品。
“用户重叠的程度越来越高，内容变得越来越均匀，产品形式越来越近。Kuaishou变得越来越抖音 快手 ” 一名快手雇员感叹。
业务蓬勃发展，数据飙升，这证明了快手越来越大。 “我们一直想制造一个很棒的产品，所以现在，我们想更多地建立一家伟大的公司。” 苏华曾经说过。 为了实现他的伟大梦想，苏华还有很长的路要走。 他需要不断创新组织管理，并在扩展期间继续创新。
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