快手点赞从哪里看:快手买流量点赞是真的点赞吗

第一个发言的是快手高级副总裁马洪斌。 他首先公布了一组很多人最关心的数据：

2020年上半年，快手日活跃用户达3.02亿，月活跃用户达7.76亿。 短视频和直播已获得近1.63亿条评论和点赞，月活跃用户中几乎平均有26%是平台创作者。

这组数据不是总量的集合。 它揭示了生态基础及其结构特征。

我们知道，有的平台纯粹是自制内容，有的平台更像是很多机构PGC。 大多数人都在食用这些 PGC。 所以也许从结构上来看，快手拥有很大一部分中国退伍军人的视频。 朋友圈。 这从26%的人在创作内容、近80亿对用户互相关注就可以看出。 对于他们来说，拍一个短视频来记录自己的生活和心情，对于很多人来说就跟发朋友圈一样。 我想这也是这个平台一直坚持的包容精神的出发点。

马洪斌讲了很多故事，比如@卡车司机余大海，是苏州市吴江区专门送沙发的卡车司机，被称为中国版孤独美​​食家。

他住在卡车里，吃得很好。 除了猪肉炖粉丝、火腿煎蛋、炖鱼头这些家常菜，他还做了面包、双皮奶，甚至还有奥利奥布丁。 他给了这条路浪漫。 有人在他的视频下评论“你开车是业余的还是做饭是专业的？”； “这不是汽车，这是你模型的厨房。”

这位司机因为孤独而报名了快手，也因为孤独而做饭。 他觉得拍摄快手是一种“孤独的宣泄”。 他在直播间的时候，并不主动说话。 网友问什么他就回答什么。 他没有宣布时间，所以他没有看《Let It Happen》。 他其实很喜欢直播，喜欢被网友调侃“他用的是什么牌子的锅？” 和“你结婚了吗？” 在那些孤独的夜晚，直播解决了孤独的问题。

在@Truckdriveryuhai与粉丝互动的背后，快手短视频和直播获得了近1.63亿的点赞和转发。 从表面上看，这是在谈论内容的多样性。 事实上，多样性不仅会让触达更加精准，还能让内容更容易找到需要的人。

当然，这也意味着更高的粘性，也就是说这并不是一个纯粹的看东西的平台。 所以，快手的商业化爆发出来的超级购买力并不是那么不可思议。

其实我觉得是科技降低了人与人交往的门槛。 而一个平台对初心的坚持，其实是一种无形的力量。

马洪斌表示，未来快手将推出全新磁力双引擎，依靠算法突破，加速基础设施、服务体系等能力升级，打造更适合短视频直播赛道的新引擎。

9岁的快手正在让更多人用脚投票，为很多不确定的事情给出全新而真诚的答案。

然后利用各种答案构建新的商业生态系统。

与内容创作者共生：让优质创作者赚到更好的钱

快手在会上说了很多话，也让我想起了很多事情。 我记得第一次使用快手时，我是从研究者的角度下载的。 因为当时大众对快手并没有什么好印象。 结果我就认真看了，连续看了好几个小时。 并不是想象中的肤浅的玩笑或者好奇，而是一种非常真实的打开一扇门的感觉。

一开始我并没有在快手上买过任何东西。 后来我居然发现，购物的触发维度的延伸是可以打通的。

快手上的主播往往具有更独特的个性诉求。 大量用户观看他们的直播并不是为了等待买东西，而是为了欣赏有点像综艺节目直播。

比如我伴侣的婆婆每天晚上都看快手。 然后我一看，顺便看到了一盒“茶叶”。 虽然不是急需，但是可以说是需要，而且想支持主播，所以就买了。

现在短视频网站很多，它们之间的差异很大。 有的讲台就像精美的表演，充满了绝美的容颜、令人羡慕的身材、奢华的生活，散发着锦衣少年、怒马怒马、春风傲人的马蹄声。 后浪的感觉。

还有一些，比如快手快手买流量点赞是真的点赞吗，很简单，很粗糙，一点也不精致，讲的是一些很真实的平凡生活故事。 然后逐渐改变，逐渐成长，随着平台越来越成熟，吸引朋友，改变自己。

在游戏中，这叫做成长。

快手一直非常重视一个特点，就是与创作者共生，那就是“宠物创作”。

截至目前，快手光合作用创作者数量增长了50%，粉丝数量增长了76%。 每个光合作用内容平均有 60,000 次互动。 一段光合作用内容短视频平均可以带来120秒的个人主页。 手表。

这意味着快手与创作的关系变得更加紧密和温暖。 这就是快手一直强调的：多样性、真实性、温暖性。

近期，快手正在做出三项改进。 一是推出光合成长计划和光合成长工具，将更多创作者引入光合创作，让创作者实现更确定的成长；

一是能力升级。 通过技术迭代，让直播时使用技术工具变得更加便捷，让无论是9.9心理咨询课、999元购房券、还是身边6人的海底捞家庭餐，一切都可以分享可以在快手上完成；

然后，快手计划明年开放更多的工具和一些分析方法论，分发给所有内容创作者，进一步促进共生。 它能够尽早发现用户需求，尽早了解用户需求并形成预测，就像快手的官方运营一样。

与此同时，快手宣布将推出明年最大规模的补贴，以现金和流量双方式发放快手买流量点赞是真的点赞吗，其中包括数十万光合创作者。

明星、演员因“宠粉”而走红，快手因“宠创作”而走红。

正因为如此，快手平台日活跃用户的使用时长逐渐增加。 2017年，快手日均使用时长为52.7分钟，2018年为64.9分钟，首次超过一小时。 到2020年上半年，已经达到85.3分钟。

如今，快手一级品类多达47个，覆盖600个兴趣点。 既有泛娱乐、泛生活、泛知识等热门内容，也有00后x极限运动、北方人x美食菜谱等细分兴趣。

他变得更广泛、更深入、更多样化。

这就是短视频+直播带来的巨大力量，也是快手的魅力所在。

那股散发着大地活力和乡村梦想的蓬勃生机，在小小的手机屏幕上打开了一扇门。

业务加速

丰富的人物、温暖的内容、沉浸式的场景交织在一起，形成了快手新磁场。 通过更值得信赖的老铁经济，每个环节都打通，让快手逐渐释放强大的商业吸引力。 力量。 基于此，快手支撑起了收入更加多元化、更加可持续的商业生态。

我们来谈谈少一些感性多一些理性的事情吧。

今年11月5日，快手正式向香港联交所提交招股说明书。

招股书显示，快手近三个财年实现了营收高速增长。 2019年，快手营收达到391亿元，较2017年增长369%。此外，今年上半年，他们实现营收253亿元，同比增长48%。

得益于平台用户、内容、社交场景形成的强大粘性，快手的营销收入和客户数量一直在快速增长。

其中发挥关键作用的是它们的磁引擎。

两年前上线的磁力引擎，其实是9岁的快手在7年的变革中做出的选择。

其主要功能是互联优质内容、产品迭代和社交粘性，在算法突破、磁力明星聚集、快手粉丝、开眼快创、速卓服务等持续支撑下，让公私领域可以将流量相互整合，帮助品牌提高公共领域的影响力和私人领域的信任度。

是更适合短视频直播赛道的新业务增长引擎。

依托内容的多元化渗透，公私域流量可以在快手内部轻松组合转化。 磁力引擎的存在，让吸引来的流量更容易留存和转化。

此外，在磁力引擎环境内部，还会有专家合作服务、创新业务服务提供支撑，还会有数据管理等相关支撑服务。

快手希望通过磁力引擎，超越过去经常提到的产品与效果的融合，尝试实现一种新的产品与销售融合的方式。

近两年，越来越多的品牌开始“玩”快手。 比如与华帝联合打造的“国风文化节”和“华帝家乡味道”两大营销活动； 与中国联通、腾讯合作，通过春晚、5月5日黑节、快手一千零一夜等多个项目实现。 品牌营销刷新。

36氪的报道还提到了快手与品牌的合作：今年7月，麦当劳和快手做了一件抢年轻人的大事。 7月7日至9日，三天高考期间，麦当劳联合快手进行了72小时满分叫醒直播。 直播间观看人数突破1862万人次，评论44.3万条，点赞714万条。 活动期间，麦当劳快手账号粉丝数达11.2万。 当然，这也得益于麦当劳与30多位快手专家的合作，渗透到不同的圈子。

直播期间，用户每半小时可参与转发抽奖，每小时领取麦当劳小程序优惠券。 当时，在参与领取优惠券的过程中，流量也跳到了麦当劳小程序。 当用户绑定优惠券的同时，麦当劳也完成了从公域流量到私域流量的转换和积累。 快手看到这一点其实是很高兴的。 正如磁力大会所倡导的那样，快手希望帮助品牌主积累品牌资产，从而实现品牌全面成长的目标。

因此，快手鼓励广告主开设自己的快手账户，积累自己的社会资产。 不仅仅是一个公众号，更是一个矩阵。 以麦当劳为例，它允许不同的门店在快手上开设账户，还可以运营垂直内容。 可以对汉堡、冷饮、私家流量进行更精细化的运营。

7月31日，良品铺子首次快手直播。 主要诉求是曝光，但最终的销售转化效果也很惊人——订单总数超过37万，重量超过3吨，总GMV超过1400万。 同时，本次直播总观看人数突破1000万，点点赞数300万+。 与此同时，良品铺子快手官方账号新增粉丝超过12万，粉丝总数突破53万。

今年我们写了很多以“战争”为主题的文章。

比如奶茶大战、火锅维度促销大战、品类大战……

商场就像一个战场。 每个企业的生存和成长都夹杂着无数种必然和机遇。 战争的本质就是通过更强大的装备获得优势，最终取得胜利。

热战、冷战、舆论战都是如此。 对于商业来说也是如此。

想要获胜，就必须研发更强大的装备，为自己配备更有优势的武器。

内容生态和磁力引擎是快手目前的重甲，让这家历时九年焕然一新的公司在没有硝烟的商战中不断披荆斩棘。

九年来，快手从动图到短视频，从短视频到平台，从平台到生态。

一切都变了，又好像什么都没有改变。

事实上，时至今日，快手仍然很“不时髦”，因为在这片壮丽的森林里，已经有巨树、灌木、草坪、藤蔓。 这一切都扎根于土壤，追逐着同样的阳光，同样的温暖：

——人性的本真。