刷快手双击10赞_快手买推广会影响自然流量么

《科创板报》（北京 记者 高晓科）新闻，单栏目还是双栏目内容呈现，这是短视频产品发展中比较有争议的话题之一。

如今，单柱似乎占据了上风。 9月23日，在快手举办的“2020磁引擎双产品升级大会”上，快手高级副总裁马洪斌表示，单双列的选择是快手产品结构的一个大变化，这是基于快手整个产品也是快手朋友和商家之间充分比较、反复思考的结果，是在探索本质的基础上做出的选择。 马洪斌还表示，这并不是简单的产品结构变化，而是公司未来新发展的新思路和决心。

短视频产品中，抖音一直以单栏呈现内容，最大化算法推荐的效果； 而快手则以两栏目呈现内容，秉承着自身普惠流量的价值观。 快手背后，其实是公司综合考虑多种因素的结果。

转换为单列？

快手强烈的危机意识始于2019年。随着抖音用户快速增长并实现反超，快手在运营方面不仅推出了热榜介绍MCN机构，创始人宿华也发出全员信号号召员工进入战斗模式，设定日活跃用户达到3亿的目标。 （2020年春节前）。

这一行动也被快手称为“K3行动”快手买推广会影响自然流量么，主要通过春晚和快手快车版实现用户增长。 具体来说，2019年7月底，快手上线了单栏快手快车版应用。 到 11 月，其每日用户数量约为 2500 万。 在《K3之战》中，极速版要承担6000万的DAU。

马洪斌在本次活动中介绍，快手快捷版日活跃用户已突破1亿。 相比之下，快手日活目前稳定在3亿。 尽管快手没有回应两个应用程序的重叠，但从日活跃量的增长来看，快手快捷版已经释放出巨大的潜力。 目前，快手拥有单排和双排两种产品型号。

谈及快手快捷版的意义，长期关注互联网行业的潘栾分析，快手看到抖音比自己小，甚至比自己大。 这种焦虑感在快手速成版问世后得到了一定程度的缓解。 经过盲目防御的状态后，我对如何战斗有了一些认识。 一方面，极速版帮助快手更好地了解单栏和双栏的优缺点。 其自身社区具有良好的UGC基础和多元化优势。 如果投资回报率成功，那就花钱吧。 另外就是要学会如何适应竞争，弥补自己过去所欠缺的，比如商业化、用户增长、内容运营能力。

在本次发布会上，马洪斌反复强调单柱和双柱的区别，以及公司从感知到行动的转变。

这么多年，快手一直坚持双栏模式，这与公司公平、包容的理念息息相关。 在此过程中，流量的最终选择权交给了用户，由用户决定观看五六个视频中的哪一个。 这也决定了用户自然会形成自己的圈子，用户粘性高，私域流量非常稳定。

抖音采用的单栏模型，在算法的支持下，流量会更快地流向顶部内容。 很多时候，用户看到的内容都是平台推荐的，视频内容的发行权更多掌握在平台手中。 。 这也意味着抖音的媒体属性会更强，但用户对内容的忠诚度并没有那么高。

因此，从产品层面来看，双栏将使产品成为设计感较强的应用，而单栏则具有更强的媒体属性。 马洪斌表示，正是因为两种模式各有优势，产品经理经过一年多的实验，非常仔细地进行产品升级。 “我希望能够帮助快手在原有的基础上创造一个更加繁荣的网络数字世界。”

但内部员工似乎对这些大企业战略并不是很清楚。

此前快手买推广会影响自然流量么，原快手50号员工朱蓝天在谈到公司内部问题时提到，员工普遍不了解公司的战略战术。 比如，管理层已经意识到双排产品的上限不会太高（背后还有复杂的战略分析报告），双排必须逐步转变为单排，而员工并不清楚如此大的战略转型。 当然，我不知道单列和双列的DAU。

因此，快手将如何实施单双栏战略，以及是否彻底拥抱单栏，可能是一个漫长的过程。

加强广告和电子商务

如此巨大的变化背后，除了流量分配逻辑的不同之外，还与盈利模式有关。

由于平台粘性高、私域流量火爆，快手的直播打赏业务进展十分顺利。 据悉，这部分收入所产生的收入一度占比超过90%。 “在双列里做直播很容易，社区很强大，我关注这个人很久了，白天看他的视频，晚上看他的直播，很正常。”马洪斌说。 “快手直播是认人不认货，只要这个专家卖什么，我就买什么。”

但相比直播打赏，广告市场更大。 抖音平台的用户粘性并没有那么高，直播打赏业务的探索也比较坎坷，但广告业务则更具突破性。 由于是单栏上下滑动设置，更有利于信息流广告。 显然，快手切换单栏模式，开辟更多公域流量，也是希望在广告收入上取得新的进展。

本次发布会上，快手还升级了多项广告产品，完善广告收入体系。 例如，达人生态营销平台快单更名为“磁力星”并接入公域流量。 还为品牌和创作者提供400亿流量曝光补贴，帮助5000万创作者获得商业收入。 此外，快手还对快手粉丝进行了升级，推出了作品推广、智能推广、直播推广三大流量接入路径。

从快手广告收入占公司整体收入的比例来看，权重越来越高。

2018年10月，快手提出加速商业化，当年年底广告收入约20亿元； 截至2019年10月，快手广告销售进展顺利，提出将年底广告收入目标从100亿元提升至150亿元。 据此前报道，2019年快手完成广告收入约130亿元，2020年目标预计为400亿元。 据外媒报道，快手2019年整体营收为380亿元，预计今年将增长至600亿元。 紫雕一季度营收约400亿元，同比增长超过130%，2020年营收目标为2000亿元。 其中，抖音已经是紫队最大的收入增长引擎。

单双栏模式，除了影响信息流广告外，还可能影响平台上流行的直播电商。

朱蓝天指出，双栏目下KOL的私域流量粘性太强、太强，不利于公司继续提升用户ARPU（虽然现在直播电商很好，但本质是（KOL的私域流量太强，所以公司公域的短视频对小店的推广效果不佳）。 简单来说，他认为快手要想继续拓展直播电商业务，今年就需要在流量分配上做出调整。

潘栾还认为，增加单栏公域流量是为了扩大平台自身的直播带货能力。 平台对商品和主播会有更多的掌控权，可以塞进自己想卖的东西以及与品牌合作的资源。 还会有更多。

直播电商确实是短视频领域非常有想象力的尝试。 快手商负责人于爽表示，直播电商的天花板非常高，未来一半以上的网络零售额可能来自直播电商。 而平台的实力也确实不断凸显。

9月16日，快手商宣布，2020年8月快手商订单量突破5亿。 过去12个月，快手商累计订单总额仅次于淘宝、天猫、京东、拼多多，成为第四大电商行业，且仍在快速增长。 此前，抖音还切断了直播购物车的外部链接，即无法跳转到淘宝等第三方平台进行购物。

从交易额来看，快手的GMV目标也紧随淘宝。 淘宝直播2020年目标GMV（交易额）预计为5000亿元，快手商的GMV目标已上调至2500亿元，抖音为2000亿元。 国基数据此前发布的《直播商主播月度GMV 50强榜单》显示，淘宝直播、快手、抖音包揽了全部50个席位。 从具体数据来看，淘宝28人，快手19人，抖音3人。 前10名主播中，淘宝和快手各占据5席。

相比淘宝直播的流量主要集中在李佳琪、薇娅等顶级主播身上，于爽曾透露，快手的流量和转化主要集中在10万-100万粉丝的主播身上。 她认为，平台的流量分配更多是为了平衡。 但单栏模式的引入会加大公域流量的倾斜，平台流量分布或多或少会受到影响。

对于快手的电商业务，贝瑞研究分析师杨路明对科创板日报记者表示，利用快手日均过亿用户的流量池是非常自然的商业逻辑吸引商家投放广告、将产品上架直销。 再加上快手在下沉市场的深耕，作为直播电商的生态基石相对稳定。 结合快手与京东零售的战略合作，购买可以在快手App内完成，无需跳转，这表明社交平台正在转型，或者说新电商生态系统产业链上下游正在融合。

贝瑞研究高级分析师Grace 张对科创板日报记者表示，所有流量平台都必须解决一个流量变现问题，无论是广告还是电商。 内容带来流量，流量转化为广告收入或电商收入。 抖音快手都在走这条路。