短视频热门教程在社交网络图中，每个节点发出的边越多，网络就越稳定。 因为在这个网络中，如果一个用户作为一个节点，那么与他或她连接的用户越多，我们联系到他或她的可能性就越大。
举个简单的栗子：
在66号店店长的网络通讯图中，店长B实际上并不知道关键用户b3，但通过图我们可以看到店长B和用户b3之间有两条路径：
第一条路径是：店长B的微信好友关键用户b1恰好是关键用户b3的微信好友。 如果店长B想要了解用户b3，他可以通过关键用户b1来了解。
第二条路径：通过用户c1认识用户c2，再通过用户c2认识关键用户b3。
（点击查看大图）
这个例子告诉我们，节点发出的边越多，网络就越稳定。 我们越有可能认识各个领域的其他人。 例如，如果第一条路失败了，我们仍然可以走第二条路。
建立企业社交网络
企业的社交网络不是一朝一夕建成的，而是一个建设的过程。
（点击查看大图）
激活新用户：寻找新用户并让他们出现在你的“网络”中；
识别网络：通过内容传播，系统识别数据并绘制网络关系图；
构建网络：企业运营或销售根据绘制的网络关系图识别出自己要寻找的人，并培养这些人，使他们成为真实的、可触及的用户。 将识别出的网络变成自己的可访问网络，就是构建网络的过程。
通过建立企业社交网络，可以回答上述三个问题：
1. 我们通过激活新用户来发现网络中的关键节点。 并且通过识别网络，我们知道关键节点用户是谁。
2.我们可以通过网络传播路径知道如何联系到这个用户。 （如果不是第一朋友圈，那就想办法把他们发展成第一朋友圈，有路径，有中间人可以接触到他们）
3、在网络建设的过程中，我们认识了我们不认识的用户，让用户从非用户，到粉丝，再到会员（付费用户）。 更有影响力的用户可以转化为我们的合作伙伴。
我们后面要讲的工具体系，实际上就是按照这个构建流程来实现的，解决了三个灵魂问题，才能真正落地，达到效果。
我们的应用：探照灯模型
（如何申请？）
私域流量2.0-探照灯模型
让我们开始谈论人。 如果您看过上面这些很酷的网络图，请回到现实世界，看看社交关系图是如何应用的。
仅靠上述关系图并不能指导实际的用户留存和运营转化。 在实际实施过程中，是一套完整的操作方法，即内容-标识-关系网络-销售转化。
我们称之为：私域流量2.0-探照灯模型。
是小鱼缸模型的迭代升级版。 忘记小鱼缸，记住[探照灯]。
这种模式有三个优点，上次石狮采访中提到过：
首先，复用现实世界的社交关系网络，与用户建立真实有效的关系；
第二，不需要建立很多微信账号并自己运营管理，而是复用现有的企业系统，降低成本；
第三，一切都是真实的，不与微信社交化相冲突，也不与微信规则相冲突。
换句话说，企业不需要自己搭建小池塘（建立自己的微信账号），自己困住用户。 这种做法目前成本非常高，而且规模越大什么应用可以帮助涨粉丝，风险就越大。
企业需要做的是利用好现实世界的社交网络。
微信就像一片海洋，一个真正的社交网络。 如果说企业的影响力是探照灯，那么企业能在大海中照亮的水就是你的私人流量池。 探照灯所能照射到的水域是可见光影响范围和辐射范围。 我们可以使用社交关系图来绘制它。 照亮水域意味着您有方法和路径来接触您可以影响的所有用户。 那么这些用户就属于你，你的私域流量池。 同时，企业可以在多个水域开启多个探照灯，例如多个线下门店、多个线上渠道等。企业在现实社交网络中的影响力和辐射范围越大，私域流量池就越大。是。
我们的工具系统：
企业社交网络系统帮助您找到您想要的用户
（如何实施？）
【企业社交网络系统】-帮助您找到您想要的用户
基于上述模型，我们在实际项目实施中构建了一套【企业社交网络系统】工具系统什么应用可以帮助涨粉丝，旨在帮助企业通过真实的社交网络构建自己的网络系统，并在系统用户中找到自己的需求，包括不同的需求。引流、留存、转化过程中实际需要的用户类型。
最重要的是这个网络系统可以帮助提高销售转化！
任何不以推销为目的的炫技都只是流氓行为。 上面的网络图太酷了，我们真的把它应用到了实际应用中。 网络地图中开发的用户需要被数据识别、能够联系、最终能够被销售和转化。 更好的是，要把其中的KOC（关键节点）发展成为合作伙伴。
从功利的角度来看，画出来的图画都是成本，不能给我们带来好处。 付诸实践的工具才能真正利用生产关系创造生产力。
这个工具系统主要以小程序为承载，从公司自身的节点出发，比如现有的渠道、经销商、门店、操作系统等。 主要目的是传播内容、识别用户数据，从而绘制社交关系网络，赋能企业真实个体，促进用户留存和销售转化。
让我们详细看看这个系统：
第一步：以高质量内容为引爆点
•从内容分发到各渠道的网络建设；
•内容可以是活动、软文、产品订购页面
•微信传播内容
第 2 步：识别用户数据
•根据内容自动识别用户相关信息：例如偏好和行为
•识别用户之间的关系特征
•在实际用户交互中依靠人工标注用户标签，如用户的主观评价、用户意图等
第三步：社交网络
•自我增长的网络节点
•可视化用户之间的关系
•寻找关键用户（KOC）
第四步：销售交易
•授权销售和运营人员
•行动指南：
•了解目标用户
•如何通过好友开发目标用户
•促进交易：
•产品订购页面
•可控的定价体系
•适合社交网络的订购方式：团购、促销
这是我们近期与几家大企业合作的核心内容。 主要目的是用这套运营方式赋能他们所有的渠道、门店、分销、运营体系，帮助他们吸引新用户、留住用户、提升用户。 销售转化。 （因为我们是好朋友，所以在我们看起来不太可靠的情况下，公司愿意花钱、花时间和我们一起探索这条新道路，我们已经取得了一些成果。在合作的过程中，如何在内部进行推广）公司？，这是另一个话题，有时间我会写一篇文章分享给大家。）
比如我们合作的四狮酒坊，主要生产酱香型白酒。 目前在国内酱香型白酒行业排名第三，发展迅速。 其产销量规模很快将超过目前行业第二水平。 目前在全国拥有108家分公司、数千家专卖店。 我们合作的主要目标是专注于店铺，帮助店铺的每个股东伙伴发展100名新会员。 作为下沉市场的门店，门店不能只局限于线下销售，还要拓展线上网络。 如果商店的每个股东都有100名新会员，商店的销售额就会起飞。 四十九方并没有筹集1000个微信ID来做到这一点，而是用更划算的方式为门店和门店销售赋能，将门店的影响力从线下搬到线上，线上放大影响力。 这种私域流量池的运营方式，直接给四十九坊带来了粉丝数、会员数和销售额的飙升。 （针对四食九方的具体案例，我稍后会写一篇文章，并附上为他们定制开发的内部小程序截图，未经许可，你无法看到小程序的功能。）
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