短视频热门教程快手确实变了。
6月18日，快手创始人宿华、程一笑向全体员工发出内部信，宣布开启对战模式。 首战目标是：2020年春节前DAU达到3亿。
日活跃用户达3亿，在中国只有屈指可数的互联网平台能拥有这个数字。 今年5月的第七届中国在线视听大会上，快手副总裁王强透露，快手日活跃用户（DAU）已突破2亿。 这意味着半年多的时间里，快手的日活将再增加1亿。
无独有偶，7月16日，快手商业副总裁严强宣布了快手商业化的最新目标：2019年底实现广告收入150亿，相比年初设定的100亿，增加了 50%。
无论半年后的结果如何，毫无疑问，一位侵略性的快手即将到来。
01私域流量的“发展”故事
私域流量是快手2019年的关键词。
“私域流量”，顾名思义，就像自媒体一样快手接单平台业务，将流量保留在你身边并反复使用，最终实现流量变现。 在快手上，用户只要潜心创作，吸引粉丝的关注，就能获得属于自己的私域流量。 当你有了私域流量后，无论你发布什么内容，你推广的内容都可以被所有粉丝看到。
这也是快手区别于其他依赖公域流量的短视频平台的独特之处。 也是快手建立社区属性、实现商业变现的基础。 目前，快手将超过30%的私域流量分配给用户自主掌控。 这种由牢固关系建立起来的信任感也催生了快手商模式。
据官方消息，2018年，中国有超过1600万人通过快手获得收入，其中超过340万人来自国家级贫困县。 贫困县每 5 人就有 1 名快手活跃用户。 借助快手社区属性带来的信任，用户可以通过发布视频来发展自己的粉丝圈。 在私域流量的粉丝聚集带动下，社交变现、线上精准扶贫已成为现实。
正是基于普惠理念和私域流量的用户精准连接，越来越多的用户在快手上获得了认可、创造了价值，甚至改变了他们的生存状态。
生活在“悬崖村”的快手“网红”利用短视频展示自己的田地，做土特产生意。 受到更多网友关注后，克里夫推出旅游服务，逐步脱贫。
相比之下，造飞机的老朱却“修炼”了梦想。 老朱造飞机三年来，他用快手向网友展示进展，意外得到了很多专业人士的帮助。 这样，原本是烧烤店外壳的粗略模型就变成了1:1的空客320模型。 对于老朱来说，梦想的开始是他自己决定的，但结果是快手给出的。
快手老铁老朱造的飞机
这些故事并非快手独有。
02 抓住主流视角的“商业体验”
私域流量不仅可以帮助私人账户建立关系圈，也是机构账户赢得关注、获得收入的有力工具。
不久前，快手发布了媒体账号UP计划，开始帮助媒体账号积累自己的私域流量。 “明年，快手将帮助至少1000个媒体账号实现私域流量变现，100个百万粉丝的优质媒体账号年收入将超过100万元；将在100个媒体账号中推广100个媒体账号。”城市开展直播、电商或知识付费等业务，将全面打通媒体账号商业模式，实现收入多元化。”
1000个媒体账号，100%份额，100倍增长。 这是快手明年媒体账号的目标。
如今各大互联网平台都在部署媒体账号。 一方面，平台可以利用传统媒体的内容优势，丰富正面内容； 另一方面可以通过专业媒体的价值引导能力平衡整个平台的基调。 对于快手来说，帮助媒体账号实现私域流量变现无疑是其向主流愿景发起进攻的独家“商业经验”。
快手上私域流量的媒体账号变现能力有多强？ 据悉，快手媒体号内测期间，最近入驻的一家本土媒体公司实现单日收入1.9万元。 以此估算，每月收入可达近60万元。 这个数字对于当地媒体来说无疑是非常可观的。
另外，在运营方面，快手媒体号不用担心运营和推广，只要做好内容就能吸引粉丝。 系统会在日常作品播放后根据媒体和内容属性自动添加广告，并根据综合效果评估划分媒体。
此次，快手向媒体开放私域流量，并以丰厚的利润引诱媒体。 势必将“老铁经济”延伸至媒体领域。
03全面赋能内容创作者生态
快手的商业化逻辑完全以用户为中心。 对于快手来说，建立强大、开放的内容创作者生态是商业化的根本保障。
为了帮助创作者加速变现，快手陆续推出快手接单、创作者激励计划、快手课堂、饭头条年度框架福利、快手商店、直播+、官方认证导师等措施。 目前，快单和创作者商业生态已经给创作者带来了巨大的收益。
门槛低是快手创作者服务的特点。 粉丝数超过10000的创作者可以申请开启“创作者激励计划”。 创作者只需要专注于日常的作品拍摄和吸引粉丝即可。 其他的广告投放、效果评估、收益分成等均由平台统一协调。 据悉，创作者激励计划正逐步放量，创作者单日收入峰值超过3万元。 还针对创作者推出了“快订”业务。 创作者通过平台接受广告主的广告订单，定制并发布内容，并获得报酬。 在此过程中，快手作为平台，将与专业的短视频服务商合作，为创作者提供相应的指导。
同时，自2018年7月引入MCN以来，快手平台已开设MCN账户超过7000个。 快手MCN运营负责人张欣表示，2019年，快手与MCN的关系从传统的签约模式转变为合作伙伴关系。 其核心目的是系统地为MCN提供服务，不涉及财政补贴或人工推荐支持。 。 反过来，MCN的持续参与也将有助于丰富平台的内容供给、优化内容生产、拓展平台的商业路径。
04快手能全力以赴吗？
快手的一系列举动，让大众有机会重新认识自己。
但无论商业模式和发展思路如何调整，快手记录生活的价值观没有改变。 在快手平台上，普世价值依然存在于每一个视频内容中。
随着平台内容的标准化，快手就像一面镜子，真实地展现了中国社会的全貌。 即使是最平淡甚至粗制滥造的视频也能在平台上获得曝光机会，这对于短视频创作者来说无疑是最大的吸引力。
从商业角度也可以看出，多年来一直被视为“佛系”的快手似乎只是在玩一场大游戏：通过“养成系”积累社交能量、建立用户粘性路线，阵型完成后，就会发起攻击。
回顾快手日活跃用户增速，2018年春节期间达到4000万，2018年底突破1.5亿快手接单平台业务，2019年1月突破1.6亿，2019年5月突破2亿，达到300家2020年春节期间日活跃用户达到100万，仍然没有压力。 小的。
但庆幸的是，快手这个蓄积已久能量的巨轮，已经开始转动了。 在全面商业化的道路上，强势社交的商业潜力将不断被激发。 未来，如何进一步拓展业务空间、最大化能量，将是快手一个要思考的问题。
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