短视频热门教程快手：进取的产品，变革的巨人
产品形态和组织架构的变化成为了解快手发展的关键线索。 快手在产品、组织架构等方面的不断迭代，带动了其用户基数保持增长和优异的商业表现。
产品和客户，从GIF制作工具到基于公平和包容的短视频领导者。 快手成立于2011年3月，最初是一个鼓励原创内容的GIF动画制作工具。
2012年开始逐步转型为短视频社区，2013年随着宿华加入快手，推荐算法和用户体验的改进带动了第一阶段用户的快速扩张。
从2016年到2019年，快手主网站的产品形态没有发生太大变化。 但随着直播等功能的逐步上线，产品功能日益丰富，进一步推动内容生态的繁荣和社区氛围的发展；
同时，公司逐步探索海外、快手快捷版等新产品，并在快手快捷版尝试单栏上下形式。 在此期间，行业红利和资源投入带动用户规模快速增长。
2020年第三季度，快手主站8.0版本在首页新增“精选”选项卡，兼容双栏点击、单栏上下两种浏览模式，进一步带动用户规模和粘性的提升。
在这个过程中，快手流量分布逐渐从私人领域拓展到公共领域，但“拥抱每一个生活”的公平、普惠的产品理念从未改变。
组织架构的调整正在逐步显现成效。 2021年第三季度，快手开始了较大规模的组织架构调整。 6月底，增长团队和产品团队合并。 9月，由职能制转为事业部制。 10月，宿华辞去CEO职务。 随着双核时代的结束，明确内部组织分工，有效提升组织效率。
2022年8月，快手成立新的运营管理委员会，并对多个部门的组织架构和人员进行调整； 9月，快手在内部邮件中宣布成立业务生态委员会，并将本地生活业务升级为独立业务部门。 地方生活事业部将进一步深化结构调整，释放组织活力。
变现方面，探索新的增长曲线。 2016年以来，快手逐步探索直播、营销、电商等变现模式以及三种模式之间的关系。 在当前外部环境的压力下，快手目前在营销、直播和直播电商业务增长方面都面临着不同的压力。
公司积极探索海外变现、To B业务、货架电商（商城）业务、本地生活业务等新领域，展现新的收入和盈利潜力，加速商业模式迭代，构建新的业务增长曲线。
能力圈稳步拓展：流量和内容高质量拓展，基础设施日益完善
我们认为，由营销、电商、技术等配套产品、系统、技术系统组成的平台基础设施，与用户端、内容端共同构成完整的平台生态系统，体现平台的基础能力和能力。这在一定程度上定义了平台生态扩张和变现水平的边界：
具体来说，快手在流量端和内容端依托新线城市的天然禀赋、社区私密氛围以及中小创作者的原生态，探索公域流量运营、海外市场和PGC内容制作，并逐步进入进入高质量发展阶段。 营销、电商和技术支撑体系的不断完善，为平台变现奠定了良好的基础。
流量侧稳健增长：立足私域，拓展公域，进入高质量发展阶段
我们从流量规模、流量结构、流量成本三个维度追踪快手流量端的发展，判断快手流量端将进入高质量发展阶段：
从流量规模来看，短视频平台凭借良好的用户体验和日益丰富的业态持续争夺用户时间。 虽然豆快已经拥有庞大的用户基础。
但与国民级产品微信相比，渗透率仍有提升空间。 与抖音相比，快手渗透率提升空间更大，获客能力仍在优化。 用户基数预计保持稳定增长；
从流量结构来看，社交属性是快手用户的生态护城河。 在“老铁”文化氛围中成长起来的种子用户是快手用户生态的基本基础。 因此，快手比抖快手更“关注”标签渗透率、用户互动等私域数据抖音 。
不过，快手主网8.0版本单栏模式上线以来，公众流量不断扩大。 此外，快手的用户群体进一步拓展至南方、Z世代、银发人群；
在流量成本方面，公司从渠道、投放策略、用户运营等多个维度优化获客效率。 因此，尽管2021年底开始控制销售费用，但获客效果依然显着提升，精细化运营显着提升了用户粘性；
海外流量方面，随着海外战略进一步明确和稳定，海外流量在成本控制的背景下有望温和增长。
流量规模：短视频平台渗透率仍较低，快手流量规模还有广阔的提升空间。
短视频平台依靠良好的用户体验和日益丰富的业态进一步抢占用户时间。 据CNNIC统计，2022年上半年，国内网民规模达10.51亿，互联网普及率达74.4%。 移动互联网流量增长缓慢，用户数逐渐见顶。
但同时，短视频平台依靠良好的用户体验和日益丰富的业态进一步抢占用户时间：一方面，短视频碎片化的内容和推荐算法分发模式可以降低使用门槛，提高用户使用体验。用户沉浸感；
另一方面，随着直播、电商、本地生活等业务融入短视频平台，可以满足用户更多的需求。 据Quest Mobile统计，2022年上半年，短视频应用占中国移动互联网用户总时长的28%，同比增长2.3%。
行业结构集中，豆块时长优势显着，但渗透率仍有广阔提升空间。 短视频行业的领先者包括抖音、快手和微信视频号。
从用户使用时长来看，抖音快手在短视频领域的双寡头格局保持稳定。 不过，在月活跃用户方面，依托微信的生态优势，微信视频号的月活跃用户数在2022年6月已突破8亿。
从用户规模来看，截至2022年6月，相比微信85.4%的月活跃用户渗透率和微信视频号68.4%的月活跃用户渗透率，抖音APP和快手APP的月活跃用户渗透率分别仅为57.2。 % 和 32.8%。
抖音APP+抖音快递APP月活跃用户渗透率为75.6%，快手APP+快手快递APP月活跃用户渗透率为50.6%。 快手用户规模还有很大的提升空间。
多维度优化获客能力，快手用户规模保持稳定增长。 目前，快手通过策略、算法、内容、运营等方面的优化工作，有效提升获客效率，保证了流量端的稳定增长。
2022年Q3，快手月均活跃用户达6.26亿，同比增长9.3%； 快手日均活跃用户数为3.63亿，同比增长13.4%，创下新纪录。
快手用户时长也同步增长。 2022年第三季度，快手应用日均活跃使用时长达到129.3分钟，同比增长8.6%。
流量结构：私域属性和新线人群成为快手用户的生态护城河，公域流量和用户覆盖范围不断扩大。
社交私域属性是快手用户的生态护城河。 考虑到最初的产品形态和分发方式，抖音最初主要采用单栏滚动模式，而快手标签是双栏点击模式。 由此形成了抖音显着的媒体生态和快手浓厚的社区氛围。
与抖音相比，快手更注重人与人之间的联系，从而形成了独特的“老铁”文化，成为快手用户生态的基本基础。
据2021快手光合作用大会显示，快手“关注”标签的渗透率始终保持在70%以上的高位。 平均每个用户在关注页面的停留时间超过20分钟，而抖音“关注”标签的渗透率约为20-30%左右。
截至2022年9月底，快手应用相互关联的用户对数量已超过235亿，且仍处于快速增长过程中，同比增速高达63.1%。
在用户交互方面，相比图文平台和垂直视频平台，用户基数较大的短视频平台用户更倾向于使用“点赞”而非“评论”。
公域流量的扩张带动了快手流量的快速增长。 2020年，快手主网站8.0版本上线，快手公域流量迎来快速扩张。 据2021光合大会介绍，改版后，快手整体视频播放量提升60%，单栏流量占比大幅提升，带动优质内容流量占比增至三倍。 次。
新线市场是快手坚实的基础。 快手在新线市场的整体数据高于整个互联网市场，月活跃用户中有58.4%来自新线城市。
从用户行为来看，快手新线用户对平台的活跃度和商业化发挥着重要作用。 新线用户的人均关注用户数和相互关系比例均高于高线用户，日均直播观看时长也更高；
直播电商方面，快手直播线用户占比超过69%，快手年消费5000元以上的用户中，新线用户占比71.4%。
快手的用户群体进一步扩大到南方、Z世代、银发族。 早期快手用户主要呈现年轻化、北方化等特征，通过丰富的营销手段、产品更新以及相应的内容运营措施，快手用户群体进一步向南方、Z世代、银发族拓展：
从地域来看，除了一线城市用户占比快速增长，来自广东、江苏等地区的用户成为内容创作、用户互动、产业合作等日益重要的关键节点；
Z世代用户方面，根据磁力引擎商业洞察，2022年快手1995年以后出生的成年用户占比为23%，大于全网17.5%的平均水平，年轻用户的消费潜力已显现。 2022年快手质年货节期间，Z世代消费同比增长254%；
白银时代人群方面，据Mob研究院统计，2021年5月，快手渗透率达到33.1%。 此外，根据快手《2022年快手白银时代内容生态报告》，2022年上半年，128.1万白银时代用户在快手上获得收入。
流量成本：多维度优化策略，效率显着提升
多维度优化策略，显着提升用户获取效率。 公司从渠道、投放策略、用户运营等多个维度优化获客效率。 因此，2021年底开始控制销售费用后，快手获客效果依然得到明显提升：
公司不断迭代渠道策略，提升精细化管理水平，从纵向、横向各个切片角度仔细识别不同用户群体，持续优化解决方案；
通过技术能力迭代、基础设施夯实，提升交付系统效率，在控制成本的同时实现用户高质量增长； 我们将通过优质的内容和有趣的社交玩法，加大主动运营管理，提高转化效率。
精细化运营，用户粘性显着提升。 公司通过打造特色内容品类、迭代流量分配算法、完善用户留存模型等提升用户留存效率的措施，持续提升用户参与度和用户体验。
2022年第二季度，快手应用日均活跃用户数与月均活跃用户数之比升至59.2%，创历史新高。
海外流量：海外业务进入新的发展阶段，海外流量预计稳定增长。
经过多轮探索，快手国际化战略已经清晰、稳定。 自2017年开始布局海外业务以来，快手已五次出海，并先后担任四任主要负责人。
战略上，也经历了高投入、快速获客的阶段，多产品、多团队、多地域同时探索的阶段，以及通过技术手段扩大用户规模、提升用户留存的阶段。更加聚焦区域和产品，进入初步探索和商业化阶段。 每个阶段的差异都比较明显。
目前，马洪斌出任国际业务部新任负责人，他主张“打好基本功，花好每一分钱”。 2021年起，快手“不做大规模增长，而是全面加速商业化”的国际化战略有望延续。
1 自2017年起，快手开始国际化布局。 其国际核心产品快手通过大规模广告获客。 先后获得巴西、印度尼西亚、俄罗斯、韩国Google Play和App Store下载量第一名，并迅速进入多个国家20个市场。
但由于当时的经验和资源原因，快手仅在巴西等少数国家建立了本地化运营团队，因此下载量等数据大幅下降。 2018年12月，负责人刘新华辞职，快手首次海外扩张计划暂停。 ;
2019年中，快手第二次国际化征程由联合创始人程一晓亲自带队，开始尝试通过多团队、多产品的模式开拓不同市场。
快手成立了代号KT的新团队，并开发了新产品零食视频，开拓东南亚市场。 但由于国内和抖音竞争激烈，国际业务没有获得足够的资源聚焦；
2020年5月，随着“K3战役”的目标达成，快手再次将国际化列为业务重点，针对北美市场推出单栏上下短视频产品Zynn，并获得客户通过补贴。 但由于相关政策限制，补贴新的收购模式很快被取消，Zynn未能延续早期的强劲表现；
2020年8月，原滴滴副总裁、国际业务部COO邱光宇加盟快手，出任海外业务负责人。 快手开始第四次海外扩张。 这次快手更注重策略：
从地域上看，我们将重点发展南美、东南亚和中东市场，推迟进入北美市场；
产品方面，推动快手拉美、快手中东、快手视频整合，并于2021年8月关闭Zynn； 指标上，扩大用户规模和提高用户留存并重，通过营销业务初步探索商业化，邱光宇于2022年初辞职；
2022年以来，快手海外业务进入新阶段，但策略仍保持相对连续性。 邱光宇辞职后，负责快手国际事业部生产运输（产品和运营业务）线的快手和海外技术负责人王美红直接向程一笑汇报。
2022年3月，快手整合了原海外商业化业务团队和原公司商业化事业部相关团队，跨业务单元支持海外商业化业务，成立了独立的国际商业化部门，并将海外市场分为三个层次：
DAU 最大的巴西和印度尼西亚处于第一水平，是商业化的重点地区。 快手在那里建立了自己的商业化团队。 第二个层次是DAU用户快速增长的领域。 快手通过独家授权的海外代理商销售产品。 获得商业化收入；
在第三级领域，快手仅与第三方公司进行流量层面的合作。 8月，原商业化业务部负责人马洪斌调任国际业务部，并确定在业务方向上“打好基本功，花好每一分钱”。
海外市场下载量稳定，快手海外流量有望保持稳定扩张。 目前，海外市场用户已积累一定规模。 根据公司公告，截至2021年6月，快手海外市场月活跃用户达1.8亿。
我们预计公司未来海外流量将主要由核心区域的快速渗透驱动。 据Statista预测，2021年快手在巴西市场和印尼市场的MAU年增长率将分别为80%和50%。
2022年11月至2022年12月，快手在巴西市场的摄影和视频下载量保持在5-6（丹店数据）。 用户时长方面，截至2022年9月末，快手海外市场单个用户日均使用时长稳定在60分钟。 地位高。
预计未来公司用户规模扩张速度将保持稳定，海外业务运营重点将转向优化用户体验、提高用户留存和参与度、探索重点市场变现。
内容端逐渐丰富：UGC生态活跃，PGC内容不断发展
快手内容分发以公平、普惠为基础。 UGC内容活跃，内容生态不断扩大。 快手平台将基尼系数引入算法机制，使流量分配更加公平和普惠，有效促进用户参与原创内容生产，并为中小创作者拥有良好的生态和互动环境，因此具有浓厚的社区氛围；
随着公域流量的扩大，快手平台的媒体属性显着增强。 在内容品类方面，通过对PGC创作者的支持以及短剧、体育、自制综艺等内容品类的深度运营，可以进一步满足用户的视频内容需求和内容生态的活力。
内容分发逻辑：以公平包容为背景，媒体本质逐渐显露
快手平台引入基尼系数，流量分配机制公平、普惠。 快手内容分配逻辑与抖音大致相同，都是为某部作品分配200左右的基本浏览量。
根据相应的播放数据（完成、点赞、评论、转发、粉丝数等，其中转发率>评论率>点赞率），通过叠加推荐、热度等方式，将表现较好的作品逐步分配给表现较好的作品权重等。曝光流量大。
快手流量分配机制的不同之处在于引入了基尼系数，一种“封顶”的流量分配策略。 当短视频作品的播放量达到一定阈值时，就会减少曝光量，将流量让给新的优质作品。
随着公域流量的发展，快手媒体的属性得到强化。 快手平台依靠公平、包容的内容分发逻辑，有效促进UGC内容生产和用户之间的互动。
2019年以来，快手开始大力引入MCN组织和协会，对重点垂直内容和精品内容进行扶持和发展。 在产品设计方面，随着8.0版本单栏目模式的推出，快手公域流量能力显着扩大，媒体属性显着增强。
内容生产：UGC生态活跃，PGC内容发展
公平、普惠的流量分配机制，促进用户参与原创内容生产。 正如快手口号所说，平台的内容生态可以“拥抱每一个生活”。 据腾讯研究院统计，快手播放量超过50万的顶级视频流量仅占总流量的30%，普通创作者占总流量的近70%。 %。
公平、普惠的流量分配机制提高了用户的创作热情。 根据我们的测算，快手活跃用户中内容创作者的比例始终稳定在25%以上。 相比抖音，快手的小创作者生态更加繁荣。
快手采用基尼系数机制对热门作品进行流量压制，对广大腰尾创作者更加友好。 因此，快手也拥有较高的内容创作者比例和较长的内容创作者尾巴。
2022年6月，快手粉丝过快手的创作者数量突破200万。 根据克劳利的数据，2021年快手粉丝超过1000万、500-1000w、50-500w和低于500w的创作者比例分别为0.5%、1.3%、26%和72.2%。
快手平台UGC内容生态丰富。 快手浓厚的社区氛围，鼓励用户分享生活。 超过1亿人在快手平台上分享生活。 快手平台拥有丰富的UGC内容供给：
2020年以来，平均每天有超过千万条视频上传至快手平台，快手内容库已积累数百亿条短视频内容。 根据《2020快手内容生态半年报告》，普通用户上传的生活类内容是快手第一大内容类别，占比约29.8%，遥遥领先。
基于获得感，快手平台上的创作者具有很强的粘性。 基于快手平台不断提升的创作者服务能力，创作者在粉丝端和变现端均保持快速稳定增长。
据《2022快手创作者生态报告》显示，2016年在快手发布作品创作者中，70%以上的创作者至今仍在积极发布作品，超过70%的拥有10万粉丝的创作者至今仍在积极发布作品。 。 94%拥有百万粉丝的创作者仍在积极发布作品。
短视频内容发展趋势：垂直品类深耕，短视频变得“更长”。 随着用户在短视频平台上的使用时长逐渐增加，用户对内容的“获得感”需求也越来越大。 用户的关注点也从追逐全网“最火”的娱乐产品转向内容，转向各个细分领域的内容。 在垂直品类融合以及短视频平台内容垂直化、优质化趋势的推动下，单视频平均时长大幅扩张。
在PGC内容方面，快手重点发展垂直内容，扶持专业制作人。 一方面，用户对短视频平台内容的要求逐渐提高。 另一方面，UGC创作者由于专业能力有限，存在一定的创作瓶颈，引入优质内容的重要性日益凸显。
自2019年7月起，快手推出致力于扶持内容创作者的“光合计划”，并逐步升级扶持力度、拓展扶持方式。 通过流量激励、现金奖励等资源支持，覆盖重点垂直内容，扶持优质内容。 创造者。
同时，通过加入跨行业合作和平台自制，在“短剧”、“体育”、综艺节目等内容类别上实现了快速发展。
内容运营：短剧、体育等重点垂直内容表现突出
对于短视频平台来说，短剧内容具有较高的生态价值。 从用户角度来看，由于碎片化、快节奏的内容消费偏好逐渐形成，短剧精彩看点密布、内容相对热门，因此“追剧”成为短视频平台用户的新宠;
从创作者的角度来看，短剧的创作有利于增加粉丝粘性并产生收入； 从平台角度来看，短剧内容的丰富有利于增加用户时长，高效完成粉丝和转化； 因此，无论从流量、内容健康度、商业文化角度来看，短剧内容都具有较高的生态价值。
快手率先布局微短剧，抓住内容新动向。 2019年，快手通过设立“快手小剧场”入口，率先布局微短剧赛道，并陆续推出“星芒计划”（现更名为“星芒短剧”）
“趣剧计划”扶持内容创作者，开展行业合作，推动短剧内容生态发展。 目前，快手短剧涵盖甜古风、家庭共情、当代旋律、职业现实、民间悬疑、魔幻童话等类别。
短剧内容促进了快手用户群的扩大，增加了用户的粘性。 与整体网民相比，快手用户的结构特点是男性用户和新线城市用户较多。
快手特色短剧成功吸引了高线城市女性用户的关注。 快手星芒短剧在90后及年轻用户、女性用户、高线城市用户中的占比分别为70%、68%、25%，进一步丰富了快手 客户。
截至2021年底，快手平台已上线短剧超过1万部，孵化了《这个男主有点冷》、《复婚》、《大小姐》等多部播放量过亿的热播短剧。公主”。
快手2022光合作用大会数据显示，截至2022年7月，快手短剧日活跃用户数为2.6亿，超过50%的快手短剧日活跃用户观看了10集以上的短剧每天。
体育内容受众广泛，用户关注度日益提升。 据投报研究院预测，2020年我国体育人口规模约为4.4亿，预计到2025年将达到5亿。政策推动、技术进步、新兴项目日益普及等因素推动了我国体育运动人口不断提升。体育产业繁荣。
就快手平台而言，其体育用户受众群体广泛，其结构更接近其基本市场：2021年5月， 快手平台上活跃的体育用户数量超过2亿，增加了34.1％，相比之下一月; 其中，二线和低于城市的用户占超过2亿。 80%。
在可操作性方面，体育内容在许多内容类别中具有更清晰的操作逻辑和更清晰的产品系统。 主要模型是“现场直播版权作为核心，并由新闻，社区和周围的生态学补充”。 版权更改引起了用户的注意。
体育赛事的直播资源主要分为两类。 一个是垂直活动，具有较高的用户忠诚度，强大的专业性和相对较广泛的观众，例如足球，篮球等。这些游戏通常以短时间的季节格式。 ;
另一种类型是大规模的国际或区域性活动，它们具有很高的国家关注，并且可以在短时间内受欢迎和流量爆炸。 他们通常会长时间分开，例如奥运会和冬季奥运会。 快手安排热门活动，并建立一个多层次的体育内容生态系统。
从2021年开始， 快手将大力部署体育内容，重点关注“ 直播版权 +自制IP + UGC内容”的想法。 三维和多样化的内容生态学将全面满足不同用户的需求，例如重型体育用户，从业者和一般受众：
在版权方面，我们将继续加强体育赛事的直播版权的构建，并连续获得2020年东京奥运会，CBA，CBA，NBA，美国杯，欧洲冠军联赛，2022年Beijijing Winter Olympics，Snooker，Snooker，Snooker，Snooker，Snooker offa offa冠军联赛的直播版权和其他活动；
在自制成的内容方面，通过多个自制的IP内容，它全面涵盖了相关内容，例如赛前热身，活动清单，匹配后评论和衍生程序，增加了受欢迎程度，广度，深度和用户相关内容主题的活动；
在UGC内容方面，通过次要创建激励措施，魔术手表互动，迷你游戏和其他方式，我们将为用户提供更多新的想法和新的游戏玩法，并加深事件内容的操作。
创新自制内容并丰富垂直内容生态学。 持续改进用户内容欣赏和长期视频平台加强版权限制的共同努力是短视频平台的主要背景，即加速原始和自制内容的布局。
通过联合制作和其他手段， 快手涵盖了自制作内容的方向，例如综艺节目和纪录片，涵盖喜剧，音乐和舞蹈，亲子，睡眠援助，一般知识和其他领域。
其中， 快手自我制作的综艺节目“您越难，幸运的是它将成为”。 与计划有关的主题的观点数量超过83亿，该计划覆盖了3亿人； 快手自行制作的脱口秀节目“ Super Nice Conference”的八个直播共有6.4亿次观看次数。 ，相关视频的总播放量为58.2亿；
在2021年的“ 快手新知识广播” Pan-Invackledge Live直播活动中，有3,000多个新知识创作者创建了超过33亿个在线视图，超过70,000个实时直播带来了16亿个互动点赞。
继续改善基础设施方面：升级营销，电子商务和技术系统，以促进平台生态的积极周期
基础设施方面的持续改进将巩固平台的货币化动量，并促进平台生态的积极周期。 我们认为，平台基础架构包括营销，电子商务，技术和其他支持产品，系统和技术系统。
它与用户端和内容结束一起形成了完整的平台生态学，该平台生态学反映了平台的基本功能，并在一定程度上确定了平台生态扩张和货币化水平的边界。
快手平台目前已经形成了一个完整的广告产品/服务矩阵，并建立了一个完整的电子商务服务系统，该系统将两端扩展到交易转换链接，完成了封闭的服务环路，并有效地改善了广告（消费）的积极周期（消费）和广告客户和用户的经验。 。
在技术层面上， 快手在其业务运营期间积累了领先的AI，音频和视频技术功能，并在专利布局，自我开发的芯片，AI音频和视频特殊效果以及虚拟人类等领域取得了进展。
营销系统： 快手成立了一个完整的广告产品矩阵
快手营销形式变得越来越丰富，其营销产品越来越完美。 快手于2017年启动了FE+计划，以探讨信息流广告的货币化，并连续启动了招标和品牌GD等广告表格；
2018年10月， 快手在第一次FE+商业峰会上发布了快手营销平台“ Fe+ New Business”，该峰会整合了多种营销模型，例如信息流，名人合作和快手商店；
2019年10月， 快手营销平台正式升级为“磁引擎”，以完全整合人员快手接单平台业务，内容和交通系统，以帮助品牌完成营销增长并积累社会资产；
2020年9月， 快手宣布其Daren生态营销平台Kuaishou订单正式更名为“ Magnet Star”。 同时，它升级了其快手 Vermicelli，以开放公共和私人域名。 当年11月，它定位为帮助快手商人在“ Xiaodiantong”（一种广告工具）中正式推出，该工具是一种广告工具，用于准确获取粉丝和来自公共领域的流量。
2021年5月18日，在快手 Magnetic Engine下的电子商务营销平台Magning Jinniu的官方网站正式启动。 与先前推出的电子商务营销工具相比，磁性金尼乌（Magneting Jinniu）完成了两个核心功能升级：投资资源的集成和投资渠道的重建。 在磁性黄金平台上，商人可以实现帐号和预算基金池的统一。
快手成立了一个完整的广告/服务产品矩阵。 目前， 快手已成立了多元化的营销产品，业务服务工具和平台，包括磁投资，磁性金牛，磁星，磁性kuaichuang， 快手 Vermicelli和快手 Alliance。
涵盖营销计划制定，帐户建立，交付材料生产，辅助交付，交付优化，数据监控，行业见解和其他全链路营销能力。
对于商人/品牌，可以通过快手磁性引擎产品矩阵，交通访问，营销增长，社会资产积累等完成，以最大程度地提高品牌放置效率。 对于专家来说，您还可以通过磁性发动机产品实现风扇（ 快手 Vermicelli）和交通（磁星）的增加。
根据“ 快手专家营销价值报告”，截至2022年6月，在磁性船上定居的专家总数接近170万。 2021年，杂货货币化专家的数量同比增长195％，有10,000名粉丝的创作者占70％以上。
电子商务系统：从加强供应到改善用户服务，基础设施构建可以促进用户体验的积极周期
快手系统是由转换链接作为核心构建的，并扩展到两端。 快手的发展最初集中在交易转换链接上，并迅速改善了供应链以改善平台上的产品供应。 产品供应策略从“白色标签-Kuaishou Brand”的方向迭代，并逐渐加强了闭环电子商务的构建。 闭环交易的比例增加了快速改善；
从2020年开始的用户体验方面， 快手专注于用户体验，并逐渐迭代建立信任系统的想法。 当前的平台治理已取得了初步结果。 此外， 快手 -Commerce服务提供商和支持营销系统也在不断改善。
快手源自2018年推出的“ 快手商店”。用户通过单击“作品和直播中的链接以完成购买转换”中的链接来输入第三方电子商务平台（TAOBAO，YOUZAN）；
同年12月， 快手发布了“黑麦现场项目”，以升级和改进“ 快手商店”，并介绍了第一批服务提供商，以帮助专家提高其供应链和电子商务运营能力；
2019年， 快手推出了“来自来源的好产品”策略，以鼓励合格的锚点创建自己的品牌，在全国范围内建立直播基础，并不断提高快手商店的功能，以促进更方便的交易；
2020年， 快手启动了Haowu Alliance and Services Proving Parters计划，并试行了“小商店信托卡”，以进一步改善供应链和电子商务生态；
2021年， 快手的电子商务生态布局将进一步扩展到两端，并提出“建立对电子商务，建立品牌和建筑服务提供商的信任”的策略以及“ Windmaker Plan”。 同时，诸如限制外部链接之类的措施将客观地促进闭环。 交易比例的快速增加；
2022年，Kuaishou电子商务将自己定位为2022年重力会议上的“新市场电子商务”，并提出了“真实的人，真实商品和真实价格”的价值主张，其业务策略已升级到”。增强对电子商务的信任。
我们认为，电子商务基础设施的建设，尤其是信任系统的改进，将有助于改善用户体验，促进电子商务生态的积极周期，并快手的“信任电子商务”竞争障碍。
从2020年初的“小商店信托卡”的飞行员到2022年中期的“信托购买”规范中包含所有快手商店产品， 快手 Commerce Platform的基本治理越来越有所改善，并且已越来越有所改善，并且保护消费者权利的保护一直持续升级。
在2021年，快手拦截了超过6244万的伪造和伪劣产品发行，禁止210,000个非法锚和商人，现场直播产品报告率在2020年同比增长8.96％，并从大约500,000个新商店开放申请中快手接单平台业务，有历史违规的用户每天平均有450,000名退伍军人参加直播间的平台电子商务治理。
我们认为，随着平台治理的继续加深，它将推动用户体验的持续改进。 这将与快手自己的“私人领域”特征，增强信任和认可，从而促进转换和回购的协同作用。
技术：领导AI，音频和视频技术
快手在其业务运营期间积累了领先的AI，音频和视频技术功能。 快手平台已经积累了超过3亿个活跃用户和数百亿个简短视频内容。 在不断满足用户需求的过程中，它积累了领先的AI，音频和视频技术功能，降低了创建的阈值，并分发和处理大量的视频作品。
该公司继续增加对研发的投资。 2021年，它将在研发中投资149.6亿元人民币，研发费用率达到18.5％。 它在专利布局，自发筹码，AI音频和视频特殊效果以及虚拟人类等领域取得了进展。
积极建立一个多层次，多元化和全球专利系统。 根据“ 快手创新和知识产权白皮书”，从2017年到2021年底， 快手申请了7,321份国内和外国专利，其中已有2,116份专利，涵盖了视频推荐系统，基础设施，基础设施，基础设施，基础设施，音频和视频处理，多媒体理解，视觉和图形方面。
快手是视频编码和解码领域的国际领导者。 快手已全面介绍了标准化工作，积极参与并领导了国际视频编解码器标准，并积极有效地参与了自2018年以来H.266/VVC国际视频编解码器标准的制定。采用的核心技术提案的累计数量排名在世界顶峰中；
作为主要贡献者之一，该公司积极参与了中国第三代视频解码标准AVS3的制定。 2022年1月， 快手 Technology成为首批进入Access Advance的公司之一，这是世界上主要的视频编码和解码技术专利池。
投资自我开发的芯片，以增强工业链的独立可控性。 快手着重于智能视频处理芯片以及高式宽度和大存储通用计算和人工智能芯片的突破。
快手结合了自己的高级视频和AI技术，设计了国际领先的智能视频处理器，以转码质量和密度，以最大程度地提高节省带宽并增强视频质量。
从简短的视频到多个超高定义的应用程序方案，可以在相同质量的情况下获得15％-30％的带宽节省，而经码的密度则领先于行业4-8倍。 低功率设计可在高密度视频处理中节省大量能源消耗。 。 2022年8月，其云智能视频处理芯片SOC流媒体成功并进入了在线内部测试。
使用人工智能来增强创造能力。 快手使用人工智能技术来启动各种智能创意工具，例如视听效果和数字虚拟人类，以方便地帮助用户轻松创建和增强人类计算机交互体验。
在数字虚拟技术方面， 快手继续在低成本的动作捕获设备，超现实主义渲染技术，虚拟人类集成设备等方面努力。 探索数字虚拟图像答案技术的结构方法。
数字虚拟人类领域的技术，模型和应用的矩阵布局和创新成功启动了虚拟锚点，元人小米，Mengniu虚拟发言人“牛奶SI”，并共同制作了“虚拟检察官”在两个在线报告中发布的“虚拟检察官” 2022年的会议等等。
商业空间很广泛：电子商务和营销业务是目前的主要驱动力，预计流量和技术股息将加速发行
电子商务和营销业务是目前的主要驱动力，预计流量和技术股息将加速释放。 快手平台的主要货币化模型包括在线营销业务，电子商务业务和直播业务：
在电子商务业务方面， 快手直播 E -Commerce具有低客户单位价格，高回购率和封闭环的特征。 因为品牌产品大大促进了客户单位价格的单价，提高了产品控制并提高了电子商务业务的货币化率。
以品牌为导向的进度是快手E-商务开发的关键，尤其是“快速品牌”开发适应了供应的上升趋势，并且适合快速手动的私人私人领域的特征，这有利于加强快手E -Commerce的电子商务生态障碍。
在中间和长期的支持下，简短的视频电子商务生态系统，对电子商务的补充搜索以及不断发展农产品的特征优势的持续发展，以打开平台GMV以改善上限。
在营销业务方面，互联网广告市场有望随消费者需求和宏观经济恢复而热身，预计快手将继续作为头脑上的一个简短视频平台而受益。
研究快手营销业务的收入：收入结构的观点，在电子商务中的循环广告，商人的渗透率有改善的余地。
从数量和价格的角度来看，广告商的数量和粘度处于健康的增长趋势，单一用户广告的价值预计将继续增加。
通过精致的运营，直播业务提高了付款的转换率，推动了业务重量重量的反弹增长以及多元化场景的发展，同时满足用户的多元化需求，也扩大了直播的想象力商业。
该公司在海外商业货币化，当地生活和云服务方面逐渐付出了巨大的努力，预计流量和技术股息将加速释放。
E -Commerce：品牌是当前GMV和货币化增长率的核心
直播电子商务已成为电子商务行业的主要开发驱动力，抖音和快手占据了发展的优势。 与传统的货架电子商务相比，直播电子商务模型的内容已被电子商务所渗透，并且具有交通和转型的双重优势。 预计2022年的直播电子商务市场的规模将达到3.5万亿元，增长了48％的年龄。 行业渗透率提高到24.1％。
同时，在货架和E -Commerce，Ali，JD.com和Pinduoduo领域具有领先优势。 在直播电子商务领域，诸如抖音和快手之类的简短视频平台已成为该行业发展的推动者，占市场份额的60％以上。
快手直播电子商务具有低单位价格，高回购率和车站封闭环的特征。 平台GMV高速扩展。 就单价而言，它快手商品和客户群的供应的限制。
根据LatePost的报道（报告于2022年5月），快手商务的客户单位价格为50-60元， 抖音是90元，TAOBAO TMALL为120-150 YUAN，JD.com为200元。
快手交易依靠基于快手的高体验效率的信任电子商务系统构建，已显示出高回购率的特征。 在2021年9月，快手的回购率超过70％。
快手商业封闭 - 环境生态学得到了改善。 根据该公司宣布的消息，2021年12月，封闭的环路交易商店快手商店贡献了总交易的98.8％。 快手 -Commerce GMV迅速增长。 2018年，快手平台GMV为9600万元人民币。 在2021年，它超过了6800亿元人民币。 在2022年的前三个季度，它达到了588亿元人民币。
快手发展品牌自发开发的快速发展已成为平台GMV增长的重要驱动力。 快手自2021年以来就积极开发了品牌自我元素。通过“超级品牌日”，品牌特别会议，“品牌合作计划”，“ 100个主要品牌自我拍卖竞赛”，“类别日”，并发布“步骤方法”方法。 “根据快手E -Commerce的说法，赋予品牌产品和品牌自发品牌的品牌快手开发：
供应方面，从第1季度从第1季度到第一季度2021 Q1，快手平台品牌的数量增加了160％，超过了1,200个行业叶片品牌。
消费方面，在2022年的616个真实购物节期间，品牌商人GMV年增加了515％，该品牌的参与者快手增加了80.5％ - 年 - 年 - 年龄增加，品牌产品数量增加148.6％的年龄。 近300％，品牌发行GMV年一年增加了134％。
“快速品牌”遵守供应升级趋势并符合快手私人区域的特征，这有助于加强快手E -Commerce生态障碍。 快手将“快速品牌”定义为从快手生态学中出现的新兴品牌。
我们认为，由头顶锚自行车，具有白卡升级的行业以及半独立的半锚和半独立的属性品牌和半独立的属性品牌在快手平台锚/生态/支持策略上具有强大的半主持人和半独立的属性品牌。
它们的共同特征是差异化的品牌产品的优点，以及三维锚/品牌设定认知，符合供应升级趋势，并适合快手手动私人领域的特征，这有助于平台供应最终升级和消费者。 改善体验。
同时，快手和抖音 ，Taobao和JD.com等平台之间的单价价格是空白的，它客观地为开发快速品牌提供了机会。
自2022年以来， 快手发布了“快速品牌的100亿交通计划”，并将业务战略中的“大工业腰带”升级为“大而快速的品牌”，以大力支持快速品牌。 在2022年快手116次思维购物节期间，快速的品牌GMV增长了80％以上 - 一年。
品牌推广的另一个优点是帮助提高平台上的货币化水平。 白人品牌产品的毛利率很低，品牌推广动机也很低。 因此，从委员会的角度或营销收入的角度来看，货币利率的货币都较低。
相比之下，品牌产品具有更高的毛利率，对产品宣传的意愿和预算更加充实，并为该平台提供了足够的货币化率提高空间。 因此，在中间和长期的情况下，快手平台供应链的品牌升级提高了平台电子商务业务的货币化率上限。
从同一行业的比较来看，JD.com> Alibaba> pinduoduo中各个平台的品牌比例的比例，相应的货币化率水平显示出相似的趋势。
与2022年第二季度相比，2021年，快手平台E-商务业务的货币化率为2.97％（其中内部循环广告占30％），第二季度在2022年提高到3.7％（其中内部循环中，根据45％的计算，广告占45个，在品牌趋势的祝福下，佣金和营销业务的货币化率空间仍然相对较广。
在中间和长期，平台GMV的增加增加还包括：简短视频E -Commerce生态系统的支持，补充搜索E-商业补充剂以及农产品中特征优势的持续发展。
简短的视频变成了快手 -Commerce的新增长，买家是新的和被召回的武器。 随着快手商务业务的发展，除了其自身的营销和商品草属性外，E -Commerce Business Scenario中的简短视频之外，作为销售增量渠道和直播间的重要方法的角色越来越突出。 根据快手 E -Commerce的说法，2022年，Q2 快手 Trailer Trackions GMV增加了12％的月份。
同时，短视频交易组和直播交易组的重量较低。 快手公司将买方划分为“仅在T-Month中购买，仅在T-oct 10月购买，同时t-2月和“购买的三类TMC购买”，您可以看到简短的视频模式在买家的新方面发挥了重要作用。
目前，快手已为预告片E-商务和简短视频排水直播间打开了独家交通渠道，并提供了数千万的定向资源，高质量的预告片简短视频内容，每天和促销期间的短视频排水引流。 这些内容可以帮助买家新的和用户召回的内容，但也会沉迷于商家帐户下的内容资产。 预计它将成为快手平台中GMV增长的新增长。
快手 E -Commerce已经开始成形，“人们找到商品”模型打开了增长天花板。 直播电子商务模型对应于用户的脉冲消费需求方案，并且受锚/品牌是否广播受到限制。
搜索模型满足用户的某些消费者需求，补充了平台中的电子商务消费方案，并打开了快手e -Commerce的增长天花板查找“查找”模型，但是“人们找到商品”是否可以开发顺利进行，取决于购物中心系统的平台构建：
目前， 快手平台“寻找资本”模型的需求方面就足够了。 截至2021年8月， 快手平台的平均搜索数量一直在搜索超过3亿。 快手平台上用户的搜索习惯逐渐发展。 快手商务搜索订单增加了70％以上 - 年。
我们观察到的主要变化包括卖方数量的快速增长，品牌/快速品牌产品的加速引入以及信贷系统的建设正在稳步促进。
农产品（例如农产品）继续贡献增加。 根据“ 2021年快手 Sannong生态学报告”，在2021年，在快手农业和农村地区有超过2.4亿感兴趣的用户。
作为快手的卓越行业，农业产品行业一直保持着强劲的增长。 在2022年的第116个快手期间，农业产品类别的GMV年龄增长了143％以上，其中水果类别增加了近200％ - 年龄在年中。
营销：生态驱动器内部流通，当时的数量和价格一起上涨
预计互联网广告市场将随着消费者的需求和宏观经济的复苏而热身。 在2022年上半年，互联网广告市场由于宏观经济的衰退和反复的新皇冠流行的影响而变得非常迟钝。
在2022年下半年，随着流行病控制和经济底部的持续优化，互联网广告市场逐渐恢复了恢复。 简短的视频平台赢得了广告客户的青睐，具有流量和启动效果的优势。
随着整个交通市场的稳定性，随着用户规模和粘度的提高，简短的视频平台流量保持了稳定的扩展优势。
用户对短视频平台的偏好具有清晰的标签，强大的叠加建议算法优势以及用户操作效果以及单一用户营销价值。 从2020 - 2021年开始，超过50％的广告客户为短视频平台添加了广告预算。
广告商短视频平台的预算集中在摇晃和快速的两个头部平台上。 各种媒体行业的主平台在广告客户的竞争中具有主导地位。 除在线视频行业外，各个行业的头部集中趋势相对较大。
根据Quest Mobile的说法，在2022年上半年，短视频行业头平台抖音和快手广告收入在该行业中占94.6％。 快手营销业务的规模继续增加。
宏观经济逆境影响了在线营销市场，但是凭借流量和积极的商业促销方法的优势， 快手已与在线营销服务收入的趋势相抵触。 在2022年第三季度，快手在线营销服务收入达到116亿元人民币，一年一年增长了6.2％。
增加快手营销业务收入的动力是什么？ 从收入结构的角度来看，电子商务中循环广告的渗透速率具有商家渗透率的改进空间。 品牌广告的比例预计随着内容丰富而增加。
从数量和价格的角度来看，广告商的数量和粘度处于健康的增长趋势，单一用户广告的价值预计将继续增加。 卖方的快速增长，转型效率的提高以及快手循环广告的渗透率的提高。
e -Commerce卖家仍在加速涌入快手生态系统。 根据2022年第三季度的“ 2023年快手前夜”，新快手的商店数量达到了80％ - 年：9月：9月：9月：比较到1月份的食品和家庭数字类别，卖方的数量分别增加了106％和80％。
目前，内部流通广告的渗透率仍然有很大改进的空间。 Through the enrichment of investment methods, enhanced preferential return strength, and continuous improvement of conversion effects, 快手 快手 merchants to participate in internal circular advertising. In the future, circular advertising will continue to grow rapidly, driving 快手 online marketing service revenue to continue to increase.
The value of 快手 platform brand advertising is gradually released. 快手 brand advertising lags behind internal circular advertising and effect advertising development. On the one hand, based on platform tone concerns, some brand advertisers have not considered the 快手 platform;
On the other hand, most advertisers regard the short video platform as the effect of contributing to the effect of advertising. We believe that the value of 快手 platform brand advertising is expected to accelerate release:
First, 快手 creates a variety of content categories to promote the balanced development of the content ecology. Boutique and characteristic vertical categories such as short dramas, sports, and self -made variety shows have become a breakthrough in brand advertising.
Second, in the context of 快手 -handed public domain traffic operations, the value of platform brand advertising is easier to reflect; third, 快手 continue to improve the construction of sales and content marketing teams to enhance creative marketing capabilities; fourth, through creating benchmark projects, leverage brand advertising Lord's attention.
The amount of 快手 marketing business can be understood from the perspective: "supply" and "need". From the perspective of supply, the user base of the short video platform is large, the user duration continues to increase significantly, 快手 the advertising capacity is still expanding.
In 2021, the advertising loading rate of 快手 main station is about 6%-7%. In contrast, 抖音 advertisement has exceeded 10%in the loading rate in 2020. In the middle and long period of time, 快手 main station Adload still has double space.
From the perspective of demand, 快手 introduces more advertisers through multiple channels and implements the scale of advertisers to expand supporting policies, and continuously improves the launch effect through the iteration of traffic strategies, conversion links, and algorithm optimization to improve the retain rate of advertisers 。 The number of 快手 monthly active advertisers increased by more than 65%year -on -year.
How to look at the value of 快手 users' advertising value? We believe that in the future, the main driving force for the increase in advertising value of 快手 single users comes from four aspects: the first is the deepening of the trading ecology, and the increase in the marketing value of the consumer behavior in the platform will increase the value of the single user;
The second is the increase in the proportion of public domain traffic, and increase the exposure of single user advertisements; the third is the introduction of new user groups. Groups with stronger consumption capacity and differentiated consumption characteristics have more marketing value; fourth is that with users The deepening of platform behavior, search traffic, etc. further enhance the marketing value of platform single user marketing.
直播 : Refined operations+diversified scenarios, the realization ability continues to improve
直播 is one of the mainstream content consumption methods of 快手 platform. The content input continues to expand the user's 直播 content consumption ecology. 直播 is an important content consumption method for 快手 platform users. According to Quest Mobile, the proportion of 快手 直播 users accounted for 87.9%, and it shows a steady improvement trend.
We believe that the continuous investment of the platform on the supply side can help improve 直播 penetration rate and viscosity among the platform users: First, actively expand cooperation with the guild and continue to cooperate with head guilds and anchors.
Actively explore the models of joint training and joint operations, and provide more training and operation support to medium and long -tail anchors through the guild, attract creative talents, promote high -quality content production, signing, broadcasting the number of anchors, and single anchor daily broadcasts have increased significantly significantly. , Q3, 2022, the number of anchors of active guilds increased by more than 200%year -on -year;
Second, expand the 直播 content vertical coverage, and introduce more user -interested 直播 categories in addition to traditional advantage categories such 快手 entertainment, online games, sports, etc., such as pan -knowledge, opera, etc. Report, in 快手 , there were more than 33 million pan -knowledge live 直播 ;
Third, continue to deepen the 直播 +ecological scenario extension. Through fast -employment, idealists, fast -looking and other products, it provides users with richer 直播 content and meets users' service needs in more scenes.
Refined operations improve the payment conversion rate, and drive the heavyweight of the 直播 business to grow. 快手 is improving in the 直播 business operations, further enriching and enhancing the interaction form of the 直播 platform to better meet the social needs of users. At the same time, through algorithm, the user's full life cycle management mechanism is used to improve the conversion rate of 直播 payment.
In Q3 in 2022, the average monthly paid user of 快手 's 直播 business increased by 29.3%year -on -year to 59.6 million. The monthly payment rate of 直播 continued to increase, driving the season's 直播 business revenue of 15.8%year -on -year to 8.9 billion yuan.
New formats and new scenes provide new monetization opportunities. The introduction of new formats such as recruitment and housing has also opened the channel of B -end revenue of the 直播 business: In 2022, the 快手 "fast hiring" business has attracted the participation of blue -collar workers with a monthly 250 million people, and providing more than 100,000 companies with recruitment positions. 家;
In 2022, nearly 6 million people participated in the " 快手 Buyer Festival" event. During the period, GTV exceeded 3.5 billion yuan, driving over 45 cities and over 500 real estate reached transactions.
Others: New business is expected to accelerate the release of traffic and technical dividends
Overseas businesses enter the realization cycle, and open source throttling improves profitability. The ability to 快手 has gradually established:
In October 2021, Kwai for Business marketing platform 快手 launched on Brazil to explore overseas monetization through advertising business. With the continuous improvement of marketing services and the success of benchmarking projects such as Colorland, it not only attracted a large number of overseas local brands' attention and launch, but also Become a new traffic dividend channel for Chinese local brands to go to sea. Overseas online marketing services have grown rapidly;
By improving 直播 ecological construction, deepening the cooperation with the guild, enriching the supply and improvement of content quality, and combining the rich and diverse operating activities in various regions, the 快手 直播 revenue continues to grow. A year -on -year increase of 859%.
快手 overseas business is currently concentrated in the core market of Southeast Asia and Latin America. We believe that Brazil and Indonesia, the core areas of its overseas business (the first level of the third level of 快手 Overseas Market), have more ideal overseas market conditions.
Including: better mobile network penetration rate, huge population base, considerable proportion of young population, open cultural foundation, and lower risk of bilateral relations;
At the same time, 快手 has a good user base in the two places. With the depth of localized operations, it is expected to use domestic experience to minimize greater realization value, and to improve the operating efficiency of overseas business through open source throttling, and gradually establish the profitability of overseas business's profitability. 。
The local life market is huge, and the online penetration rate has increased. According to iResearch, the size of the local life service market in China in 2020 was 1.95 trillion yuan, which is expected to increase to 3.53 trillion yuan by 2025. The overall online penetration rate of local life in 2020 was only 24.3%. 30.8%。
The incremental scale of the online local life service market is considerable. Short video platforms have reached the advantage of users to deploy local living businesses. Short video platform enrollment local living industry has traffic and transformation advantages:
With traffic advantages, short video platforms have become one of the main means of reaching users in various industries. At the same time, with accurate content distribution and excellent instant interactive effects in the 直播 scenario, the short video platform provides an innovative consumption conversion model.
抖音 and 快手 began to develop local living business in 2020. In terms of specific platform performance, 抖音 's local living business has expanded to 33 cities in the first half of 2022, with GMV about 22 billion yuan; and Kuaishou began in 2022 began in 2022. Harbin, Shijiazhuang, Changchun and other 6 cities have carried out local life pilots, which has not been prominent in GMV.
With the improvement of the importance of local living business, 快手 's local life business is expected to accelerate development with the advantages of the new line market. Previously 快手 local life business was scattered on the main station line related team related teams and the living service industry related teams of the e -commerce division.
In September 2022, 快手 upgraded the local life business into an independent business department, established a local life division, and released a large number of local life -related positions. This adjustment shows that the internal business 快手 attaches great importance to this business. We believe that 快手 local life business is expected to accelerate development:
First, in terms of personnel appointment, the person in charge of the original e -commerce company Xiaogu transferred to the local life business. For short video platforms, e -commerce and local living business models are similar. Laughing Gu is a more suitable candidate;
Second, compared to the "light strategy" that cooperates with Meituan to obtain merchant resources, the newly established 快手 local living department will officially build a sales team and introduce merchant resources. Create explosive products and enhance the user's mind;
Third, compared to 抖音 , Meituan 快手 and Public Comments, 快手 has a significant advantage in covering new line cities, and the penetration rate of merchants such as Meituan and other platforms in new line cities is still low. Open the new market.
Streamlake video cloud business activation technology and ecological capabilities, B -side business is expected to develop rapidly. In August 2022, 快手 released the video cloud brand StreamLake and officially entered the B -end business field.
StreamLAKE has opened up key technical capabilities such as audio and video and AI for many years of 快手 -setting, which is open to the public in the form of productization. Yu becomes a video upgrade.
On 直播 evening of December 快手 , 2022, the 3D realistic virtual human "milk thought" created by 快手 Niu created by Mongolian Niu was helping Mengniu. The average performance of the account in the past 30 days has increased significantly.
The number of 点赞 and reviews 直播间 increased by 800%and 88%, respectively, and the STREAMLAKE business list project was officially launched.
We believe that the infrastructure, AI, audio and video, algorithm and other core capabilities accumulated by 快手 relying on large -scale users and massive video/ 直播 content operations to superimposed the platform itself to superimposed the platform itself. Dimensions empower users to support the rapid development of video cloud business.
发表评论