短视频热门教程这是我的第18篇原创文章
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抖音毫不犹豫地以32亿买下了2022年卡塔尔世界杯版权。 这32亿还包括2023年亚运会的版权。 央视采取了强包装的逻辑。 买世界杯，就必须买亚运会。 抖音依然没有犹豫。 。
从版权采购来看，世界杯+亚运会的32亿是非常昂贵的。 相比快手20亿购买冬奥会+夏奥会，但贵不贵还要看业务产生的收入——抖音消化32亿的内容成本应该是个问题。 不大。
这一推论是基于冬奥会的数据。
据我了解，在没有购买冬奥版权的情况下，抖音日均用户使用时长因冬奥热点增加了6分钟，而购买了冬奥版权的快手仅增加了4分钟。
评估版权购买的最简单公式是计算用户收入+商业冠名收入。 后者很容易理解。 例如，如果一个品牌命名一个栏目，前者，粗略地说，就是受版权保护的内容加上网站上与该内容相关的所有内容所产生的用户行为（转发、评论和点赞）。
在移动短视频时代之前，腾讯凭借强大的销售团队长期垄断赛事版权。 通过整合营销、各类栏目打包销售，他们可以抹平版权成本，尽管用户收入少得可怜，几乎可以忽略不计。 但在腾讯观看体育赛事已经逐渐形成用户认知。
阿里巴巴曾向优酷提出购买世界杯版权，但结果惨败。 据称，当时优酷的多名高管就因这一牵连而被解职。 阿里巴巴的问题在于，首先它不具备吸引品牌投资的能力，其次优酷的用户收入也少得可怜。
腾讯对体育版权的垄断采用的是非常传统的媒体购买模式。 当营销环境好的时候，腾讯的B端商业化能力是巨大的优势，用户收入的因素几乎可以忽略不计。 在整个互联网平台中，没有一家公司比腾讯拥有更好的商业化能力。
移动短视频出现后抖音买流量在哪里买，特别是抖音、快手的出现，收入公式发生了变化，用户收入可以清晰量化。
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快手率先对腾讯发起攻击。 去年夏季奥运会是短视频平台首次参与版权竞赛。
为了提振增长，快手一举购买了冬奥会和夏奥会的版权。 当然，腾讯也照例购买了版权。 快手希望凭借优质的活动内容在各项数据上反超抖音。 在追赶者眼中，抖音的软肋是体育生态，因此它会不惜一切代价去战斗。 至于这20亿版权购买费是否被证明有效，我之前写过一篇文章：
对于快手来说，这是彻底的失败。 以冬季奥运会为例。 冬奥会期间，快手的DAU从3.2亿上升至3.7亿，但冬奥会后半个月内回落至3.2亿。
快手留住前来观看赛事的用户，也无法利用赛事版权来拉动增长。 此外，市场环境不佳，投资不及预期。 快手的版权购买是一个巨大的决策失败。
抖音没有购买奥运会版权，是因为抖音当时对购买不确定，担心无法计算为ROI。 抖音的企业文化不相信人们的判断。 他们选择的策略是签下冬奥会和夏奥会的核心运动员（包括退役运动员），然后动员生态系统中的专家创建副手，结合抖音最大的优势算法，尝试构建一套算法逻辑。
抖音的热点机制非常可怕，它有能力不断创造出各种原创爆款。
例如，冬奥会期间，用户浏览抖音时，十个屏幕中有九个都充满了与赛事相关的内容。 很容易让人产生内容重复的错觉：这就是热点，这就是我此刻必须关注的事件。
事实上，很多热门单曲都是依靠重复的逻辑——重复、重复、重复——重复100遍之后，你肯定会被洗脑。
抖音热点机制的可怕之处在于，完全是中心化控制——从冬奥会、刘耕宏到更早的漠河舞厅，抖音想红谁就能红。
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即使没有版权，抖音在夏季和冬季奥运会上的用户数据也比腾讯和快手更好。
依靠算法制造热点，迫使用户洗脑观看，然后与生态中的各种专家合作进行二次创新。 冬奥会期间，抖音的VV从2180亿/天增长到2240亿/天，冬奥内容占比190亿/天抖音买流量在哪里买，占市场VV的8.7%。
字节对2022年的年度预测仅是广告收入，即2600亿元。 按照日收入7亿来估算。 事实证明，花费数十亿美元购买版权内容对于增加内容供应和增加VV是有效的。 不管你怎么看，这都是一笔不错的交易。
对于世界杯，腾讯不买账，快手也不买账。 这两个平台已经放弃了对优质赛事内容的争夺。 腾讯没有生态系统，也没有微信视频号。 它现在的逻辑是先吸引投资，再不赔钱。 快手已经用两届奥运会证明了该生态系统无法处理版权内容。
抖音买下了，央视延迟半小时开始提供赛事转播权。 抖音加价拿下实时直播。 在抖音上观看直播，在抖音上收听解说，在抖音上观看各种世界杯节目和精彩片段。 整个11月，抖音都致力于世界杯。
张一鸣从来没有纠结过一件事，那就是内容和流量的关系。 对他来说，内容没有好坏之分，只是一个工具。 工具是增加流量的，流量是商业化的基础。 某个提高流量效率的公式一旦被验证，就会被水淹没——整个字节不管是世界杯的内容，还是泰国小姐选美的内容。
快手、腾讯、小红书、哔哩哔哩都处于患得患失的阶段：想做好的内容、有强的风格、有好的生态、有好的商业增速。
这个世界不允许有这么多的欲望和需求。 论目标和手段，没有人比张一鸣更现实。
本届世界杯结束后，抖音可以放心购买世界上任何好的内容，而抖音证明了自己买得起。
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