短视频热门教程京东618大促前夕，电商行业动作频频。5月27日，京东零售宣布与快手签署战略协议，双方将在零售供应链、品牌营销、数据能力建设等方面展开合作，共同打造短视频直播商新生态。
笔者认为，“京东零售+快手”就像啤酒和炸鸡，完美的搭配。
京东零售通过快手直接触达3亿低端用户；依托京东零售强大的供应链和京东物流的配送服务，快手为快手用户提供更优质的品牌商品，购物体验更上一层楼。
而且，京东零售与快手的战略合作，也是京东“基于供应链的科技与服务公司”新愿景的最好诠释，京东要开放自己，成为世界的一部分。
直播电商很火爆，但供应链是最大短板
2020年可以说是直播电商的爆发元年，从网红李佳琪、薇娅到资深网红罗永浩，再到企业家梁建章、董明珠、刘永好、京东零售CEO徐雷等，纷纷做起了直播卖货。
董明珠在快手卖空调，短短几个小时就卖出3.1亿元，这是格力的品牌、董明珠的明星效应、快手的狂热粉丝共同作用的结果。
影响商品交易的因素包括流量、商品和服务。直播电商不缺流量，但缺好商品、好服务，因为这两方面涉及到零售的核心——供应链。
目前直播平台销量最大的商品是一些白标产品，服装，小商品等，比较难买到常用的品牌商品，比如知名的家电，手机，日用品，名牌服装等。
直播平台如果想自己搭建供应链体系，需要花费很大的精力，不是一朝一夕就能做到的。每个职业都有自己的专长，供应链并不是直播平台的专长。
有句话说“种麦不种馒头”，直播平台要想做好产品、做好服务，并不需要自己搭建供应链，找到优秀的供应链公司合作就可以了。
京东零售的核心竞争力在于供应链能力，在国内是名列前茅的，所以快手寻求与京东零售合作快手怎么买流量，让最好的供应链为自己服务，直播电商之路就此奠定。
快手只需要专注做好自己的直播平台，京东零售只需要专注做好供应链，两家公司联手就能给平台的老客户提供最好的服务。
因此，我会说这次的合作是“啤酒和炸鸡”，完美的搭配！
京东零售CPU，随处插入，即插即用
京东在2018年调整组织架构后，建立了大佬管理制度，将集团分为零售、物流、数字科学三个板块，这让京东的组织架构更加清晰，管理模式更加稳健，也带动京东整体营收、利润、新增用户连续几个季度持续回升。
近年来快手怎么买流量，京东一直推行开放战略，把公司拆分成多个积木块，每个积木块都可以开放，将自己的能力打包，对接更多的合作伙伴。
京东零售集团的核心竞争力不在于卖了多少商品，而在于它的“智慧供应链”，也可以称之为京东零售CPU。
这款“零售CPU”可以接入任意流量平台，比如微信，让微信用户可以直接在京东购买商品，享受京东的服务。
可嵌入到百度APP、今日头条、企鹅、知乎等信息流平台，链接内容创作者和读者，让读者在信息流平台上一边使用京东购物一边阅读文章。
如今，这颗零售CPU被植入到快手直播平台，原理是一样的，快手最优秀的智能供应链，让好友直播带货，让观众在京东尽情购物！
正如京东零售首席执行官徐雷所说：“随着消费者需求和消费场景日趋多样化，零售行业面临机遇与挑战。京东零售拥有国内领先的零售供应链，以优质的商品和服务赢得用户信赖，并致力于通过全面开放战略推动零售行业变革。”
通过京东的智能供应链，哪里有用户、哪里有流量，京东就能在哪里提供服务。快手有3亿日活跃用户，大部分来自二三线城市，京东零售和快手的合作可以触达和吸引这些用户。
这种“即插即用”的模式使得京东活跃用户数大幅增加，2020年第一季度京东活跃用户数较2019年第四季度增加2500万，同比增长24.8%。
未来京东零售的CPU会插在哪里呢？显然是没有边界的，只要有流量，就有京东零售。
结论
京东战略调整的出色表现不仅体现在营收和利润上，也体现在股价上。
2020年第一季度，在竞争对手惨淡表现的背景下，京东逆势取得20.7%的增速，股价也创下52周新高，2020年5月26日收盘报52.6美元。
5月20日，京东集团董事长兼CEO刘强东发了一封题为《京东是谁？》的内部信，不仅回顾了京东17年的历程，还表示“京东是一家基于供应链的科技与服务公司”。
技术无边界，就像水和电一样，可以流向需要的地方。京东零售CPU与快手的对接，也是京东新愿景的最好诠释。
最后我们以刘强东在《谁是京东》中的一句话作为结束语：
今天我们开放很多基础设施服务，我们始终认为更大的价值不是来自于我们自身不断的扩张和吞噬，而是来自于我们开放自己，连接外部世界。我们甚至不是连接器的中心，而是主动融入世界，成为他人的一部分，并肩而立、共生共荣、再生共生。
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