抖音1元100个赞:快手耍赞上热门

近年来，以快手、抖音为代表的UGC短视频开始流行，但人们逐渐发现，快手老家伙们喜欢喊“麦”，唱着我们不一样； 抖音里的小姐姐们喜欢“一起学学当猫”之称，海藻海藻……

更深层次上，正是因为快手这样的产品，人们才意识到中国城乡二元分割、文化消费分割、认知分割有多么严重。 只有这样，大家才有机会了解同一个国家的人民。 另一个世界。

视频的功能可以分为四类：记录、表达、分享、表演。 短视频其实特别适合记录和表达，而长视频特别适合表演。

短视频的出现满足了更多人记录和表达的需求。 如果你拍摄一段正常饮食的视频并添加有趣的音乐，它就会突然变得可消费且有意义。

这实际上帮助我们表达和还原现实世界中一些更深层次的信息，比如情绪和情绪。

但他们不同

快手向左：自我表达

抖音右：娱乐消费

这两种产品有着根本不同的世界观。

1.首先我们看一下slogan

快手叫做记录世界，记录你。 它并不是说您不应该分享或记录。 相对来说，它对普通人更加友好，内容质量要求比较低，容错率低快手耍赞上热门，可以让你的普通内容进行分发。

抖音讲记录美好生活。 记录一定很漂亮。 仔细浏览抖音你会有一种感觉。 如果你遇到零点赞和零评论的内容，它会很快滑过去，你很快就会想读下一个笑话。

2. 生态系统架构

快手是去中心化的。 它的整个生态系统是建立在大量中小生产者的基础上的。 内容的多样性非常好。 如果领导者被挖走，就会有源源不断的人来生产和推广。

快手具有反脆弱性。 如果挖走一个中心节点，每日的VV可以为普通人提供更多的流量。 筛选多样性的中间力量称为腰部生产者。 这些人都是生活中的普通人，他们需要流量。

抖音社区的马太效应更加明显。 我们看到的内容背后，会有编辑运营团队的介入，加速了社区内流量分配的贫富差距。

抖音现在非常依赖顶级制作人，甚至主动引进了一些名人，比如体育明星、音乐明星等，这个逻辑有力地帮助它在短时间内迅速成为一家非常强大的公司。

因此，你有机会模仿抖音，但很难成为快手。 因为快手不能用钱来做，所以它需要时间，需要忍受，通过去中心化的方式一点一点地撑腰。

三、具体实施方案

快手的早期种子用户主要以北方方言为主，在北方地区传播活跃，渗透率特别高。 但长江以南的广东、福建、四川、浙江等地是快手无法渗透的地方。

一二线城市的人，或者是比较酷、比较有钱的年轻群体，都用抖音。 他们一听到快手，就如老人一样，自然而然地分裂了。

快手和抖音，或者说都是个性化推荐公司，都会有一些共同的指标，包括CTR、留存、推荐效率。

快手不同之处在于它有两个内在逻辑。 一个逻辑是基尼系数，一个定量指标。 每项战略都必须对基尼系数进行有约束力的评估，以避免贫富差距过度加速。 第二种逻辑称为边际效应。 所有流量均在社区内分配。 如何最大化边际效应。

一个拥有100万粉丝的主播，然后给一个拥有10万粉丝的普通人，一个只有100个粉丝的普通人，然后给它10个粉丝，当然对于普通人来说边际效应会更大。 一旦引入了经济学中边际效应的概念，你就能明白为什么快手要努力把流量分配给普通人了。

但快手并没有一个叫标准指标的指标。 可能有一个群体快手耍赞上热门，让内容变得越来越低调，越来越煽情。 这也是快手值得反思的地方。 它有公平的指标，但没有判断内容好坏价值的指标。

快手的直播绝对不是分布在热门。 直播功能是一个非常中心化的功能，而且是一把双刃剑。

对于快手来说，有助于快手变现，但同时也加速了快手的马太效应。 快手故意不把直播分发到整个热门，而只分发到同城，因为同城流量小，同城可控。

除了媒体功能之外，直播其实也是一个社交场景。 在产品功能上，快手通过热门、本地、关注三层分发逻辑控制整个去中心化流程。

因此，在整个产品功能中，抖音快手后端策略中的分发逻辑是不同的。 快手日常用户中有10%有热门作品，但我估计抖音用户的比例还不到1%。 。

因为你的用户不同，广告商对你的期望也不同，这意味着完全不同的商业模式。

品牌广告可以放在抖音上，各种好的品牌都会选择与抖音合作。 快手的核心业务模式是直播，50%的收入是通过直播实现的。

创始人价值观

带来极端和限制

今日头条创始人张一鸣表示，算法没有价值。 “我们不是一家信息公司，我们只是一家科技公司。”

快手创始人宿华表示，“算法是否有价值这个问题我思考了30年。” “机器不会凭空创造出算法。算法的背后是团队的价值观。” 您如何通过算法和产品来呈现您的价值观？

苏华讲的是普惠、平等。

他很感性，认为每个人都有被记录的需要，每个人都有表达自己的需要。

快手会提前分配每个人每个作品的流量。 别看每人每个视频一百到两百的流量，这加起来就“浪费”了普通人近一半的曝光流量。

这在短期内是不值得的。 如果你想提高VV，你应该让每个人都看到最好的内容。 每个人都应该有趣。 每个人都应该读一下笑话。 一切都会非常快乐，并且会以很多乐趣结束。 但快手并非如此。 这样做会浪费大量流量。

这是一个价值，社区的价值落实到产品中。

抖音的流量非常向头部集中，更适合表演。 事实上，抖音里有很多精美的内容，都是由专业MCN提供的。 大多数人都在看，你只是一个旁观者，而且你会不断成为一个更好的旁观者。

我觉得快手向左转，为普通人做自我表达、分享和记录。 但抖音更适合娱乐消费。 事实上，两家公司根本不是竞争对手。

所以我们发现，快手做的更像是视频版的朋友圈，甚至是视频版的Facebook，偏社交网络，但抖音做的显然是YouTube，更偏社交媒体。

当一个创始人有非常清晰的价值观，非常有能力把事情做到极致的时候，这种极致必然会带来独特性和局限性。

创始团队的价值观决定了产品模式，也划定了业务边界。 虽然可以达到1.5亿DAU，但仍然存在无法跨越的界限。

一路上难免会错过一些机会。 抖音主打头条内容，生态结构存在隐患，内容多样性有限； 快手强调公平，内容整体质量一般，商业化过程难度较大。

这包括知乎和豆瓣。 这游戏有可能破解吗？

可能有两种选择：第一，不要犹豫，不要太贪心，也不要失去初心，因为犹豫就是最大的损失。 接受了这件事情之后，你必须清楚地知道哪一块领地是你的，哪一块是别人的。

第二，能否在团队中找到普世价值观？ 把决策权交给团队中具有普世价值观的人，带领团队突破。

对于创始人的价值观定义产品边界的想法你怎么看？ 您认为有办法解决这个困境吗？

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